第 4-27 节:失败经验总结

 

      BE 老师喜欢总结公式,也喜欢总结失败的因素,在你失败后,他有没有给你总结一下公式?

 

 

 

他给我写了一封信,对这一次失败进行了系统的总结,他们非常喜欢写信交流。

 

信中提到:高价有很多好处,首先高价可以提升人群层次,同一个创意,不同的人买去,结果是完全不一样的,也许这些人本身就知道这些东西,但是他平时并没有去重视,因为花了高价去买了这么一个创意,所以会使他把这个创意重视起来,并且延伸到自己的身上,并且去行动,低价的结果是就是购买者的执行力也不行,同时他也没有十足的动力去完成这件事。

 

 

 

另外,不同的人做同一个项目,结果也是完全不一样的,例如:

 

 

如果是一个美术老师高价买走,他可能会模仿这个模式,去搞地面培训。

 

如果是一个运营者高价买走,他可能会去成立一个签名协会,然后做成品牌,收加盟费。

 

如果是一个烧饼老板高价买走,可能激发他去模仿武大郎的装饰,然后雇上大量的青年打扮成武大郎卖烧饼分散到不同的城市卖烧饼。。。

 

 

 

虽然这个签名的项目,消费者都知道,他们也经常看到,但是他们从来没有把这个项目放到心上过,而花了钱买了这个创意,他不仅仅会关注,还会去行动,这就是差异,如果仅仅花了 300 元,那么他们也不会在意,什么样子的价格付出,什么价值的收获!

 

 

 

就如同我们卖的搞笑视频赚广告费的创意,每天几十万人看到这些视频,但是这几十万中没有人会去想到靠这个模式赚钱,而我们的创意购买者,却靠这个模式赚钱了,原因就是他们花钱了、重视了,这就是最简单的例子。另外凡是好的创意,都是日常生活中能够遇到的,因为好的创意,其实都是流量或者渠道创意,既然是流量或者渠道,那么必然我们都经常接触到,越是简单的模式,越容易赚钱,所以不要以创意是否独特作为创意好坏评判标准。


法国有一家网站,是餐饮网。

 

 

 

CEO 推出了城市推广计划,在每个城市都设立一个代理站,然后独立运营,品牌共享,刚开始推出的是每城市 1000 欧元,因为他们本身在一个城市做试点是赢利的,所以加盟的人是比较多,很快法国的一级城市都加盟了,但是多数都不赢利,都喊着退钱。

 

 

 

CEO 只好给他们退钱,有策划团队给了他们一个建议,把加盟价格调整为 10000 欧元,并且必须需要注册公司才可以运营,招的比较慢,但是招到的,都赚钱了,因为他们开上公司以及交上这 1 万欧元,他们就是考虑一定要赚回来,同时有这个经济基础的人,都是有一定经营能力的人,他们会组织上业务员,挨着酒店进行谈广告合作,所以他们就赚回来了,而且经营的不错。

 

 

 

同样的模式,前者是 1000 欧元,结果没人做起来,因为加盟者都是希望品牌运营商为他们赚钱,自己不会去行动的,而后者是 1 万欧元,他们的执行力本身就很强,另外他们付出的比较大(启动就需要 10 万欧元左右),为了赚回来,他们必须要加大力度去推广自己的广告业务,自然就实现了赢利,现在已经成了最大的餐饮连锁品牌了。

 

 

 

销售面向人群素质,决定创意执行力度,所以你不要指望低价多销的方式来赢利,而是要选择限量高价,这样成功的几率会很好,并且给你带来的,都是高素质的朋友。

 

 

 

      我采访过陈安之,他也说过类似的话,他说:大众班和精英班讲的内容是完全相同的,但是效果完全不同,原因是收费不同,高收费就是高决心就是高效果。

 

 

有一定道理,不过我更认可高收费可以选择到高层次人群,这是主要因素。


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