2018年2月底，合肥市南岗镇的7家园林企业陆续接到通知，要求他们把公司的苗圃全部清除，挖掉也好，砍掉也好，政府会按市场价补偿。一切都是为了给一项大工程的高压线路让路，工程代号是：
506项目。
506项目的全称，是“合肥长鑫公司12吋存储器晶圆制造基地”。合肥长鑫成立于2016年，而普通人要到两年后，才知道它真正的意义：
半导体存储产业链国产化。
长鑫背负着打破韩美垄断存储芯片市场的期望，有人算过，合肥市政府投入了至少1000亿人民币。
举国体制投入的前瞻性，现在逐渐显现出来。2019年5月，内存芯片巨头美光断供华为。四个月后，长鑫宣布实现了重大技术突破。如今更是已经实现多款内存芯片的量产。
以至于美国观察家在《福布斯》的文章说，合肥长鑫必须加入实体清单。
美国的实体清单已经成为中国企业科技能力最重要的背书。2020年7月20日，11家中国企业被新列入实体清单，有人发现：
11人大名单上，算起来有三个合肥企业。
继深圳的粤海街道后，美国人又和合肥较劲上了。
实体清单中的欧菲光，三个月前，刚刚宣布将光学光电产业基地项目搬到了合肥，并预计5年之后产值能达到370亿元，直接带动就业20000人。宣传稿里说：
这是合肥历史上支持力度最大、投资体量最大、产业层次最优的项目。
这个合肥“一号项目”的选址，被放在了合肥南部的巢湖半岛上。自此之后，合肥向哪边发展的问题，再也没有争议了。
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2016年，就在合肥长鑫成立的那年，宋卫平受当地政府邀请来到巢湖，他一眼看中了巢湖岸边、烔炀河两岸的3000亩土地，迫不及待地宣布，要在这里做一个湖畔小镇。
那时，合肥还不是如今的“风投小王子”，领导们还在为筹钱发愁；巢湖离合肥还很远，城市发展重心也不完全在南边，要等到两年之后，才开始筹备国家级滨湖新区。
这个趋势，宋卫平2016年就看出来了，巢湖边的月亮湾公园等一连串湿地，让他想起了杭州的西溪湿地，水草丰茂，适宜居住，会吸引高科技企业落户。
但他没有想到，这块土地要让他等3年之久。三年间，土地的规划改了又改，生态红线不断增多，建筑要求越来越高，出让条件越来越苛刻，但宋卫平一直没有松手。
宋卫平要建湖畔小镇的传说，在合肥城里飘了三年，绿粉们心心念念。2019年拿地后，把这座小镇的名称：合肥·桃李春风，在口口相传中慢慢缩写成了两个字：
核桃（合桃）。
和核桃一样，花费很大的精力砸开表皮，才能得到果仁。
对于宋卫平本人来说，合肥有特殊的意义。当年绿城走出浙江，头两站就有合肥，开启了全国化布局的第一步。
合肥人对绿城十分捧场，桂花、玉兰、百合、玫瑰四个项目都成了神盘。尤其是桂花和玫瑰，2003年，桂花园让合肥人知道了什么叫精品住宅；2010年，玫瑰园法式合院成了合肥豪宅的标杆。
在新的十年里，老宋当然希望能把自己最得意的作品——桃李春风带到合肥。
2019年10月，巢湖边的近千亩土地边，终于挂上了合肥·桃李春风的规划图。
事实证明，三年的守候是值得的。巢湖还是那个巢湖，月亮湾也还是最美湿地，但合肥拥抱巢湖的脚步越来越快，离巢湖最近的滨湖新区已经成了安徽省的政务中心和文教金融中心，是合肥房价的高地。
核桃所在的巢湖半岛上，陆续建起了大学城和各种商业中心。欧菲光这种重量级项目的落地，更是预示着新科创中心的诞生；轨道交通、快速路的规划陆续出现在地图上，越来越多的合肥人选择巢湖作为周末度假目的地。
2020年，就在合肥·桃李春风确权的几个月后，巢湖迎来了最高领导，领导留下一句极有分量的话：
让八百里巢湖成为合肥最好的名片。
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2020年10月，合肥·桃李春风第一次开盘，几乎没有做任何宣传，102套房子被闻风赶来的合肥人抢购一空。
过去的几年，不光宋卫平在等合肥，合肥人也在等桃李春风。
项目上的人盘点了一下，其中有60%的房子，是被绿城的老业主和他们推荐的朋友买走了。其中一位绿城玫瑰园的业主，一次性推荐了11位朋友来买。
合肥·桃李春风也诚意十足，很多东西甚至是第一次在绿城和蓝城体系内出现。从立项开始，宋卫平就提出了两个要求：
要有前所未有的户型； 要有前所未有的商业。
合肥·桃李春风没法做合院，只能做四层建筑，宋卫平指定杭州桃花源的设计师，GOA的执行总裁凌建做设计师，让凌建解决这样一个难题：
小面积、多庭院、低总价。
小面积和多庭院这两个要求放在一起，难度不亚于客人要求兽爷的煎饼“饼小点，多放鸡蛋”。
神奇的是，凌建竟然真的把这个任务完成了，评审会开了四次，设计图也改了四次，凌建用逐层退台的方式，通过“挖洞”“设缝”，将阳台和露台的面积在政策允许范围内做到了最大。
他硬是给每套房子都造了一个花园。一层约115平，赠送南北两个花园；二层约100平，包括跑道阳台，和一个侧院；三层和四层为复式，各自有跑道阳台和观星露台，这种设计被叫作：
天空花园。
所有的阳台和露台都做了防水、防腐、排水和承重加强，预留了种植池，鼓励业主们养花种菜，甚至在家里种果树也行。
天空花园里的生活，核心是围绕庭院展开，每位家人甚至可以拥有自己的私人户外空间，阳台上瓜果飘香，满眼翠绿。可以自由地享受巢湖湿地圈里的小气候。
露台即自由。
业主们可以根据自己的家庭需要选择不同的空间组合，各层互不打扰。一期开盘中，甚至有十分之一的客户把一层和二层同时买下。
合肥先富起来的这群人太喜欢这个产品了，他们呼朋唤友，组团规划生活，准备将未来的几十年安放在这里。
打开院门，就是八百里巢湖；关上院门，是自家的空中花园。
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核桃不仅做了一个全新的产品，还打破了蓝绿城甚至中国房地产开发的传统流程——住宅刚开盘，商业中心就已经交付了。
11月7日，仅仅在第一次开盘1个月后，一期4600平米的小镇中心就正式“开街”，商户们开门营业了。要知道，核桃的售楼中心还没建呢。
一般来讲，地产项目中的商业体是最后交付的。也就是说，核桃的商业中心早交付了起码两年到三年。没有任何开发商会把现金流沉淀在商业的重资产里。
这显示了宋卫平对核桃前所未有的信心，他要让未来的业主先摸到产品，再决定要不要下单。
核桃的招商团队经过层层面试和筛选，选出了第一批商家。每一家店的选择，都是核桃团队对业主需求深度访谈的结果，最优先解决的，是老人和小孩的需求。
比如，核桃引进了提供儿童游乐和启蒙的巧虎儿童乐园，老人们则有颐乐学院，提供声乐书画等课程，还专门做了300平的健康中心，引入国医堂，为老人提供基础的医疗保健。
年轻人们也有SPA馆，瑜伽馆和健身中心等等。
未来，核桃的生活将从小镇中心展开，而且，这次开放的小镇中心，仅仅是其中一个，未来还会有更大更全的二期、三期小镇中心。
仔细算算，此次提前呈现的4600平米小镇中心，服务的也不过一期几百户家庭，而核桃团队投入成本也创了纪录：
9000万元。
在小镇中心的后院，被称为“蓝城中式园林的开山鼻祖”的宋淑华带领团队挖掘了人工湖。他们用砾石铺地，做了月洞门，逍遥坡，用亭台楼阁和小桥流水，把小镇中心变成了苏州园林。
无边泳池、湖畔花园餐厅、湖光山色民宿、阳光花房和山白集文创店，都围绕着中心园林铺开，它们既是小镇中心提供的服务内容，也是园林的一部分。
这正是宋卫平的要求，核桃的小镇中心要做成业主和游客愿意逛的景点：
可逛可玩，可旅可居，有居有园，有圃有湖。
健身、学画画、游乐、做理疗、甚至私宴，都是在几千万打造的苏州园林中进行，真是一件奢侈的事情。
对于业主来说，小镇中心提前启动当然是件好事，等到将来房子交付，小镇中心已经运营两年，无须再磨合。
到那时，邻居们也都是老朋友了。蓝绿城特有的家人文化，有一个重要理念“未交付房子，先交付邻居”，如今，第一批的90多户家庭已经开始组织社群和园区活动。
他们中的很多人本来就是朋友，未来核桃团队会安排各种各样的活动，给他们创造多见面的机会。
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合肥·桃李春风的很多玩法，意味着桃李春风产品系的完全成熟。建筑上的创新，社群的打造，开发逻辑的调整几乎到了随心所欲的地步，所有创新可以被容纳。
远在杭州的老宋，和合肥绿粉们的隔空守望，是这一切创新的前提。宋卫平愿意等巢湖边的土地，合肥人也愿意等桃李春风。
说来也怪，最近几年，老宋默默做了好多年都不引人注意的几件事，都无意中踩到了风口上，物业、农业、小镇，都是这样。
就像合肥这座城市，本来在长三角默默无闻，贸易战一起，它的产业布局前瞻性就凸显出来了，成了所有人都赞美的“风投之城”。
合肥·桃李春风也是，本来是城外没什么人关注的地块，却在三年之后，站在了“风投之城”城市发展的风口处。眼光和耐心，缺一不可。
过去二十年，绿城在合肥的四大神盘为业主们提供了不亚于一线城市的财富升值机会，现在，这批获益者又集体把宝押到了巢湖边。
有些人顺应趋势，但有些人创造趋势。