聚是一团火，散是满天星。今天回到公司，跟勇哥还有老汪说起来带团队，我说：别的不行，但是带团队我自己有实战的经验。
把人当人看！这是最基本的，不要以为别人跟你干，你吆喝来，咋呼去，跟你家的私人财产一样。基于最基本的尊重，大家都是平等的，没有谁比谁高贵多少。
再有，就是带团队，讲究人心所向。不要横挑鼻子竖挑眼，不论是表扬还是批评，都是一门艺术。我自己虽然有些时候比较苛刻，但是知道分寸。
还有一点：谁行，说不行？这个自己要清楚。看心态，能力是第二位，从精品，普品，次品，毒品四个象限看，就是要不断的挑选精品。
可是，带团队最核心的技术是关于人才的储备，不能等到最后需要人的时候抓瞎。带团队，就一点：向心力。人心散了，无论你能力再强，也是狗屁。
可是，很多老大根本弄不明白，自然最后是分崩离析，可是自己还在那里自娱自乐。但是，自己一个人就是一个团队，最重要的四梁八柱必须稳如泰山，就一点：关键时刻，你得有能顶你的人。
情商智商都得80分以上，才是一个好老大。
勇哥说：我情商智商都不高。
老汪说：我更低。
我说：拉倒吧，你俩跟我在这装啥，咱三个的水平，半斤八两。
我自己认为，带团队还真的是学问。
最近三天，去上里斯的品类战略，改名成了：21世纪的战略定位，连视觉锤从大树改成了一个心智的模型，可是品类币，还有老师讲课的电脑上还是看出来原来的视觉锤。
我就想：里斯这么牛的企业，也不是十全十美。可是，我自己还是闭嘴，没有提，因为本来就不是什么大事，虽然我自己觉着别扭。
我就想：你自己讲这个，可是视觉锤换也不换个彻底，可是对于我们来讲，朵嘉浓的视觉锤出来之后，一定要知道：全部换，不能跟里斯学半拉子工程。
这次里斯的品类战略定位，完全颠覆了过去的认知，从20世纪的定位到21世纪的品类，我还是讲定位原则的变化，不是读图时代，而是视频时代，不是声音直入心智，而是视频植入心智。
这就是滞后性，2016年我去上里斯的品类战略的时候，我就觉着老师讲的有滞后，可是如今改过来了，可是又前进了。
孤傲，我觉着这是我对老师的评价，但是反过来说这也是老师的性格，或者说自己不够格。可是，我就想这个关我屁事，我就是来学习的。
很多时候，跟自己配称的人一起，不要试图去跟比自己高层次的人去硬交往，那样就一点：灰头灰脸。人，还是要有自知之明。
不过我们组的刘宁大哥，很厉害，但是却跟弥勒佛一样，或许相处的位置不一样。
品牌，就是要跟消费者建立信任，降低交易成本。这里面，最核心的一点就是建立心智认知的优势。可是江南春讲：在今天的社会里，哪些人群在增加消费？答案是，三高人群——高学历、高收入、高消费。他们在增加消费，重视创新和潮流。
可是，今天中产阶级到底要什么、怕什么、缺什么呢？基本上是爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心情、缺自己。
当你的生意在这“三爱”“三怕”“三缺”里面时，你并不会受到所谓的经济低迷、经济放缓的影响，关键是你在哪个区隔，你究竟在哪一个成长的领域中发展。
答案四个字：回归地球。江南春给我们讲了产品的促销曲线就是抛物线，可是品牌曲线是滑翔上升。对此，我深有感触，确实如此。
我一直跟我们小伙伴讲：任何时候，产品可以免费送，但是坚决不打折。这是品牌运营的底线。
人口红利消失，平台开始收割，可是中国的2亿中产阶级，如何切入他们对于你品牌的认知优势？如何差异化，再有就是做内容，公关，话题？
今天的五个案例，一个酱酒，一个茶叶，一个网上印刷，一个家居沙发，一个美妆连锁，让我自己联想到自己：确实醍醐灌顶，茅塞顿开。
尤其是老师的点评，酱酒，价格是品类的区隔，什么时候可以被称之为品牌？就是大众心智中对你有了认知。可是刘宁老大说：那也得等着你准备好了，不能学了就干，脑袋一热，最后受损的是你自己。
没有谁比你自己更了解自己的真实状况。我觉着这才是老大该说的话。
茶叶，标准化的产品，配方的概念，还有复配，但是价格区间一定要有，没有利润，企业还怎么去做品牌？如何做品牌的提升？
我跟峰哥前不久在昆明就说过：建立自己品牌独特的味道，通过复配，建立标准化的产品。如何做信任状，这是茶叶一个难点。
化妆品连锁，就一点：品类名就是告诉不了解你的消费者你是干什么的，然后跟别的渠道品牌建立自己的壁垒。
网上印刷，品类不清，缺少定位。
家居沙发，说的品牌之所以没有力量，是因为企业运营品牌没有聚焦。定位的核心目的就是为了销售，可是品类如果没有差异化，定位就亚历山大。
我给实战派社群所有的兄弟讲：如果运营品牌，一定要来听一下品类战略。但是，大家好像对这个不是多么感冒。
张云老师最后放大招，讲了21世纪品类创新的五大机会，我估计写了，也没有人看，所以就不写了。不过，最后的这五大机会，基本上契合我们现在初美优选，初美妆品之间的机会。
学习，肯定没有错。最关键的一点：学以致用。