进入2018年，我就思考一个问题：微商走到今天，未来能够壮大的道路在哪里？
基于品类，还有品牌的区分，我思考了很多。
前不久，去微选，给微选的小伙伴讲课，我也是做了《我们的时代》这个主题分享，就是说微商的未来非常美好。
接着，阿骏在从上海到广州的飞机上，巧遇张小龙，从此以后，我坐飞机，也一定要坐头等舱，不是为了舒服，更多的是为了能偶遇。
其实，阿骏在回到广州之后，给我们做了一次分享，最核心的就是：微信直营要用真实的头像，再有就是代理微商，微信暂时不做任何屏蔽。
可是在我看来，微选能不能成？怎么才能成？估计还要有很长的一段路要走。
前天，妆主会的唐果关于微商的思考，跟我最近思考的思路有很多的一致性。
其实，微商走到今天，拼的就是：软实力，硬实力。
软上，就是系统，培训，团队，这个现在大家都差不多，但是如果能赢，应该是赢在系统，当然，核心就是模式制度设计，这个是我最近一个月最重要的思考；
在硬上，产品供应链，后勤服务，大家最核心的在于供应链上要做好，这个也就是传统品牌进入微商最大的优势。
再有，就是后勤。我们5000平米的仓储中心马上就投入使用，老张按照我们自己的需求，投入了接近1000万，物流无缝对接，最核心的是效率提升上，每天6:00之前，所有的订货单只要进入系统，就可以全部发出。
这个，核心在于我们对于效率的要求。
再有，就是供应链的优化。无论如何，保证现有小伙伴的利益，在现有的系统上，我想下面的产品会有一个升级迭代。
至于怎么实现，我还在琢磨，这件事可不可行？
一切都要靠实践检验。
这两天，看了几篇关于张小龙，马化腾，还有马云的文章，觉着写的都很好。不过，张小龙的极致产品，确实值得学习。
1969年出生于湖南邵阳的张小龙，毕业于华中科技大学。1994年研究生毕业，1998年做的foxmail邮箱，之后被博大1200万收购。
2005年进入腾讯，2008年把qq邮箱做到第一。
2010年，看见kik这个移动即时通讯软件，跟小马哥邮件确定：要做微信。
2011年1月21日，微信1.0上线。
其实，那个时候，我们都还在陌陌上yy，谁也不曾想微信会起来，一直到了5月份，微信推出身边的人，奇迹出现了。
2014年7月12日，借助微信，我们朵嘉浓开始创业，到今天，已经是第五个年头了。
无论从哪个点上，我都觉着应该感谢张小龙，感谢他开创的微信互联网时代，正是因为微信，才有了我们的饿今天。
再创业，踩对点，拼命干，不辜负这个时代给我们的机会。
创业苦逼欢乐多。
想了很久，琢磨出来这句话。
我认为，40岁之前，选好一个行业，跟对一个老大，比进一家好公司重要。
我一直没有在好公司打过工，所以不知道好公司的标准，但是在济南创业之后，我到上海二次创业，在今天看来，是最明智的选择。
打地铺的那一年，估计我们18个小伙伴没有想到：今天的朵嘉浓会在敏感肌肤这个化妆品类目闯出来。
至今，我怀念2015年，尤其是被报道之后，最痛苦难熬的岁月。
不容易。
其实，今天我想说：做事，识人，这两件事，都很重要，而且缺一不可。
做事，就是要创造价值，可是识人这件事却是寻找放大价值的杠杆。最近三天，我在济南，一直找办公室，要建运营中心。
说句实在话，从来没有想过寻人这件事第一次这么重要。
老板，确实不好当。可是，如何找到一个好老板，或者好的合伙人，是创业者职业生涯里需要持续修炼的最重要的动力。
我不是一个好的老板。说句实在话，有些时候容易急躁，态度很多时候蛮横，粗暴，可是也有一个好处：我从来不对自己说不可能，或者说：我不行。2015年6月份那一次除外。
我们很多人习惯呆在自己的舒适地带，满足现在的生活状态，可是来到我们这里，不论是压力还是挑战，你都可以不断的挑战自己的极限，挖掘自身的潜能。
其实，这两天，我一直在找关于流量方面的合伙人，做重要的一点：能擅长引流，喜欢这件事，而且可以把自己的优势转化成公司增长的业绩。
行还是不行，做了才有机会。
其实，对于合伙人，最简单的一点：要做一个发动机，带着整个团队跑起来；关键节点可以做决策，判断哪些事该做，哪些事不能做，起到刹车的作用。
其实，在2018年的4月，是最好的机会，因为我们第一次对外寻找合伙人，在最好的岁月里互相成就，一起前行。
这两天，找办公室的时候，我明白一个道理：千军易得，一将难求。
你，是那个我们期待的将军吗？