一、
1、10天不去公司，还有收入吗？100天不去公司还有收入吗？如果yes，公司或许能活10天，或许能活100天。反之，连一天都活不下去……
2、南怀瑾走了，太湖大学堂便关门了。为什么寺庙，方丈走了，生意依旧蒸蒸日上？宗教智慧，我们真学会了吗？
3、陈安之刘一秒走了，是不是他们的公司便死了？如果是，他们研究了一辈子宗教智慧的意义是什么？南怀瑾老师走了，太湖大学堂彻底歇菜。比如麦玲玲李居明走了，他们的公司自然彻底完蛋。做基业长青的企业只有一种模式：子承父业。不然，所有的生意都是暂时的。日本寿命在100年的企业，99.99999%都是家族传承制……
4、30岁后，死磕呀自残呀，这些词，送给员工便是了。一个人到了30岁，还死磕自残，不会有出息。人到了30岁，执行力彻底歇菜。类似我，除了愿更新更新朋友圈或公众号，对任何事儿都失去了兴趣。想干，也是心有余而力不足。我是22岁开始养客服，前5年，都是我养他们，5年后，他们才养我……
5、技术100%外包出去了，推广有天会外包出去吗？待定。孩子是一辈子循环技术，还是循环运营？答：运营。为什么？技术花钱可以搞定，运营花钱也搞不定。我们唯有学花钱搞不定的事儿才能活下来。在某些领域，技术确实不是核心，运营才是……
6、养个打杂的，一月支出2000元，每月工资涨50元或100元！是不是太廉价了？有时想想，一个人上班一年，才赚2万到3万便非常难过。上班的意义是什么？类似在车间做流水线的那种。他们不上班，又能做什么？什么都做不了。一个人做流水线，3年，便足以毁掉一生。千万不要让自己的小孩进车间，不然世世代代又会陷入恶性循环……
7、让小孩学理发行吗？让小孩学厨师行吗？让小孩学开挖机行吗？一个阶层有一个阶层的认知。类似我，或许会让小孩学跟理发师打交道，跟厨师打交道，至于学技术，还是算了吧。卖点太具体的，早晚会被人工智能取代，而且也不会世世代代循环下去。唯有学不直接产生经济利润的“技术”才能跟更多的人做深度链接，打造所谓的自动赚钱机器……
8、新东方会死吗？环球雅思会死吗？不会。为什么？他们的卖点是合法的，虚拟的，年年都有新的客户消费。刘一秒陈安之会死吗？会。卖点合法，虚拟，只是不会年年都有新客户消费，属一锤子买卖。
9、公司谁是打杂的？谁是做技术的？谁是做推广的？技术是不是可以外包？推广是不是可以外包？这样，公司有一个打杂的便够了……
10、养个客服，看着他在微博上关注同行，关注同行时，私信下，获取其微信或报价系统）（微博上成功了，去淘宝上去套）。这样，只需要1天，我们至少会有100个报价系统。这样客户直接咨询我们，我们就知道怎么报价了。自己去做，没啥意义。
二、
1、刚创业有没有必要养客服？这个看认知。我刚创业时，没养。是赚钱了才养。要是回到从前，我会刚创业便养客服。客服是养出来的，而不是我们赚钱了，便会养客服了。客服存在的意义是打杂，不直接产生经济利润。没这个意识，便不要养客服……
2、养小孩，不是我们能为他们做什么，是他们能为我们做什么。比如他们能做的事儿，我不碰，包括倒垃圾，扫地，清理厕所。包括养客服也是这样，他能做的活，我不碰。人活着，一定要学会偷懒，太勤快了，命确实不好……
3、公司必须有一只懒蚂蚁。公司人人都迷恋“天道酬勤”便完蛋了。老板的眼界与觉悟，决定了公司能走多远，能赚多少钱。刘邦懒吗？懒，故成了霸业。后来为什么刚称霸业没几天挂了？他迷恋上了打仗，迷恋上了折腾，被人射了一箭，没缓过来，挂了。总之，公司老板必须懒点儿，这样才能高瞻远瞩。老板做事太具体，会把公司带进死胡同。
4、老板什么都会干，看不顺眼的人便多。老板什么都不会干，便看什么都顺眼。刘老板什么都不会干，养了3个牛人，3个牛人说什么是什么。后来事业成了，3个牛人弄死了俩自己干，没几年，便作死了。
5、懂技术的老板，做大做强的多吗？不多。雷军想一辈子死磕技术。后来为什么不做技术了？他的电脑硬盘被助理清空了，20多年的代码没了，被逼上了绝路。去他娘的，不弄技术，去弄营销。卖点锁定了，去找人。找谁呀？找比自己牛的。人家一年不同意，就磨两年，人找的差不多了，一折腾，哎呦，成了……
6、小庄做物流，开始是自己什么都干。后来是能外包出去的，全外包出去。现在他只做信息差循环（二道贩子），无为而治，日赚5000元。赚钱是我们觉悟到了什么，才会得到什么。而不是自己知道什么，便能得到什么。有人2008年，去做竞价了。有人到了2019年，还问我竞价是什么？
7、月赚1万，养个打杂的，一个月扔给他2000到3000。自己只做最核心的事儿，才半年，是不是就学会了思考，学会了驾驭人？而且，而且，收入还翻了10倍……
8、学技术还是不学技术？看认知。我不学技术。为什么不学？做过技术，知道做技术的苦衷。我在船厂做设计，底薪2800元。人家做销售的，卖一条船，提成30万，我再也坐不住了。包括我认识的大佬，都不懂技术，啥都是能请人的请人，能外包的外包，轻轻松松年赚百万或千万。有时看到接单的老师，天天忙到夜里2点多，对于循环技术，我更是心灰意冷……
9、我是一个很懒的人，类似我找工作，会给10个有工作的朋友，一个人充100元的话费，要他们帮我推荐个工作，我不会自己去找。也不是我有钱，是我从小就这觉悟，父母一直说我是败家子。类似读书时，学校超市帮人洗衣服5毛到1元，我还是让他们去洗，我好腾出时间晒太阳或看小说。对于各类傻逼式循环，我确实厌倦……
三、
1、10天不去公司，还有收入吗？100天不去公司还有收入吗？如果yes，公司或许能活10天，或许能活100天。反之，连一天都活不下去……
2、南怀瑾走了，太湖大学堂便关门了。为什么寺庙，方丈走了，生意依旧蒸蒸日上？宗教智慧，我们真学会了吗？
3、陈安之刘一秒走了，是不是他们的公司便死了？如果是，他们研究了一辈子宗教智慧的意义是什么？南怀瑾老师走了，太湖大学堂彻底歇菜。比如麦玲玲李居明走了，他们的公司自然彻底完蛋。做基业长青的企业只有一种模式：子承父业。不然，所有的生意都是暂时的。日本寿命在100年的企业，99.99999%都是家族传承制……
4、30岁后，死磕呀自残呀，这些词，送给员工便是了。一个人到了30岁，还死磕自残，不会有出息。人到了30岁，执行力彻底歇菜。类似我，除了愿更新更新朋友圈或公众号，对任何事儿都失去了兴趣。想干，也是心有余而力不足。我是22岁开始养客服，前5年，都是我养他们，5年后，他们才养我……
5、技术100%外包出去了，推广有天会外包出去吗？待定。孩子是一辈子循环技术，还是循环运营？答：运营。为什么？技术花钱可以搞定，运营花钱也搞不定。我们唯有学花钱搞不定的事儿才能活下来。在某些领域，技术确实不是核心，运营才是……
6、养个打杂的，一月支出2000元，每月工资涨50元或100元！是不是太廉价了？有时想想，一个人上班一年，才赚2万到3万便非常难过。上班的意义是什么？类似在车间做流水线的那种。他们不上班，又能做什么？什么都做不了。一个人做流水线，3年，便足以毁掉一生。千万不要让自己的小孩进车间，不然世世代代又会陷入恶性循环……
7、让小孩学理发行吗？让小孩学厨师行吗？让小孩学开挖机行吗？一个阶层有一个阶层的认知。类似我，或许会让小孩学跟理发师打交道，跟厨师打交道，至于学技术，还是算了吧。卖点太具体的，早晚会被人工智能取代，而且也不会世世代代循环下去。唯有学不直接产生经济利润的“技术”才能跟更多的人做深度链接，打造所谓的自动赚钱机器……
8、新东方会死吗？环球雅思会死吗？不会。为什么？他们的卖点是合法的，虚拟的，年年都有新的客户消费。刘一秒陈安之会死吗？会。卖点合法，虚拟，只是不会年年都有新客户消费，属一锤子买卖。
9、公司谁是打杂的？谁是做技术的？谁是做推广的？技术是不是可以外包？推广是不是可以外包？这样，公司有一个打杂的便够了……
10、养个客服，看着他在微博上关注同行，关注同行时，私信下，获取其微信或报价系统）（微博上成功了，去淘宝上去套）。这样，只需要1天，我们至少会有100个报价系统。这样客户直接咨询我们，我们就知道怎么报价了。自己去做，没啥意义。
四、
1、养个打杂的，养了2年，我除了喝茶，不知道该做什么。 养了几个推广人员，我除了研究怎么分钱，也不知道做什么。
2、20岁不养客服，30岁不养客服，40岁不养客服，50岁不养客服，60岁后。谁来养我们？世上没有100%稳赚不赔地生意。什么叫弱势群体？我什么都不懂，可以学吗？我什么都不会，可以学吗？问自己。为什么非要别人恩准？难道一直跪着，很爽吗？
3、一个朋友，20万租了一个店，卖化妆品。他说了，不指望赚钱，先锻炼锻炼自己。今天，他问我，我能加某某人的QQ群吗？门槛1999，我观望10年了，加还是不加？加吧，对方不保证100%赚钱。不加吧，关注了10年，又心痒痒。我说加个毛呀，化妆品能卖出去便是烧高香，不要贪得无厌。他说嗯嗯嗯。一个项目，做还是不做，还观望10年，这样的“神仙”可真多呀……
4、朋友说他要搞个100个人团队线下做什么，搞个1000人的团队线下做什么？对此，我毫无兴趣。我还是迷恋潜水艇文化与深挖一口井战略系统。线下摊子拉太大，出名了，身边层出不穷的垃圾流量令人厌倦……
5、类似做数字能量学，线下拉100人做，100%有事儿。线上拉9999人做都没事儿，前提是不发收入截图。一发截图，便会激发人性之恶。线下摊子拉大了，地方豪杰邀请你喝酒去不？他想让自己的兄弟免费过来学习能拒不？为什么我从村里跑到大城市，吃亏太多刚开窍……
6、小A做挽回6年多了，6个老师，66个推广人员，日收入6万多点儿，年收入千万级别。为什么我不做挽回？我喜欢清静，厌倦做心理辅导，更厌倦研究心理学……
7、挽回，可以做一辈子吗？可以。参观几个公司后，或许这辈子不愿换项目。为什么我不做？这个易做大做强，类似我在重庆做，光一个重庆市场，一年至少能做到2个亿的流水。去掉50%的运营成本，年赚1个亿，不是不可能。为什么不去做呀?占线拉得太长太长了，太消耗能量……
8、一点两面三三制： 一点=卖点唯一+流量渠道唯一+运营系统唯一； 两面=一点出单了，成立2个团队复制它，优化，放大； 三三制=3个小组，3人一组；一组关注同行+做激活系统+聊天收钱；一组做运营推广；一组用来打杂……
9、微博上关注同行，解决激活系统素材； 淘宝上关注同行，解决报价与售后问题； 公众号上关注同行，解决文章素材问题。