蝉家班:第二期实战微商操盘手特训营(仅6个名额)招募中

蝉家班第一期的微商操盘手特训营结束之后,到今天已经有2个月的时间,我收了14名徒弟,今天咋样了?


用实战的成绩来说话:初美水光精华动销37万支,原来我的理想是春节前能有10万支的销量就阿弥陀佛了,这是蝉家班徒弟奋斗的结果。


再看我们另外一个单品:胶原蛋白球,16天,进了521名合伙人,这个是在零基础上实现的。


在上海,因为蝉家班的徒弟,我们实现了朵嘉浓原有基础上的突破,裂变。


在外的徒弟们,表现也很抢眼。游方起盘的新品牌,无论是代理招募,还是回款,培训都是有声有色,最关键的一点:有章可循。


楼上因为没有拿定主意,在两个单品之间来回切换,我想:他最大的问题就是不相信我们的一句话:单品爆破。


小美结束了县域微商的实战,处在休整阶段。宇航在努力寻找自己的方向,东方还在团队搭建中。


剩余的六个徒弟,除了操盘我们两个项目,还有就是两件事:卖货,带团队。


带徒弟,远远不如自己上手来的快,但是因为有了徒弟,所以担负了更多的责任。


我本来是没有第二期蝉家班徒弟的招募,但是因为四拨人,我不得不开第二期。


首先是从大学毕业之后,一直跟着我从打包开始干,然后是天猫店铺的运营,一直到现在的杨浩,还有14年跟我一起来上海的明静,清泉,再有就是大雷,无名,左右,镇镇,若溪,再有青竹,因为他们马上要实战操盘我们瓷玉的美白祛斑精华,可是只是知道怎么干,不知道理论框架,还有系统的打法。


其次,就是沈丹,因为淘宝爆款做不下去,来找我要跟着做,可是他知道如何卖货,可是如何做微商操盘手,他完全是零基础;


再有,就是李元杰,我山大MBA的同班同学,也是我哥们,他给我打了2.98万,要学操盘手,因为他自己就是一个操盘手来,他操作一个品牌已经两年了,500个代理,但是动销,还有裂变就是实现不了。


最后,就是老板电器的大刘找我,要学习操盘手。我没法拒绝,这样就有了14个学员,最关键的一点,有个微商的前辈要来学习,他听说蝉家班接地气,实战。


说实话,我自己还是很引以为豪的,因为蝉家班的微商操盘手不是批量化,而是一对一贴身指导,所以我的能力就是在20人以内,现在已经有14人,还有6个名额。


蝉家班实战微商操盘手最成功的地方,在于实战,而且是必须要结果说话。第一期结束,大家的收获不仅仅在于赚回来了学费,而且给未来找到了努力的方向。


微商走到今天,再说趋势,方向已经没有什么意义,但是想做好微商,到底靠什么?


昨天下午,一个传统实体化妆品品牌的老大找我,聊了很久。


老大问我:蝉禅,你给我说,为什么那么多一线品牌来做微商,可是最后铩羽而归?


我说:大哥,根本在于他们的操盘手!因为这些品牌的老大忘记了自己最初创业成功的根本原因:一把手工程,他们自以为只要给钱给物就好,但是事实上,还需要自己上手。


老大问我:为什么我们熟悉的那个品牌,没有做好微商?


我说:因为产品。


老大问我:你有蝉家班,你肯定弄明白了一点:微商操盘手最重要的点在哪?


我说:大哥,直营微商,流量,成交,团队;代理微商在于选品,制度设计,培训团队。前期在于制度设计,后面在于产品,因为只有动销之后,才是根本。


老大问:一个称职的微商操盘手,需要具备哪几方面的素质?


蝉禅:从操盘手的六个方向来看,选品要有前瞻性,因为选择不对,努力白费;


运营要有团队建设的能力,搭建班子,种子代理的招募,IP打造;对外招商起盘阶段,能吃苦,而且对于方向种子选手,要清晰;


起盘时候,巩盘阶段,如何实现动销?代理商如何管理?关系如何维护?代理升级制度如何设计?精准流量如何实现?这些都要求操盘手去做到。


老大问:我去你蝉家班学习两天,可以不?


我说:这次是三天时间,最后一天,我请了外援,来讲精准流量的核心打法,他们50人的直营团队,一个月有2000万的销售业绩,而且是个小类目,赢在了精细化运作。


只是,你作为品牌方操盘手,还有传统企业主想转型,要交费3.98万,可是要是来上海跟我一起干,或者是团队长,原来做黑五类产品,只需要1.98万。 


老大问:为什么一样上课,一样的内容,两个标准?


我说:很简单,品牌方,传统企业有钱,而且只有花钱了,你才会认真学习,听我讲。而且过去三年我失败的教训,值这个钱。


我们现在一个月的销售回款1200多,每天40,那么我每个小时的成本就是5万,所以陪着你三天,3.98万是超值。


老大问:我问什么,你都会讲?


我说:我带徒弟,最根本的一点:实战操盘项目,如果不为了这个,我不会招徒弟。


无论是传统企业转型,还是微商品牌操盘手,都是为了产品动销,团队裂变。可是放眼整个微商圈子,能够做到朵嘉浓这样的品牌,好像没有。


老大说:这个,我是看着你这三年一点点走过来的,这句话我信。但是我总是觉得,你很多能力,是别人不具备的。


我笑了,问:老大,哪个能力?


老大说:蝉禅,你多么自信?你的执行力有多强?你的学习力有多么渴望?你从来不给自己留一点后路,这些,不是一般人具备的!


我说:其实,我上一期招募徒弟之后,总结了一点:徒弟进门第一条:人品好,其它的都可以放后,但是人品是第一位的,要知道感恩;其次,要勤劳善良,内心有梦想。再者,就是要有成为第一的理想,无论是操盘手,还是传统企业主,只有有梦想的人,才会成为蝉家班的操盘手。


老大说:我去了蝉家班,你就是我师父了?


我说:你仍然是我老大,术业有专攻。只是在微商这个领域,我研究琢磨的多,而且是在于专注,你不是天天给我讲:守一。我这次蝉家班第二期的实战微商操盘手特训营,最根本的一点:给自己的小伙伴,一次逆袭的机会。


我们未来还有三个项目需要起盘,所以,不如一次搞定。我过去三年,只有一个信念:相信自己,相信未来。再苦再难,只要理想在,总会找到希望。向前一步,再向前一步,不管前面是苦是甜,只有向前一步才是新的一步,才可以接近理想。


今天回头想想:这一点,多么的重要。实体企业,还有品牌方现在已经进入一个误区:就是对于微商现状,还有操盘的思路根本不了解,认为只要有品牌背书,就可以了在微商市场所向披靡。其实这是过去,如果今天,你认为能成的,只是你的一厢情愿,是站在你个人的角度去思考的结果,看到别的企业进入微商能做出业绩,我们一样可以。其实不然!


老大问:蝉禅,你给我讲一下,你理解的微商操盘手。


我说:老大,我开二期蝉家班,根本上在我们公司的会议室,最基本的一点:同吃,同住,还有就是可以一起交流。其实,微商在起盘初期,在品牌上,基于社交的微商代理伙伴,没有如同传统实体店店主有店面做背书,不能解决掉信任问题,那么我们就需要一家有实力、正规的公司来为产品做背书。


首先解决用户的信任问题,再是解决产品销售的问题、招收代理的问题。


再者,微商与传统电商相比,它是处于一个半封闭环境,并没有大量的外部流量直接导入。


需要微商的从业人员去自我寻找流量。这里面有三个思维。也是三个阶段:精准流量,流量变现,自带流量。

 

最初,选择产品,进行微商创业时,一定要选择覆盖人群广的的产品。特别是微商,基于社交为纽带而形成的商业模式,如果选择的产品路径过于狭窄,少部分人才会接受的产品,朵嘉浓选择敏感肌肤修护乳这个产品,最根本的一点:痛点足够痛,而且我们有足够强的能力将这小部分用户聚集起来,形成了势能。


选择产品时,不是功效越多的产品就越好销售,而是聚焦产品的痛点,这个是核心!


为什么元杰卖内裤,很慢?因为他只做一锤子买卖,内裤属于耐耗品,那就需要不断加人,所以越来越难做。提高产品复购率,是微商轻松赚钱的最大的秘密,但是很多人不会领悟,也理解不了。


再者,到底该卖多少钱?

在价格上需要注意的是,客单价不易过高。定价即经营原则下,应该最大程度的去寻找一个消费者更容易接受的价格的产品,如果价格过高,用户群体消费能力不能够构成匹配,是一定难以成交的,即使你的产品再好,如同锦衣夜行,你所确定的用户群体并不会为此买单。


现在,微商走到第四个年头,95%以上的品牌方依然靠传统代理压货代理机制,导致团队驱动力不足,代理商压货严重,团队长流失严重,因此新微商要用新的模式,新的打法。


 一个微商品牌在启动前要做大量工作,新品起盘成败有很多关键因素:1.核心班底搭建; 2.时间节点把控; 3.流量布局 ;4.IP打造; 5.体验式招商设计 ;6.运营培训系统。


这里面的每一个环节都决定成败,起盘前期的精细化布局,决定起盘的高度以及未来走到哪个阶段。

我们活着有两个意义,长成自己的样子,以及把基因传下去。

看今天的微商江湖,有人重视培养人才,传承自己的品牌文化;更多的微商是恃绝技而横行的高手,战必胜,无传人。

微商的成功,归因于战略,归因于管理,其实核心还是要看:能抓住什么级别的商业机会。能过10亿的微商,一定是抓住了时代赋予的商业机会。

微商,是移动互联网时代变迁,驱使消费环境与消费愿望发生变化而导致的整体财富流动,这是屌丝逆袭最好的机会。与时代无关的商业机会,比如开个莱芜烧饼铺子,永远有机会,但难以成为坐断一方的大生意。

移动互联网时代带来的改变,只有属于我们这个时代的人感受最为深切,看看微商这四年
的发展史,你会发现,微商江湖的第一个机会,是自己去争取的,之后才有了后面的微商这个商业模式。

微商江湖更多的,是眼里不能容钉,心上不能插刀的老大,就很难在微商行业复制出几十个自己,可是我想期待未来我的徒弟们,能在微商中抓住这个机会。

  
过去的四年,微商机会的把握永远只能靠自己一个人,站在时代的一浪又一浪里,去抓下一个机会。

庄子在《大宗师》中说大宗师的样子:知天之所为者,知人之所为者。

翻译成白话:天做一半,我做一半。
 
蝉禅收徒弟,就是让相信微商可以改变自己命运的人找到组织,不是一家人,不进一家门。我想到了:蝉家班,加个字母g就是:常加班!

既然进了门,就是一家人。


过去三年,作为一个微商操盘手,我很自信,当然也取得了一些成就,但是在2017年,作为人才培养年,我想:更多的是带着我的徒弟们,一起干点大事,起盘目标:100亿,不过现在走了1%了。

这个数字,看上去天方夜谭。但是:梦想是要有的,因为一定可以实现。

不是所有的人,都可以进入蝉家班,当蝉禅的徒弟。

因为我是80年出生,所以在年龄上,至少差一旬,就是92年以后的,没有结婚的优先,这样因为年龄有差距,所以我这个师父当的心安理得。

因为微商操盘手,真正能够做的好的,一定是心无牵挂,没有负担的,很多细节可以执行的到位,而且最根本的一点:可以跟着我走南闯北,因为路费是最好的学费。

如果你是92年之前的,愿意拜我为师,我也收,但是你别觉得别扭。其实,也无所谓:闻道有先后,术业有专攻。

其次,就是拜师需要审核,你只有通过审核之后,正式拜师,就可以参与优先参与我们新品牌,新产品的代理,运营,分红, 在起盘初期,就会赚回拜师的费用,而且可以获得蝉禅过去15年所积累的额资源,还有顶层的人脉圈子。

很多人担心,如果拜师了,投上钱,投上人,没有回报咋办?

这点自信我还是有的!

蝉禅四次创业,哪一次不是白手起家?你只要勤快,用心干,有超强的执行力,赚钱只是附带品。

如果你认为拜师之后可以躺着赚钱,那我还是拜你为师好了。记得:这个世界上绝对不会有天上掉馅饼,而且偏偏砸到你头上这种幸运的事。但有一点:天下一勤无难事。

再次,蝉家班最主要的就是在现在春秋战国的微商江湖中,实现一种拨开迷雾见真章的探索,只有对微商感兴趣,或者正在做微商的团队老大,可以加入蝉家班。

只要
你愿意用双手来改变自己的命运,只需要1.98万元人民币!

声明一下:此次招募来的徒弟,是要跟着蝉禅一起干项目(包吃住),如果有自己品牌的创始人,
首付需要3.98万元人民币!


如此,其实也没别的,我需要的是有缘分的人才!

我要的是真正的可塑之才,我的目标很简单,就是要把蝉家班打造成中国最实战靠谱的微商操盘手的黄埔军校!

是精英,蝉禅一个也都不放过!

如果你已经是微商品牌操盘手品牌创始人团队长你想立志成为中国最实战靠谱的微商操盘手未来为了改变中国的新商业格局而努力蝉禅愿意与你一起有生之年并肩前行。


如果你仍然看不清楚微商未来的发展趋势想继续的安于现状还在犹豫该不该进入微商行业如果你执行力较差凡事喜欢拖拉还是建议你等等再说因为你拜师也没用得不到真传。因为真传就一句话:你得信。


在微商江湖,我经历过那种野蛮生长的2014,也刻骨铭心的记得2015的断崖式的下滑还有2016的各种模式制度的泛滥但是微商在2017,迎来了微商品质元年。


商场如战场微商更是如此微商界瞬息万变2013年一直到2017做微商赚到满盆满钵的项目一批接着一批可是赔钱后黯然离场的比比皆是。


2017年比过去任何一次都凶险过去都讲富贵险中求如今却说微商靠操盘。


别人都成功了可是你的项目做得并不如意或者即将起盘心里没底……


不解和没底是因为没有掌握精髓、真相认知格局太有限。


微商行业出现
有品牌有资金无人操盘或操盘经验不足不系统等严重制约微商行业发展。很多品牌高调进军微商高投入低产出众多知名品牌进军微商折戟。


总之微商操盘手是整个企业微商事业运营部的灵魂、中枢神经重中之重。
 

可是大多数的进军微商行业的企业还有团队凭借着一股热血盲目跟风缺乏对运营过程中出现问题的应对方案和解决问题的能力前期风风火火却后发无力


专业的微商操盘手少之又少企业还有微商团队的需求又很大


更多的作为品牌创始人工厂老板传统实体的老板还有电商尤其是天猫商城各位郁闷的店主的你实在是迷茫的不知道未来的路在何方


因为想转型可是你却不知道微商新品起盘如何顺势崛起如何从0招到第一批1000个代理如何从0搭建微商部门核心班底老微商盘子如何重新激活微商品牌年度战略怎么规划


还有就是很多微商大咖一直在讲的自古真情留不住唯有套路得人心。

可是你就是想知道
微商靠什么模式打法可以从0干到1个亿战略规划如何高效落地组织团队的分工协作策略是什么作为一个从业者怎么破局微商天花板


过去这三年除了好好做产品蝉禅潜心研究了微商无法持续赚钱的根本痛点他们分别是没有起盘的创新模式与机制模式痛点);没有持续的粉丝与流量流量痛点);没有超高转化率的文案文案痛点);没有强悍的执行团队团队管控);没有源源不断新代理加入裂变机制


很多微商品牌还有团队的老大因此不能形成快速的起盘,还有迅速的复制,几何裂变


我想,收徒弟之后,一定立足实战解决现阶段的痛点易落地易执行易爆发如果用心练习可以解决微商行业从0-1,1-10,10-100三个阶段的运营策略全面系统深度告诉你微商操盘手所有问题的答案所在。


我收徒弟,有三个点:


不讲理论不打鸡血不搞形式,100%珍惜生命实战干货实操真练,学的同时可以马上上手,真正的实现:教中学。学了练,练了干。


转型升级必须以超低成本转型、升级突破经营瓶颈蝉禅把朵嘉浓三年微商品牌操盘经验全部娓娓道来倾囊相授让你布局未来立于不败


操盘手标配能力微商操盘手的重要性是不言而喻的是率领千军万马的统帅”;品牌势能爆破的幕后推手打铁还需自身硬操盘手必须掌握最顶层布局强大自己才能做最顶层的整合。


拜师之后,蝉禅会给你提供更系统的微商操盘计划运营执行策略和落地解决方案提供更系统的团队培养计划提升运营效率,寻找行业爆发点。


事实上蝉禅自己作为一个微商操盘手把朵嘉浓这个品牌从零开始2016年实现了过亿的销售2017年会迎来几何倍数的增长靠的就是系统因为只有操盘手才最懂操盘手。


首付缴纳完毕,通过审核之后,你可以选择申请到上海,广州,济南和师兄师姐们一起修炼,甚至你修炼期间拿到的工资也会远超这个额度,练习好了再回自己的家乡发展,当然也可以选择网上学习,在家修炼!


同时,我也必须提醒你,一经付款确认参与这次徒弟招募,概不接受任何形式的退款,投资有风险,自己来决定!


当然,如果你看完蝉禅的QQ空间和最近几年的朋友圈,还是不太相信,那就不用来了!

 
说白了,我根本不是为了赚你的学费,也没有必要靠这个生活!我就是寻找一批志同道合的人,一起实现100亿的目标。

参与流程:(不接受咨询,符合门槛直接办理即可)
 

蝉禅支付宝账号:692117@qq.com(姓名:梅鹤斌),打款之后,联系蝉禅个人微信:13618,暗号:拜师。


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