信念，行为，结果！
因为在元音寺开了微商操盘手，很多大哥都在微信或者打电话，来问我：你怎么能在寺庙里开微商操盘手？后来的意思我听懂了，就是你在外面咋折腾都行，但是去寺庙不妥！
为什么不妥？我师父都没说啥，而且元音寺的公众号还转发了我们这期训练营学员的总结分享，最主要的是很多来到元音寺的学员，在元音寺做了皈依。
为什么不妥呢？可能就是认为微商是做营销，可是寺庙是清净之地，可是师父在回答的时候，说的很明白：如果所有微商都来皈依，或者到了寺庙里，那么他就成了微商的老大。
还有昨天的文章，说我是神经病，最主要的一点：我不这么认为。
很多人很反感，那个意思就是：你咋追在人家屁股后面要钱？其实，我是让他自己兑现承诺。可是今天的我们，能够兑现承诺，说到做到的又有几个？
上午，醒来的时候就是11点了！
我这一次睡了一个长长的懒觉。然后今天又可以早休息，然后后面就是连续10天的战斗。
到了7楼，去应邦那里吃了顿午饭，回来继续躺着睡午觉。下午，约着去了一家专业的百万形象打造工作室去拍形象照。单纯画了个妆，1个小时。
跟贝贝泓聊了很多，是因为昨天张院长跟着我老大一起喝羊汤，聊了很多。
达空法师给我讲我可以做到：影响100万人，实现100亿的目标。但是跟着贝贝泓聊完之后觉得：现在很多品牌过亿，而且很轻松。最基本的一点：怎么样才能做到？
我最近收购了一个品牌，一直在私下想这个问题：如何突破一个亿？在多长时间？要有多少人？
至于利润？我想这个不是我看中的，因为微商的爆发起来之后，想不赚钱都难。
专业的人干专业的事。
昨天两个媒体人的探讨，今天的内容继续！
老大问：既然你们杂志这么牛，推出来这么多的大师，可是为什么没有给自己做一下战略的定位，还有未来的布局？
院长说：身在庐山中。我们只是最近才思考这个问题。
老大问：那你认为蝉禅为什么要离开济南，去上海进行二次创业？
张院长说：他是在正确的时间做正确的事。除了与时俱进，还要与势俱进。
因为蝉禅自己知道：基业长青是一个企业组织生命体的接力赛。带头大哥赢一场战役易，打一生胜仗难。
但是：快意恩仇易，开宗立派难。蝉禅这不组织了三次蝉家班之后，开始去寺庙组织微商操盘手了！
我说：其实，原来我就说过我们活着有两个意义：长成自己想要的样子，把基因传下去。
现在我人生的意义实现了，因为至少成了一个标准的胖子，再有就是有了儿子，女儿。
蝉家班已经有36个徒弟，我要是过10亿的时候，我会再收36个徒弟，等着过100亿，再收36个徒弟。因为达空法师那天给我讲：你还可以再收2轮36个徒弟。
既然师父都这样讲，看来我的蝉家班还可以继续办下去。
老大说：我不是告诉你三个词：守一，守分，守中。
我说：我这个明白，我自己跟着你还总结了三心：敬畏，感恩，臣服。
老大说：我看见了。你一定要记得做事业，不是在延长线上努力，脚踩西瓜皮到哪算哪，而是以终为始，横向到边，纵向到底，不留死角，不打折扣地一步步实现！
心大，愿大，然后钢铁意志地行动、行动，是做好事情的前提，肯定有很大的成就。
张院长说：我觉得创业需要拥有两个最难拥有的能力：一是比谁都努力的能力；二是比谁都热爱这份工作的能力，蝉禅做到了。
老大说：从蝉禅这里，我明白了自己，如果不是精力过人，不要创业；
如果不是穷到只剩下激情和梦想，你很可能创业到中途退回花柳地；
如果你没有像战友一样超乎利益的资源共享和能力协同，你很难别开生面。
可是如果你纠缠于既得利益，拿不起放不下，不能背个包就搬家，就无法试错之后猛回头；
如果你总是以经验来观察判断，面对新的机遇就会陷入一种熟练的无能和习惯性防御，老练反被老练误。
创业也是一种缘，缘来永不晚。
我说：大哥，不是说要好好做本职，说一下未来的事。
大哥说：在中国，你一定记得做第一是远远不够的。有第一就有第二第三，在中国只要有三家企业在做就会打价格战。所以不要做第一，要做唯一。
库克下面的这段话是最佳注解：我们不是第一家MP3生产商；我们不是第一家平板电脑厂商；我们也不是第一家智能手机厂商。
但毫无疑问，我们生产了第一款现代智能手机，生产了第一款现代的智能手表，这种唯一才重要。
我问：是不是不能用战略上的增长，掩盖战术上的失败？
老大说：只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。
可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
其实，你在做微商的过程中会遇到很多的问题，一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
微商创业一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
我问：大哥，可是竞争永远存在！
大哥说：如果你不去做一个新蛋糕，而是和别人切同一块蛋糕，就意味着血战的开始。
很多人创业初衷都是在现有蛋糕切一块，其实，这非常累。
传统的竞争路径有三，运营有效性，低成本战略，差异化。这三条是独立路径，传统上只能三选一。
但是，今天因为微商的创新可以三者皆备。因为微信比短信更方便更快捷更便宜。套用一句台词：你不是不行，你是没有。
我说：我们朵嘉浓赢在了舒缓保湿修护乳上！
张院长说：其实，我研究了朵嘉浓这半年，最后发现一个点：核心竞争力：当你把这个东西说出来了，别人也学不会。
如果说出来别人可以学会的，就不是核心竞争力，也不会长久。
我说：其实，最初别人不赞同，不理解你的东西；人无法下大工夫，坚持下来；还有别人已在别的地方有很多投入，改弦更张短期代价太大。所以，朵嘉浓在夹缝中成长了。
大哥说：这就是趋势。营销的本质是什么？营销的本质就是利益重新分配。永远记住： 消费者需求永远不变！
面对独特的客户需求，你发现了就出了一张牌，这就是商业模式。
实际上不止是一手牌，要不断抓进新的牌，这才能玩下去，“一招鲜、吃遍天”，早已过时了。
当你手里的牌不那么好的时候，能够通过牌与牌之间的组合，把一副烂牌打下去，还能打赢，这才是值得追求的商业模式。
我想，我是听明白了。
所以，等着过了100亿，瞬间就可以到千亿！
我是蝉禅，我正在参加【珊瑚邦第十六期36天文案训练营】，我的编号1609；
［珊瑚邦，让天下没有难做的微商］