早出晚归，上午7点50的高铁，要去青岛看一个生产工厂，年前就应该去看看，可是在凡蔻这个品牌上，我们有很多的教训，成功的经验很少。
好大喜功，我自己认为是在这个品牌上出现的最大的问题，就是当初认为啥都可以干成，再说凡蔻在眼贴这个行业耕耘了那么久。
事与愿违，我把这个品牌运营不好，归结到操盘手格心的身上，但是后来我想：是自己操之过急，总是觉着自己无所不能。
今年，反馈最好的就是凡蔻的眼霜。我在回济南的时候就打算要去青岛看看，因为这家工厂是过去20年，国内儿童退热贴占据了60%的生产份额。因为是全资的日资企业，所以我一直迈不过去心里这个坎。
可是自从去了日本回来之后，我想明白了：别人生物技术的发展，确实比我们要先进，那么为啥不能放下自己的偏见？
平凡的人只敏感自己，卓越的人敏感他人。第一次到济南东站坐高铁，在东站差点滑倒，就想：这个豆腐渣工程，高铁候车室四处漏雨。
到了青岛，工厂接站，因为上次有威海看工厂的经验，我就很简单：看产品，说规划，然后比较优势，题需求，最后定规模。
日资企业，确实有他们的优势。从工厂的外部环境，到办公的内部，还有就是对于产品品质的把控，跟我去日本的感受是一样的。
除了生产成本价格高一些，别的没有任何毛病。说起来我们的配套工厂，原材料供应商，这个老大讲：我们去年只服务了6个品牌，我们服务不会超过10个品牌，而且必须是行业前10名。
我说了我们的现状，在敏感肌肤修护这个领域，我们能做到前三，但是修护期间的冷敷贴，我这五年一直在找业内最牛逼的工厂。
他说：蝉总，我们的价格可能比较高。
我问：能比我们瓷玉女神面膜的价格还高？
他说：成本差不多，但是我们是医药级的。
接着说起来威海的那几个工厂，他说：我研究朵嘉浓也有三年了，我认为你们在产品端，确实做的好。
知道自己的水平，我认为这点很重要。别人说的再好，都不如用户的反馈。
冷敷贴，眼贴，痘痘贴，这是我一直在琢磨的三个产品。
用户体验，复购，转介绍，这是根本。
接着看了一下生产车间，对于他们工厂的产能，有了基本的了解。日资企业，不求大，但是专注品质。一个月10万，他们可以接单，但是一个月50万，他们不接，生产不出来。
就这个问题，我提出来自己的看法，这个哥们讲：我们最多可以实现你需要的产能，但是交付周期从30天可以后延30天，但是我们95%以上的原材料都是日本进口的。
实话实说，我觉着这种小而美的工厂，是我们所缺的。达成一致之后，私下交流了很多，最根本的一点：坦诚布公。
因为我们所有产品的生产，很少离开上海，但是这个眼贴不一样，因为原来的生产工厂在郑州，可是没有利润，而且亏损。很简单，最初出发的策略久不对。
我也思考，反思了很多，关于产品，品牌，价格，最后的结论就是：物有所值，物超所值，核心在于你对品牌调性的把握。
中午很简单的吃了午饭，再回济南的高铁上，我就想：产品这件事，还是要自己亲自来抓。离开产品谈情怀，就跟和太监谈高潮，一个道理。
在路上，我们把兄弟群里说了很多，最简单的一点：2018年的p2p，至少有好几个人的损失都在1000万以上，七哥老曹牛逼，一年的收入1200万，可是他？
不能讲，他损失的是很多人一辈子也赚不到的财富，所以他也回归了。
我想起来四个字：本末倒置。
守份，最基本的一点：不要贪。你想着别人的息，别人贪恋你的本。
我是初美优选蝉禅，编号8002，正在参加初美优选第三期文案训练营，我在山东等你。