三人成虎
最近，也追剧了，《人民的名义》。
败笔？
陆毅！
让人有跳戏的感觉，太假，哪有这么办案的？
这部电视剧很火，有两个原因。
第一、满足了老百姓的窥探欲。
第二、尺度很大。
若是从编剧的角度来看，这部电视剧还是比较LOW的，过于扁平化，人物形象不立体，非黑即白，实际上呢？
人是多维的，好人有坏的一面，坏人有好的一面。
看到第四集，没有继续追下去的欲望了，逻辑经受不起推敲，看着看着我就想笑，你这是拍的动画片？
要说严谨，我还是喜欢《大西洋帝国》，十年内，国内是拍不出这么好的电视剧，我们的编剧水平达不到，演员水平也达不到。
当然，真拍到这个水平，也没法播，咋上映？没有一个好人，人人都收礼，那还了得？难道没有好人了？
有一点我看明白了，能当领导的，多是官二代。
以前我写过一篇文章，谈公务员准入门槛的，如今是比较公平的，只要你有本事就可以考，徇私舞弊是比较难的，只是偶尔会出现一种情况，就是定向招人，把门槛卡得很紧，对专业、年龄、户籍都有要求，就是为某个人量身定做的，结果一不小心还是被别人给考走了。
准入门槛是相同的，不同的是什么？
提拔门槛！
电视剧里不是没有农民的儿子，有呀，第一集的赵处长，贪污了两个亿的现金，一分钱不敢花，做了一面现金墙，床上都铺满了现金。
我一直在想一个画面，就是当娃上完补习班回来后，发现爸爸不见了，该多么的痛苦？其实在那一瞬间，我是蛮心疼赵处长的，不管咋说，一个悲剧家庭产生了。
我又有了几个问题：
第一、你这个职位是谁给你的？领导知道不知道这个职位的重要性？
第二、你这个职位有没有监管部门？
第三、你收了钱真的不分吗？例如孝敬老领导。
第四、你是二处，不是还有一处、三处、四处、五处、六处吗？那些处长都是干净的吗？还是也一样？
例如前几年，车管所的工作人员都愿意去当驾照考官，半年就能捞个三十万，顶多干半年就把你调岗了，大家都知道这个游戏规则，这是一个肥差。
不是特殊关系，还不让你去监考呢！
另外，不管什么时候，拿了钱都要学会分享，自己要拿小头，大头要给领导，从剧中可以看出，赵处长是铁公鸡，一分钱也不舍得花，全放到别墅里了，你要是把这2个亿分给领导1.5个亿，可能又是另外一个结果，对不？
老百姓看这部电视剧，其实就是看宫廷剧，这是贵族之间的游戏，离我们老百姓很遥远，为什么我们有如此的快感？因为感觉在痛打落水狗。
可是，问题又来了。
我们去审批矿山手续时，真的不用送礼了吗？真的不用找人打招呼了吗？若是对方让咱在门口罚站半小时，咱是否能在门口播放《人民的名义》？
一切都需要一个过程，循序渐进。
我坚信，我们的祖国越来越好，因为规则越来越完善，权力在不断地被关进笼子，例如过去动不动就警车开道，你现在还能看到吗？
一切都在变好。
我们习惯性地把贪污与腐败理解为了道德问题。
其实，这还真不是一个道德问题，而是一个规则问题，把咱放到那个位置上，咱就不贪了？
这东西跟创业公司是一个道理。
例如我们是小团队，做什么事肯定都要讲究自觉，我是怎么想的，咱关系这么好，我给你们发着工资，你们肯定很用心地干活对不？咱一起创业，一起拼搏，不是很好吗？我赚钱了，能忘记你们吗？
实际上，这么想就天真了。
大家过来上班是找了一份工作，不是把全部精力都卖给了你。
前期，我们打包犯了很多低级错误，有人要两份，给人发了一份，有人要一份，可能给人发了两份，还有一种情况，就是对方下了单，我们收了钱，但是忘记了给发货，曾经出现过一天漏发20单的情况，若不是对方找过来，咱都觉察不到。
每天都有类似的问题产生。
那我就很生气，你们咋这么不用心呢？接单的时候咋能统计错呢？打印时咋能出错呢？打包时咋能出错呢？就这么点工作咋能不用心呢？
我理解不了，甚至把这些问题归结为人性，XX就是一个不用心的人，这是他的性格造成的。
我习惯性给人贴标签。
但是，问题该出现还是出现，其中还出现了一次更奇葩的，就是打印快递单时，一连串都是同一个收件人的电话号码……
出现问题咋办？
发红包，赔！赔！赔！
你说打包有问题，不用退给我们了，再给发一份！
会计找过我，意思是我这个性格不适合当老板，当老板不是去指责员工干活不用心，而是要思考怎么规避这些问题，是不是规则出了问题？另外动不动就重新发，给人的感觉是老板对这些货物不在意，可以随便补偿随意送，大家对犯错也就觉得无所谓了。
为什么我觉得焦头烂额？
就是被这些琐事弄的，我们一天发200单货，光处理售后就是大问题，他们安抚不了的，需要我出面，一方面我要给人家重新发货，一方面我要去给人家发红包，甚至要打电话解释半天。
咱自己也内疚。
后来，我就反思这些问题，用道德、自觉来管理团队是错误的，因为公司是你的，不是他们的，大家没有归属感，是不可能全身心地投入，哪怕错误率是1%，对于我们而言也是致命的，应该重视规则与流程的建立与优化。
我加入了审核机制。
订单与收入有了第一道审核，你收了多少钱，你接了多少单，要对起来。
订单与打印有了第二道审核，你打印的订单是否有重复、错位、空白？
打包与订单有了第三道审核，回头去看看聊天记录，他要的是不是这些？有没有少发多发？对应起来以后，打包，封口，贴单。
一一审核，再也没出过问题。
如果单纯做淘宝与天猫，是不会出现这么多问题的，因为微信接单占的比例最高，需要挨着一一统计，什么情况都会出现的，有时没有确认收款但是货发了，有时是确认收款了，货没发。
我曾经想过做单价低的产品，例如200元以下的，可以长期做，后来我放弃了，我觉得对于接单的工作人员而言是折磨，每天要接多少单，干不了一周，肯定辞职不干了，疯了。
员工有犯错的机会，是老板给的，咱不能既给别人机会又声讨别人不负责，这是两回事，就如同公司不赚钱与员工是没有关系的。
公司不赚钱不是员工不给力，而是老板不中用。
规则大于道德。
你要这么想，如果员工真的跟你一样有觉悟，咋可能给你上班呢？你自己一个月赚个几万几十万，只给他几千元，你却要求他把这里当家，咋可能呢？
要建立规则！
狗在我家时，我不允许它进门，它绝对不会进门的，站在门口的位置等着，我允许了，它才会进去。
在炮神家呢？
先是抱着炮神的大腿干了一通，然后是扑他。
炮神给我发信息：狗发情了。
我说，不是发情了，而是你能量场太弱了，狗是最会察言观色的，能去干你就说明你于它而言是不值得尊敬的，狗是很会选人的。
啥？
不信，你自己百度一下吧。
你要告诉它，谁是主人，否则它是瞧不上你的，你以为你的仁慈，你的爱恋是对它的爱？
错了，它会践踏你的！
你过于溺爱了不是好事，出门怕它踩了泥巴，又怕它喝了脏水，每天给喝纯净水，你是咋想的？
狗，比你想象的坚强，河水想喝就让喝，无妨。
没有那么娇嫩。
规则也是爱，不是你奶声奶气地训斥它：乖，再闹我就生气了……
多亏狗不会说话，会说话的话，肯定回你一句：娘炮！
腚疼与SUSU独立出去了，成了我们的供货公司，他们为我们提供签名书，每月提供2000册以上，我们给予15元/本的佣金，这真是一个无本买卖，昨晚老猫在办公室感叹：这不就是马路上捡钱吗？
这也导致了管理层有分歧，大家普遍建议采取分公司的方式，就是继续给他们发工资，给他们提成，但是公司所有权依然在我们手里控制着。
我拒绝了这种合作方式，有些武断。
为什么我不想这么做？
倘若是分公司模式，他们俩依然觉得不是为自己做事，依然是打工者的心态，即便是质量不合格，咱也收下了，没办法。
倘若不是从属关系呢？那咱就有权选择要或不要，每次都签定采购合同，一切按照合同做事，你没发现腚疼现在跟过去的懒散有了天壤之别吗？因为他是在为自己做事，不会再偷懒了，过去懒惰是因为他是上班意识，觉得无所谓。
我们要做减法，宁愿多花钱，也不要把摊子铺得太多。
这样我们也干爽，符合要求咱就要，不符合要求咱不要，而且倘若他签的书不合格，咱可以选择别人家的……
他们觉得咱这边给的佣金太低，那也可以为别人服务，都可以多向选择，而不是一定要绑架在一起，前期他们需要我们，我们在一定程度上也需要他们。
钱，最容易激发一个人的斗志。
咱要让别人赚到钱，并且有归属感，他们才能更好地服务好我们，有时我一直在思考牛哥说的一句话，朋友之间看似熟悉其实陌生，因为没有一起共过事，没有一起分过钱。
一旦涉及到了钱，每个人又有了另外一个面孔。
还有一句话，我也一直在思考，就是一个40岁以上的人，你无法了解在他的过往人生里发生过什么。
从而，你很难揣摩他的性格。
走不进他的内心。
有些时候，办公室来一些大哥，还挣扎在温饱线上，过来以后特别的勤快，给我们扫地，擦桌子，甚至把我们家的花盆都给擦得干干净净，一方面我觉得很心疼，你这么大年龄这么卑微，何必呢？一方面，我又觉得可怕，我在想，他身上到底发生过什么？这么大年龄了，没有老婆，没有孩子，没有房子，没有车子，什么都没有，唯一有的可能就是梦想，但是到了这个年龄还谈梦想，就有些可悲了，因为是那么的不切实际。
我觉得害怕，就想躲！
我反复地跟会计讲，我们要做减法，要回归主业，过去赚到钱了，但是也把自己折腾得身心憔悴。
那天，来了几个创业者，做青汁的，微商第一品牌，很有激情，年产值几十个亿，一群80后，我一说大家就知道是谁，我给他们几个谈到了与政府的关系，就是不要走得太近，但是也不要太疏远。
树大招风，我们地方太小了，你们风头太大了。
要低调。
还有，嫉妒心会滋生恶。
你看陆毅在查赵处长时，我看到的满满都是嫉妒心与痛打落水狗的快感，你不是贪污吗？我就治你，让你身败名裂。
不要给别人嫉妒自己的机会。
山东这边，公务员是第一贵族群体，咱也想巴结，我以前写过一个现象，同学聚会时，坐在主宾的永远都是公务员，咱这些做生意的？就是哈巴狗，看到包子给陆毅送礼没？低声下气的。
描写的很真实。
哪怕同学没当官，只是个办事员，也是高我们一等的。
我去沙漠时学到了一句话，公务员是官，老百姓是民。
这是公务员哥哥说的。
咱总是想拉拢关系，我春风得意时，总觉得应该拉拢一些保护伞，于是就从球友、车友圈里物色，找那些有一定社会人脉的人合作。
我知道怎么经营，怎么卖，你们自己选房子，我们来经营，这样如何？各个乡镇都可以做。
我的初衷是想把大家绑成利益共同体。
网上，我有这么多读者，有一定的身份认同感，但是毕竟我不是活在网上呀，我是活在一个小地方呀，我需要的是一些比较实际的社会身份，于是我开始向传统人脉靠拢。
那时，我主要做复合超市，就是比小超市大一点，比大超市小一点，投资100万左右，主要做乡镇，前期我做了两家店，一家在我老家那边，一家在邻县，但是也是靠近我们乡镇，我有个同学在那边。
超市其实是蛮赚钱的，因为我们设计的游戏规则特别好，基本上都是预售模式，鼓励老百姓办会员，送一些很实惠的东西。
主要赢利点在刷卡、保健品。
懂了？
有些擦边，我说的刷卡不是刷普通的卡，而是信用卡，因为超市流水大，刷点信用卡根本看不出来，而且我们这么庞大的流水还能卖给别人，就是你有公司是吧？我们借用你的公司来经营这家超市，我们帮你做流水，你去贷款自用。
可以这么说，为什么超市很有竞争力？
因为普通商品几乎是平价，利润点主要是在金融产品与保健品上，卖流水的思路是牛哥给的，牛哥以前就跟我讲过，流水2000万的空壳公司也能卖200万，但是必须是真实的流水，能经受起银行推敲的，我们这些流水肯定没有任何问题。
我采取的合作方式是我用你们公司的帐户收款，你们来承担我们的房租。
彼此都能接受。
超市我几乎没管过，会计每周过去一次，回来跟我说说大体情况，我在我们乡镇那边人脉资源还是比较广的，我经常吹牛B，不认识我的肯定认识我爹，我解决不了的我爹肯定能解决，另外大姐最近几年在那边做庄园，她离得近，偶尔帮我过去看看，我有全职的经理人在那边打理。
前几年，为什么我写过那么多商场故事？
就是这么来的素材。
商场里的小姑娘、大嫂、阿姨，都是很容易出轨的，因为每天都处于相亲模式，不断跟陌生人打交道，终究有人会让你怦然心动，别觉得保洁阿姨就没有情人了，保安！
我自己做得比较稳当，我帮着刷流水的那家公司，他的实力是远超出我的，说得直白一点，就是他背叛的代价是大于我，只有我背叛他，他不会背叛我，所以我坚信贷款出不了事，而且我是处于轻资产状态，即便法院把超市查封了，我也是赚钱的，因为我们都是先货后款，债务关系也与我们无关。
这些风险，牛哥都反复给我推敲过，没问题。
各地，都有这么疯狂的超市，就一个核心竞争力，价格低，为什么？他们不指望卖货赚钱，游戏的核心在幕后，前些日子我去桓台，参观了当地最火的超市，把银座都打败了，为什么？
我看了看，笑了笑，一样的玩法。
低价对于老百姓而言，就是最大的诱惑力，还有一点，服务要跟上，仿佛是亲娘来买东西，你在前面走，小姑娘在后面帮你提篮子。
后来，我们想回归县城，开一家大一点的，我没有这么大的资金，就采取了合伙人的方式，从球友、车友之间筹钱，首选是有头有脸的，大家投资从50万~100万不等，而且我这个是很有说服力的，我做得好不好，有真实数据。
会计极力反对我这么做。
她反复跟我讲人性之恶，她以前是做审计的，讲了很多关于合伙撕B的故事，而且你太年轻，驾驭不了这些老油条。
我觉得你低估了我，我是懂懂啊，是个很有影响力的人，他们在我面前只有臣服，咋可能反了呢？只有我抛弃他们的份。
她认为，人家投资过来，不是咱的利润，相反，咱承担了责任与风险，没有太大的意义，何况在县城做超市根本没有优势，因为大超市太密集了，小超市没有太多的机会，保健品有药店，也没有竞争力，不应该上这个项目。
一做，亏损。
一亏损，就有人想撤资。
因为，最初我有个承诺，你们中途随时可以退出，我把你们的股份收购就是了，但是没有写到合同里，大家觉得我是有这个实力的，不就是百儿八十万的吗？没问题。
但是，当我也觉得这是个烂摊子时，我也不想收购了。
因为，具体经营者不是我，而是他们选出的代表，这里面本身就有很多的问题，例如我不允许做返利卡，他们非要做，还跟返利网站合作，为此我们开了多次小会，没有达成一致。
后来？
可以百度一下：临沂超市跑路。
不光我们一家，凡是跟返利网站合作的，全部跑了，不跑也没办法了，东西被抢了，返利网站被查了，我们必须死。
咱破产了，走清算路线就是了。
他们几个抱团了，让我还他们钱，理由还是那句话，就是我当初承诺过，亏了算我的，但是是口头协议。
破产也破不了，大家不同意，另外有几十万的缺口，一方面是被抢的货物，一方面是营（应？）收款，当事人也不拿出来了。
就是让我赔。
平时关系那么好的大哥……
当时我就在想，其实每个人翻脸都有砝码，可能有些人因为500元翻脸，有些人因为5万元翻脸，有些人因为50万才翻脸。
人的面子，其实是有砝码的，不能高估自己的面子。
这家的倒闭，也波及到了我的第一家店，也被迫关门了，是主动关的，我怕老百姓跑过去抢东西。
这件事发生以后，我写了一篇文章，是关于大哥与小弟的，小弟跟大哥合作，别想赚便宜，光等着吃亏就行了，但是小弟是可以学到经验的，等以后自己成大哥了，再去驾驭小弟。
我吃了大亏。
其实，我们所有人都是受害者，大家为什么亏了钱不理性？因为大家反复就那一句话：我们是因为相信你才投的。
好吧，我以为你们是看好这个市场才投的呢？
后来，出了个事，有人去我媳妇店里送了个快递，打开以后，是个血淋淋的……
我媳妇害怕了。
家人都害怕了，我倒觉得是他们心虚了，倘若真的有什么事，为什么不直接来找我呢？去捣鼓这些有意思吗？
当时正好有部电影，叫什么来，是施瓦辛格主演的，里面有个观点，遇到问题要正面面对。
我突然有了勇气。
我挨着去了他们家，每个人都很客气，其实面对面的时候，我是能量场很强的人，大家一般都怕我，这也是为什么他们不会跟我正面交锋的缘故，我赔了10万元/人，是提的现金，我跟他们说得也很明确，投资的事大家都是受害者，而且我们都是成年人，都有基本的投资风险意识。
每个人都不要。
我都强硬给留下了。
最终，都送回来了。
最初大家为什么闹？说白了，接受不了这个事实，心疼钱了，疼得没有理智了，另外不是真的赔光了，每个人的损失也就是1/3左右，真正吃亏的是供货商，现在还在打着官司，供货商不断地在起诉，起诉有什么用？没钱了！
现在我们几个合伙人关系如何？
都还不错，但是我瞧不上他们了，感觉他们太LOW，输不起。
后来，我又陆续开过几家单品店，都是我独资的，他们有人要拿钱入股？对不起，不要，为什么不要？
因为，你不是合格的投资者，你只能接受赢，不能接受输，你这钱，我不要，何况，我也不需要你这几个破钢蹦。
不是说合伙的买卖不好干。
而是你选错了合伙人。
当时我写了一篇文章，得罪了无数人，我说，不要跟低学历的人合作，我们当时合作超市的，其中一个是初中毕业的，那快递就是他送的，我当场质问过他，他承认，也道歉了。
我现在看一个人走路的姿势，我都能知道他是什么学历。
一个人一进我们办公室，我就知道他读没读过高中。
我是真的受伤了。
我从小到大不喜欢哭，那次我哭了，是觉得委屈，明明对他们恨得咬牙切齿，却要笑着去赔礼道歉。
我现在的原则是，我能干点，我就自己玩玩，不愿意做合伙的买卖，倘若有专业的资金团队投资，我也愿意接受，至于说众筹之类的，在我看来，那筹来的是一筐炸弹，为什么？
他们不是合格的投资者，只允许你赚钱，不允许你亏钱。
不仅仅投资不能要，有些买卖都不能做，例如偶尔店里过来一些茶客，聊几句，我觉得对方对茶不懂，我也不会卖给他的，他买我也不卖，他觉得我脾气古怪，拿钱买你的东西你为什么不卖？
就是不想卖给你，没有为什么！
而且，我太容易打击人，昨天我去一位姐姐家喝茶，她是一个很有品位的人，拿出她认为很好的茶叶招待我，我说我不喝。
她说，是中茶的。
我问，朋友送你的吧？
她说，是。
我说，这茶我们店里卖99元，批发价30元。
啊？啊？真的？
这有什么真的假的，我都是拿来当赠品的，这个茶只是包装很好看而已，属于中茶里最低端的产品，北方的茶叶市场，还是信息不对称，只要你敢卖，就有人敢买。
我是真的对人性伤透了心，谁都不靠谱，有时我对着狗说：希望你别背叛了我！