泡泡哥

2008年国庆节过后不久，北京东三环外一个名叫首城的楼盘第一次开盘。 那是四万亿放出来的第二个月，华尔街金融巨头一个个倒下，四海八荒一派末日景象。来自铁岭、在CBD上班、月入3400、脆弱敏感又闷骚的金融民工狗蛋很长时间都没活干，只能撅着屁股在公司偷上CL文学区。 但那会CL连帖子标题都是「夜色中的华尔街」、「失业断供女分析师」…… 有一天中午吃完饭他下楼遛弯，抬头看到一个楼宇广告：首城，10800元/平米起！狗蛋摇摇头，回公司继续看CL去了。 那几个月买房的人，都被当成傻子。国务院领导四处鼓劲：“经济困难面前，信心比黄金更重要”，并开闸往市场里注水。 但小中产之光万科在东莞松山湖开了个内部会，郁亮在会上说：“过去两年的市场太不理性了，阿猫阿

“爱上一个四川人，我家里却没有辣椒。”南方人和北方人谈恋爱，会闹出什么笑话？之前在网上看到了一个段子，有个东北男生娶了个广东老婆。有一天，老公兴奋地跟他老婆说“老妹儿啊！大哥刚给你在网上买了个貂，马上就到啊！”老婆听了也很兴奋“好啊好啊！我去准备一下”。然后就去厨房拿出了碗筷……哈哈哈哈哈哈哈哈哈。我们公司的同事们，好多都是广东人，他们一边笑，一边澄清，“我们广东人真的不是什么都吃的！！！我们不吃貂，只吃福建人！哇哈哈哈！！”1我是福建人，男票是黑龙江人。我们大学在贵州，冬天时候，我和他同时给家里打电话。我:爸爸，贵州好冷，今天只有1度了，快冷死了……我爸:啊？这么冷？太冷了！羽绒服穿了吗？电热毯开了吗？热水袋买了吗？？把能穿的衣服都穿上哈！男票:奶奶，最近家里冷吗？奶奶:不冷不冷，天气可好

见识大于能力！这是我一直信奉而且践行的一句话。21号是化妆品的原材料展，我带着上海的小伙伴们一起来广州，主要是看看有啥好的产品，还有见识一下刘玮，还有李利教授，因为他们都会出席高峰论坛。这次，德之馨，还有我们的集团公司全丽都参展，对于朵嘉浓来讲，就是来看看，反正是没有看懂。原材料的事情，看看就好。我带着小伙伴们晚上吃宵夜，早上吃肠粉，还有广东特有的米粉，中午吃牛肉火锅，晚上吃宵夜：烤生蚝，每个人来半打。大家吃的是不亦乐乎，流连忘返。等着大家都走了，我才想起来：忘了带着大家去喝早茶。

话说，皇帝新装里面的那个小男孩说了：“可是他什么衣服也没穿呀!”  “上帝哟，你听这个天真的声音!”爸爸说。于是大家把这孩子讲的话私下里低声地传播开来。 “他并没穿什么衣服!有一个小孩子说他并没穿什么衣服呀!” “他实在没穿什么衣服呀!”最后所有的百姓都说。皇帝有点儿发抖，因为他觉得百姓们所讲的话似乎是真的。不过他心里却这样想：“我必须把这游行大典举行完毕。”因此他摆出一副更骄傲的神气。说句实话，现在的微商，就和这个皇帝差不多了！蝉禅从201

昨天，周一，按照惯例，依然是早会。可是，每周的早会，我都有点诚惶诚恐，毕竟，一周的总结，再有就是新的一周的计划。我最害怕的就是惯性。除了过去的两周，我给小伙伴分享了选人，用人，这周本来分享的是育人，可是，感觉到状态不好，就没有继续。 大家都分享了过去一周的工作经验，还有计划，我说了自己的看法。首先是自己的自我评价。每天晚上，睡觉之前，给自己的今天打个分数，0-100分，如果能够60分以上，就是及格，如果85分以上，就可以安心入眠。没有谁，比你自己更了解自己。创业也好，工作

人逢喜事精神爽，今朝好事特别多。从初八上班，就开始每天早上开会，一直到了初十，才算正式开工，全心全意的上班。周一上午，开完早会，我就把我们隔壁的办公楼装修方案定了下来。这一次，我们要好好的装修，毕竟，今年的胜算要靠类直营来实现。 前天，从丽江发来的火锅到了，开始试了一下，昨天，正式开始投入使用。六哥尹东宏来了，先申明：不吃肉，看看就走。没想到，见了火锅，坐下来，说：尝尝。从5点，一直尝到7点，说：今天吃的太饱了，回家走1万米。他说完这句话，笑的我，肚皮都快破了。六哥别的

过年回来，有几个小伙伴没有按时归队，我认为是自己带队的没有做好。初八上班，就谈到了带领团队的选人问题，接着后面的用人，育人，留人都是接踵而至。可是带领好团队最根本的是什么？以身作则！原来看过一篇文章，就是你看见过哪个企业家给员工讲：老子不干了。为什么？因为他没有任何退路。可是作为员工呢？开心，就多干，不开心，可以少干，有更干脆的，老子不伺候你了。所有迟到来上班，我都会问一个原因？理由五花八门，但是我只有一句话：所有的解释都是掩饰，我只对结果负责任。这句话说的没有人情味，但是这个是事

昨天是公司开工的第一天，我初六回上海，初七就思考了一天，洋洋洒洒写了六张纸，就是关于过去15年，我对于团队建设的理解。团队建设，很多书我买来看，全部都是方法论，没有什么系统的教你如何建设团队。我理解的团队建设，有四步：选人，用人，育人，留人。这四步，不是说哪一步最重要，可是选好人是基础。这个道理很多人都懂，懂不代表会。因为2017年，我们重点是做直营建设，所以根本上就是做好团队建设。在团队建设中，最根本的是做好战略规划。我说的是团队老大的信念系统建设。我问天亮：亮哥，现在一个月给你