去年，有朋友告诉大星，武汉没有四季，只有两季：
小龙虾季和马上就到小龙虾季。
陈晓卿说过，小龙虾是最好的社交食物，因为你吃的时候会占用双手，就没机会玩手机了。
别管是吉庆街、万松园还是金银湖，一到晚上都是灯火通明，人声鼎沸。武泰闸的大排档，渣家路的香辣蟹，武汉四分之一的饭店都是24小时营业。
武汉人喜欢吃，这个城市，烟火味好重。
大星记得，去年美团公布过一个数据——武汉有个哥们儿，半年点了363次夜宵。
科比看过凌晨四点的洛杉矶也没什么稀奇，很多武汉人都举着碗看过凌晨四点的武汉。
上个月开始，晚上的万松园没人了，要知道，武汉人以前每天在这里能剥出200吨虾壳。
中国人的生活，从早到晚都是围绕着吃展开的。这次为了控制疫情，不仅仅是武汉，全国的餐饮业基本都没开张，甚至很多菜市场都没有营业。很多人觉得，这个冬天太漫长了。
3年前，美团融了40亿美元，媒体们对这个金额很感兴趣，追问王兴美团什么时候上市。王兴没接话茬儿，他反复说，美团的使命是让大家吃得更好，活得更好，公司也会承担更多社会责任：
带动就业发展。
吃得更好，活得更好，还都有工作。这些话在平时真是有点假大空。直到这次新冠肺炎疫情爆发，大星才明白，这十几个字有多么重要。
一个医生朋友在日记里写，有天他在方舱医院和患者聊天，聊着聊着患者哭了。他赶紧安慰，说别怕，你是轻症，患者擤了鼻涕说：
我想吃炒田螺。
这几天，美团宣布了春归计划。
美团外卖、美团闪购、美团买菜、快驴进货等决定和全国1000余个城市配送合作商一起，再提供20万个长期就业、灵活就业岗位，包括外卖骑手、司机、仓储员等。除此之外，还要招1000个应届生和3000个社招岗位。
1998年，亚洲开发银行驻北京代表处首席经济学家汤敏，以个人名义向中央写了封信，建议大学扩招。
1999年，铁相在全国教育工作会议上宣布扩招。从这年开始，中国的大学教育真正做到了普及。
2003年，扩招红利的第一批享受者们毕业了，212万年轻人涌入到了就业市场。他们遇到了人生中最大的黑天鹅：
非典。
60多万毕业生找工作受到了极大影响，就算是一个保姆职位，也有很多大学生在竞争。
从1月20日疫情严重以来，一个月时间，美团的骑手队伍新增了7.5万个同事。由于全国各地的封城封路措施，很多朋友不能回到工作岗位，索性就披上了美团的黄袍。
他们有的是以前的餐饮服务业工人，有的是制造企业工人，还有的，是创业者。超过三分之一的人，说他们来做骑手的原因是：
没复工，没收入。
美团的朋友说，新一批的骑手构成很有层次，除了前面说的那些，还有以前的理发师、健身教练、护士、老师、网约车司机、保安、摄影师、退伍军人、码农、消防员，甚至，想要环游中国的穷游者。
大星问了一下美团的朋友，到去年10月份，美团有370万骑手，其中有数十万建档立卡贫困人员。
可以说，这一次，像美团这样的中国互联网公司，很好的发挥了就业稳定器和疫情减震器作用。
毕竟，美团作为最大本地生活服务平台的多样性，能让其它行业工作者更容易加入：不只是外卖配送，还有闪购、生鲜等本地生活服务，以及快驴进货这样帮助商家的服务，包括配送员、司机和仓储员等，就业形态全面，可以让更多原本并非这个体系的劳动力复工。
大星看了一下数据，这些新增的骑手里，有差不多三分之二是众包骑手，上班时间更为灵活。加上美团主张的是灵活用工和长期岗位兼顾，这相对只招短期的“共享员工”模式解决问题更彻底，输出的服务品质也会更好。
大星了解到，他们大多数就是在自己老家披上了这身黄袍。毕竟美团的本地生活服务属性，可以让这些劳动力更好的就近解决就业。
不论是送外卖，跑腿还是送蔬菜，这些骑手没有等靠要，不管情况多恶劣，也非常努力地生活着。而且，他们是最先唤醒全国人民对正常生活记忆的人。
大星问了其中一个新骑手送外卖是什么感觉，他说第一次送餐，天比较冷，一家牛奶店的老板看到我们骑手顶着风去送单，每个接到她牛奶店单的骑手都会给一杯热水，再送上一杯牛奶。
中国老百姓的感情，都藏在一餐一饭里了。味觉记忆回来了，春天也就不远了。
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