什么人不容易？
都不容易。我是今天开始分享的第一个，说句实话，蒋晖没到场，我就想一个问题：咋开场？
感谢十一哥，闯哥，林正，我原来在直营圈子里面根本就是啥也不懂，但是因为有了林正的分析，再有十一哥，闯哥到场的时候，我就感觉到：实战派成了。
明静，清泉，若溪，王倩她们四个在后面做了很大的支撑，还有我们10个司机，我觉着大家还是在过去的四年里，经过了那么多的风雨，最后成了。
珍惜生命，只吐干货。
因为大家的需求，大哥，二哥，老吕都来了，老吕只是听了一下，没有分享，但是问了几个核心问题，我觉着：行家一出手，就知有没有。
精细化运营，还有分享最根本的一点：选择大于努力。
阿骏，林正，少峰，这三个人的分享让我明白了一个点：先干再说，哪能想那么多。
陆军将了微商直营的系统运营，最核心的一点：整个框架思维让我明白了：无论是系统，还是闭环切割，流量，策划，客服，再有流量的外部资源，内部架构，再有在流量红利的时候，把握好节奏。
核心就一点：人，财，物，商学院，用户，粉丝，超级用户，从引流，利润，品类，闭环上，我觉着：做的好的人是有原因的。
阿骏分享了股东的价值，高级合伙人的组成，再有阿米巴小组，核心组成成员，这个核心在于：用心就好，而且没有谁规定要这么做。
股东的选择，核心在于如何晋升，如何股东分红，还有知识付费时代来临的时候，如何把握住风口。
少峰分享的关于未来，从三个维度：产品，推广，客服，讲形态，风控，免费的模式，最核心的对大家有没有帮助。
不论别人听不听得懂，我是明白了，知道了，而且还有一点：下一步，咋干！
单粉产出比，数量，质量，最主要的就是客服的培养，14天的内容要讲啥，21天要讲啥，业绩关联度，工作饱和度，最核心的是：瀑布流。
王宽的降维思维，给来实战派的兄弟们一个清新的感觉，直营，自动下单，开创一个新的品类，创造一个品牌，然后成为一个品类，百科，知道，软文，核心就一点：人性的防御心理，如何让他们彻底打掉。
众口一词！
如何承载流量？天猫，淘宝，京东，还有有赞平台，让我第一次知道原来可以不用客服，也可以一年的营业额轻松过好多。
宽哥讲的：增长性，持续性，稳定性三个基调，还有千古情的景点思维，最核心的一点：投入产出比，我觉着降维才是核心。
吃完牛肉面，下午，老大讲的靠谱，最核心的一点：有用！
大家问了很多，博士讲的时候，大家都觉着高大上，我自己认为：修护，美白，祛痘三个核心原理，足够了。
再有，心宽林正分享的激励机制：
1. 高层：核心就是倾听；
2. 中层：创新；
3. 基层：执行，业绩；
4. 红利不做细，只做增长，竞争壁垒，赛道。
5. 生意，60分足矣；公司。
6. 粉丝：该干的时候，不手软。
活：裂变，有效果，客服好。
半死：办好激活！
死粉：到底如何激活？
1. 培训是有生产力的，产品知识，专业知识，销售知识，裂变知识。
2. 小组不pk，小组内分享，可以共享。
3. 激励，是项目激励，铁打的团队，流水的项目。
再有张旭辉，就是辉绘的分享。
1. 2015做派单电商，广告费，持续增长，
2. 流量获取管道，最大的是公众号，
3. 微信不死，派单不休，坚持3年。
4. 产品：包装，配方，形态，信任，概念。
5. 建立壁垒，拒绝被模仿，
后面牵扯太多的核心机密，所以不能分享了。
心力，如何创新，刘超如何跨界，冯安然的被合作，沈常洲的流量大师，莹长的直播，营销模式创新，电极的微信公众号。。。
程思的认知壁垒，不用逻辑思考，认识心态，小说派单，看到相信试验即可，没有正确与否，模式取胜，微信工具红利，实践出真知，品类选择，不分别，不判断，每个阶段做匹配的管理模式：不要一步到位。
林正说了最后一句话：红利，不要做细，先做速度，不去求规范。
我的结果就是：真传一句话！
军哥说了：人至低，则无敌！