办公室楼前的桂花慢慢开始绽放，整个园区都是桂花的那种沁人心脾的芳香。我们周年庆的时候，娘从老家带来两只珍珠鸡，本来是我想用来拍抖音的。
可是，后来觉着太麻烦，就养在了前面的花园里，可是鸡不如狗通人性，最后被关到鸡笼里面，天天就是吃饱了就睡。
因为晚上有时候这个珍珠鸡叫声特别难听，我跟响哥说：国庆节的时候，你把这两只鸡拿回家，找个菜市场杀了之后，回家炖炖给孩子吃。
可是，今天早上两只鸡突然就下蛋了，一只鸡下了一个蛋，响哥说：万物都有灵，你看看它害怕，还没有准备好，就开始下蛋了。
我在淘宝上买了6只孔雀，4只公，2只母，当宠物养着，拍照片特别好看。可是，如果放在前面花园里，会弄的花园特别臭，最后就把这些孔雀放在了四楼的花园里。
我就一直在想：什么时候孔雀下蛋了，拿着辣椒炒个孔雀蛋，估计很美味。
最近一直在节食，我想要是我这样下去，真的就成修行人了，喝点水就没有饥饿感。人也特别的有精神，看见啥吃的，也没有什么欲望。
可是，项目还都在有序的进行。最近，对于项目运营，我自己有新的解读，那就是看人。
上午跟小爽聊了一下加盟店的事情，最根本的一点：小爽的能力特别强，不到3个月就把金山区的初美优选做了起来，可是后端的产品可能不是多么理想。
我们最近也在拼命的丰富产品线，只是这是个慢工出细活的事。
上午跟福星讲我帮他选的产品，他说：师父，我们商量一下，认为还是不能卖便宜的产品，一个是不赚钱，再有就是没有口碑，不会有复购，没有任何意义。
最核心的一点：品牌不会有未来。我说：那你们就自己定价，还有就是我把产品拿来，你们自己看，丹哥也可以卖。
我认为福星有自己的思路，而且特别的清晰。一个创业者，最重要的一点就是要有自己的判断，还有处事的能力。
我说：做有积累的事情，这样不仅仅能赚钱，而且会越来越值钱。
老汪说：你看看周围的人，凡是没有坚持，不聚焦的人，都没有赚到钱。
我说：那你说说我呢？
老汪说：你主线特别明显，而且专注聚焦干一件事。只是，精力有点分散了，不过在美妆这个领域，看着一点问题也没有。
我自己也在思考，我们的商业模式到底对不对？
下午找丹哥聊了一下，最主要的两点：一个老大，到底该干什么？
最初丹哥认为要做剧情，还有签约了一个主播做音乐号，我没有任何建议和意见，因为我不懂。凡事，都有试错的成本。
接着，剧情号变现不好，开始全力以赴去做种草号，这样变现快。
我说了自己的看法，很简单，丹哥的思路都是围绕变现，以及如何赚钱去做，我说的很清晰：如果这样下去，到年底，基本上就可以宣告结束。
最基本的一个点：做团队，带人，做模式。自己干，永远是没有未来的，你知道怎么干就好，但是没有必要事必躬亲，这样也赚不到钱。
大家都想着这样淘金，你就做个卖水的，联系好所有的愿意卖货的人，大家一起来变现，而且传统的品牌，想着转型视频电商的太多了。
可是，没有谁告诉他们该怎么做！
商务的核心，就是去联系所有愿意赚钱的主播，让大家一起去做种草号，再有就是去做最好的供应链，这样就有机会。
不要把自己变成赚钱的机器，而是打造一支团队能形成良性循环，有很强有力的左右手。
赚钱靠能力，做大靠模式，还有一点就是能不能快速的被复制，原来微商之所以快速火爆，就是因为复制太容易，而且模式特别的简单。
但是，很少有人意识到品牌，品类的价值，以及产品背后的逻辑，我们最擅长的就是供应链，产品，团队，至于现在的抖音快手，都是红利期，可是红利期过后，才是真正考核我们运营能力，商业模式的时候。
我讲了前端的初美优选，中间的品牌运营，还有后端的初美妆品，最终会形成一个美妆的闭环，而且会非常良性。
我们签约了mcn机构，最核心的一点就是：可以拿到入场的门票，但是能不能做好，做强，做大，还是看自己。
但是，有一点要非常清晰的知道：我们心智中的优势资源，还有我们的未来，一定要明白。
不知道这篇日志，有多人能看懂？