行必虑正，无怀侥幸。说的是在你身边的一件东西，如果6个月之内用不着，那么估计6年之内也不会再用。所以，这个时候，就要学会两个字：删除。
我天天在办公室念叨：桌面除了电脑，笔记本，一个水杯，其余没有用的东西，永远不要出现在办公室的桌面上。
结果？没有用，照样有人把煮鸡蛋的蒸蛋器放在那里，还有就是各种吃的，我内心就一直在想：我们办公室难道成了养猪场？
直到有一天，我看了几个小故事，才知道：源头在我，没有规矩，不成方圆。
去洛阳的时候，桂总说起来洛阳铲，那就是神器。可是探到宝物，一般需要两个人：打好洞，一个人下去取珠宝，另外一个人拉着绳子系上来。可是经常出现拉绳人见利忘义抛弃同伙而去的事。
看雪山飞狐最后一集就是：一群人到了埋藏宝藏的洞穴，最终谁也没有出来，因为大家都想把整个宝藏据为己有。
我问：咋改才能不跑？
桂总讲：所以盗墓集团多为父子，但是即使这样，也经常出现儿子扔下亲爹的事。最后形成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳，之后再也没有出现把人扔墓坑的事发生。
后来，我在读者上还看到了另外两个小故事。
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
巴顿将军改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
还有一个故事。
有一段时间，英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快弊端出现了：罪犯的死亡率非常之高。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船主只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船主为了提高生存率还在船上配备了医生。
这就是人性和制度相得益彰。
只有名分，没有责权利，也没有制度去约束管理，怎么可能有美好的环境？
人性没有好坏善恶。不背叛，是因为背叛的筹码不够大，这种利诱大到一定程度，人性阴暗的一面就会被诱发。
说好的什么一辈子，前面说完没有一周，后面人就不见了。这种事司空见惯，我遇见了只是笑笑，从来不会往心里去，徒增烦恼。
你对这个人一直很好了999次，但是就有1次不好，这个人接着翻脸了，比翻书还快。
所以不要相信人性，规则和制度才会让人性的阴暗无处发挥。
可是在我内心，一辈子内心心怀感激对自己雪中送炭的人，不是因为他在我最艰难的时候帮助了我，而是因为他那份帮助我的心。
昨天回老家过中秋节，看见丰汇轩还有丰沛成都回家了，临走的时候，我去他们家打了一声招呼。丰汇轩还有丰沛成见面就说：老大，你真的瘦了。
对于他们兄弟两个，我心里一直心存愧疚，觉着自己作为老大哥，没有带出来他们，好在他们经过自己的努力，在济南也是买车买房了，而且见面还是说不出来发自内心的真诚和热情。
在回济南的路上我还在想周围的人和事。该来的都回来，该走的留也留不住。得失相生，福祸相依，最完美的人生，真的是内心的淡定和从容。
如果不能淡定，做不到处事不惊，只能说经历的还是太少。看破不说破，还是好朋友。
最近，不再高谈阔论，见人就想吹牛，我只关心一点：出现问题，如何来解决？
将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情规范化，规范的事情制度化，制度的事情系统化。
所有的一切，总结到最后，就是两个字：做人。做事先做人，人做不好，事情做的再好，最后也是零。这才是根本所在。
最近一直在看英国人迪克威尔逊写的毛泽东传，也看了一篇毛主席从事业低谷中实现伟大崛起，最后的结论就是：逆境和挫折谁都会遇到，要想不断进步，事业成功，就有一个不断接受挑战，不断克服逆境的过程，甚至需要在绝望处求生存，谋发展。
这跟今天我们遇到的，何其相似！
毛主席送给自己女儿的四句话：
天将降大任于是人也；
无所畏惧；
道路是曲折的，前途是光明的；
在命运的迎头痛击下头破血流但仍不回头。