老板，你是傻逼吗？
这句话，你一定在心里骂过无数次。
但我想说的是，其实老板的傻逼都是你惯出来的，因为你不懂“向上管理”。
那什么是“向上管理”呢？
其实每个人都可以控制自己上级的。如果不行，那只是方法不对。
老板心中认为最高价值的人才，肯定是能做到老板没法做、不知道或者做不到的事情。
如果一个人事事听老板的，执行老板的命令，那么心中所想和所做，都是老板熟悉和可控的内容，在老板的认知范围内做事，价值就会相差很多。
而且事事听老板的，自己缺乏独立自主的实践，那么创新积累都会受到因听从老板的内容而影响，个人的行为只是在帮老板验证他的想法，自己没有成长。
很多人最讨厌上级问的一句话就是，“你最近在忙什么？”
你心想，你派给我这么多活儿，你心里没点逼数吗？
是的，他们就是没有。
美国作家马克·麦考梅克说过一句话：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
擦，好过分啊，但我只想说——
这。是。真。的。
因为你只需要面对一个上级，可是上级却要面对好多个你。
所以，你们的注意力是不对等的，你不提醒他，他就不会记得你做了什么。
有2件事情，你一定要汇报。
第一，你要汇报进度，尤其是项目每一次有进展的时候。
这样上级就知道，他说的事情，你已经执行了，而且项目正在推进中。
上级因为你的汇报，变得很安心，也会觉得你做了很多事情，很努力，很靠谱。
第二，你克服了什么困难，一定要告诉上级。
你搞定了多大的难题，上级就会觉得你有多大的能力。
前提就是，你得让他知道啊。
我原来认识一个男生。
老板每次布置任务，他都说好的好的，答应得特别爽快。
过几天老板问他，任务完成得怎么样了，他就懵逼了——每一样都没做好，因为手里太多工作。
老板当时就炸了，做不完为什么不早说。
最后虽然到处临时找人救场，项目还是出现了好几次重大延误。
其实，上级和员工之间是信息不对称的。
上级很可能不知道你手上有哪些工作，需要做多长时间。所以，你不要盲目地接受所有的任务，这反而会耽误事情。
你以为，拒绝工作是不负责。
其实，你不会拒绝工作，才是不负责。
这里要注意，拒绝工作，不是不做事，而是分清优先级，做更重要的那一件。
你可以跟上级说，现在你手上还有一二三四五件任务，每一项任务什么时候必须完成，然后再问上级，现在的优先级是什么？
和上级确认清楚之后，你就可以做更重要的事情了。
还有人说上级没眼光，他的方案明明很棒，但上级就是觉得不好。
这我必须说实话了。
不是你的上级没眼光，而是你不懂得营销。
上级的注意力是很有限的，谁能快速地抢占上级的注意力，谁的方案才有可能被重视。
怎样做才能吸引到上级的注意力呢？
首先，你要知道上级的核心需求是什么。
知道了核心需求，你才能直击要害。
有些上级的核心需求是赚钱，你就要告诉他，这个方案可以给公司带来多大的利润；
其次，你要用他喜欢的方式来说服他。
每个人接受信息的方式是不一样的，你需要先搞清楚你老板的偏好。
有些上级喜欢听故事，你就需要把方案包装成一个吸引人的故事。比如说，你想说服上级做一个儿童公益活动，那先和他说一个需要被援助的孩子的故事。
有些上级喜欢数据，你就做一份详细的数据分析来表达你的观点……
说服的方式不对，会极大影响你方案的效果。
很多人都听过一句话，叫做“少说话，多做事”。
其实，这是错的。
在职场，你要多说话，尤其是多问上级问题。
因为，上级知道的信息比你多——他知道任务的目标、难点，以及评价标准。
这些信息，都会直接影响你的完成情况。
所以，如果你什么都不问，很有可能做得越多，错得越多。
在职场，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。
有三个问题，是你一定要问泡泡哥的。
第一，接到一个新任务的时候，问清楚背景信息。
收到任务，你要先问清楚：为什么要做这件事情，原因是什么？主要目的是什么？要求是什么？这会让你的执行最大程度地符合上级的需求。
第二，上级拒绝你提议的时候，先问“为什么”。
只有知道了被拒绝的原因，才能知道改进的方向在哪里。
当然，更好的做法是，你先总结，是不是这几个地方做得不好，然后再跟上级确认是不是这些问题。
第三，做完项目的时候，问上级“怎么样”。
这有点像是你去调查“上级满意度”。你可以问他，对这个项目他是怎么看的？哪些事情他比较满意，哪些事情他觉得还要改进？
另外提醒大家，有两种问题千万不能问，一问老板就会炸毛：
一是，不要问具体执行上的问题。比如说，老板让你订一个餐厅，你可以问他：预算、人数、口味偏好。但如果你问他，怎么订？去哪订？那他一定现场暴走。
二是，不要问上级开放性的问题。你可以问他：我这样做，可不可以。但是你不能直接问他：这个事情要怎么做。
最后最要命的是刚开始的时候，老板会对这样的人赞赏有加，认为这样的人努力、忠诚，有执行力www.paopaoge.com。
但是时间在走，期望也在变化。当对一个人的行为和能力习惯了以后，就会在心中生出更多的要求，这个是人性。
从上一段的行为逻辑分析的结果来看，因为缺乏自主积累，缺少创新，个人发展受限，自然在下一个阶段上，很难达到老板的要求。
这个时候，往往老板不会去花费时间和机会成本来等一个人成长，大多会选择替换人。
最终这样的员工会落的一个努力、忠诚、付出的过程后，并不会得到好的结果，被公司遗弃。