缺啥就学啥！
不论是品牌运营，还是产品打磨，我自己睡觉的时候都在想这件事。结果，有些时候想的多了，脑子疼。自己就出去，到我们园区的院子里面走走。
今年的生意确实不好干，看看每个企业的运营现状就知道。看了园区好几家企业都关门了，我就想：什么造成今天的局面？
保守残缺，不思进取，得过且过，自然就落的这个下场。可是，能怨谁呢？原来做生意，基本上吃的红利，靠运气。可是现在不一样，要靠专业。
昨天，那个兄弟来讲，原来给我们讲课的一个哥们进去了，因为卖课，可是没有交付。海峰哥跟我讲过：他们这个app投入20万，可以赚100万。
我说：很简单，你投入20万，然后招募10个20万，你就能赚100万。
海峰哥说：你咋知道？
我说：2008年，我就研究这个模式，可是我们为什么不做？很简单，我自己的基因就是个卖货的，所以到现在还是老老实实的卖货。你给我打个20万，我保证你能回本，然后赚20万，我已经觉着很厉害了。
海峰哥说：这个小子在济南，太火了。
后来，我周围好多人都给我讲这个模式，不是多么很熟悉，我就没有多说，就笑笑说：确实不错。可是这个哥们来我们这里讲了两次课，带走了我们最聪明的两个代理。
福星跟我说：师父，这个人不靠谱，不讲究。
我说：我早就知道，但是这个也给我们一个教训，自己不行，请来没有职业道德的，这就是必然。再有就是：让相信我们的人赚到钱。聪明人，很难干成大事。
兄弟跟我讲，一个微商品牌老大找他聊要做美妆，也做洗发水，还做牙膏。我说：他们原来不是做的挺好吗？
兄弟说：应该还可以，但是他们进入这个行业不专业。
我说：今年，很多微商都不行了，他们估计也比较难，现在估计着急变现，这样就累了。毕竟，货只要没卖出去，都是地雷。
今天早上，起来的时候我还跟勇哥还有茂茂琢磨我们氨基酸洁面乳的包材。一个soft管，还有那个出口，进口的材料要2毛，可是国产的8分钱就可以。
唯一的区别就在于：使用后按住的那一刹那，有一个“啪”的清脆声，用户体验特别好，但是贵1毛2。因为这个，我们讨论了好久。
包材的管做成120毫升，装120毫升，标注98毫升，剩余的22毫升就成了赠送的！最基本的一点：可以随身携带。
上午，我自己还在想着定位的问题，看着在必要商城上下单买的9.9元一杯的咖啡，就说了一句话：最好的产品，本身就是流量。
着急冲了一杯，整个办公室都是咖啡的香气，关键是好喝不贵。接着，我自己又下了一次订单。
看了大半天的战略视觉锤，就是可以用于品牌识别的视觉非语言信息。只有可以被消费者直接关联到所属品牌的信息，才可以视作品牌识别。
艾伯特＊梅瑞宾提出一个著名的沟通公式：沟通的总效果＝7%的语言＋38%的音调＋55%的面部表情。这就说明一点：品牌的视觉锤特别重要，视觉的非语言占比达到一半以上。
朵嘉浓的笑脸视觉锤，我们已经做了大半年的时间，一直不是特别的满意。可是，哪里不满意？不知道，可是就是觉着差点啥。
不过，自己安慰了自已一句话：只要焦点专注在品牌运营上，早晚有一天能跑出来。
下午，给他们几个说了一项任务：IP打造，打榜，种草每个人都做个ppt，给我们第七期的蝉家班的徒弟们讲讲。
核心就一点：讲完之后，就能实战。
我自己知道自己擅长的就是关于商业模式的设计，运营的具体思路，团队的磨合打造。
做，就有机会。想，永远是问题。