很多时候，之所以有老大，是因为自己做的不够好。不过，从另外一个方面来讲：是因为自己不够优秀出色努力。
这是我自己对自己的评价，还有就是一个核心：寻求进步。
早上，很早就出来到了机场，因为有VIP，去招行候机的VIP大厅呆了一会，出来的时候看见达照法师进来，我犹豫着，就没有上前打招呼。
如果是达空法师，我肯定上前聊两句，只能说没有熟悉到那个份上，还有就是自己对师父还是很尊重，当时我还想：是不是我很有佛缘。
我很喜欢坐飞机，不仅仅是每一次飞机起飞降落都有重生的感觉，最重要的一点：在飞机上不能上网，所以有那么一段时间在3万英尺的高空好好远离地球的引力，坐太空遐想般的思考。
睡了一觉，把里斯的21世纪的定位重新看了一遍，到了最后，有7句话，我认为还是很有作用的。
品牌定位要面向全球，而非国内；
互联网是一个全新的品类，可是我觉着移动互联网更是一个全新的品类；
品类比品牌更重要；
视觉锤；
难忘的口号，譬如说：打土豪，分田地；
公关，而非广告；
多品牌战略。多品牌的核心是公司推出新品牌占据新品类来应对变化。
不过，对于我来讲，我觉着：框架思维还是最基础的，很简单，用结果来倒推，还有就一点：造场。每个人都有自己的场，造自我的场，行动的场，还有心理的场。
到了昆明，大雷来机场接我，昆明看上去确实漂亮，蓝天白云，大雷比原来更帅了。利杰的孩子也来昆明上学了，我觉着很佩服。
先去了这次的康乃馨的合作社，跟他们负责人聊了一下，最主要的一点：把控品质。很简单，这个哥们想做更多的生意，可是他根本就不明白：如何提升品质。
一个农家乐的大厨，想跟五星米其林餐厅的厨师来比较？我们原来花的品质，就一点：要严格控制，不能因为价格而不重视用户体验。
可是，有一点：因为全部都是出口的品质，所以价格居高不下，可是真的价格下来了，品质就时好时坏，我自己有一次都着急上火。
这次团购因为加上护手霜，一次团了接近4万束，最多的老余一个人3000束，崔博干了2000束，我觉着他们是真的努力，也做到了，得到了真传。
可是去市场上看，康乃馨已经29块钱一束，我们包邮，外加一支护手霜，也才26.9元，原因很简单：物超所值。
晚上，跟初美优选的小伙伴聊了很多，对于区域开放，我说的很清晰：赛马不相马，我们只要是不在一个小区，就可以进合伙人。
还有，就是即使一个小区，也可以两家并存，不是说你死我活，因为济南的一个中海国际社区，10万居民，我认为20个群一点也不夸张。
可是，如果一个哥们就建了一个群，不到300人，每次还担惊受怕，团不够100束，我觉着这个人根本就没有这个基因。
再有，有一次团了100束玫瑰花，可是利杰发重复了，他全吓坏了，那可咋办？
可是雨盈多发了400束玫瑰花，不也一个小时就消化了！
还有，就是买车的根本，跟整个云南的玫瑰，百合，康乃馨，勿忘我，满天星基地全部逛一遍，一遍不行就两遍，目的就一个：从鲜花的种植基地，直接到花友的花瓶里，中间没有任何环节。
如果努力做到了花卉市场的老大，那么后面我们自然就有更多的机会来实现更好的品质。
每个人的格局，决定了他做事的结局。
站的角度不一样，看到的事情也不一样。
看事情，要透过现象，看到本质。我跟利杰从一开始讲的很清楚：在昆明，买车，买房，买仓储物流中心，然后实现本地化。
为了做一名合格的昆明人，不断努力。因为我喜欢云南这种慢悠悠的生活。
我是初美优选蝉禅，编号8002，正在参加初美优选第三期文案训练营，我在昆明等你。