宰相肚里能撑船，最基本的一点：所有的委屈，都会成就你未来。可是，这里有个前提：你得信！
今天上午，去看了一个洋牡丹的基地，因为昆明下雪了，昨天还是25度的高温，可是今天就到了零下1度，人的不是身体受不了，最核心的一点：心理上，接受不了。
可是，即使如此，花卉基地的进度依然按照计划进行。
我们冒着寒风暴雪，去基地参观，看着大棚里面盛开的鲜花，有一种恍然隔世的抽离。越做越好？其实是越努力，越幸运。
洋牡丹基地看完，去了一家玫瑰花合作社，一个村有1400亩的基地，形成了一个合作社。可是，自然经济，或者小农经济做出来的鲜花，跟公司的花，还是不一样。
初美优选的鲜花，最核心的一点不事价格，因为价格差不多，核心是品质。因为花友信任我们，或者说给我们的机会，只有一次。
一个合作社，70多个品种，所以他们的花只能走拍市。
因为初美优选，昆明的玫瑰花从原来的20支一扎，现在变成了10支一束，我觉着这就是进步。因为我们团购的时候，就是10支一束花。
中午，在狗街镇上吃饭，可是三辆车，有一辆走错了方向。可是，我们剩下一桌，4个人，吃饭还是等着？我说：我们也饿了，还是开吃。不行，他们来了再做。
等着最后一辆车到达，我们吃的都消化干净了。
每个人都能照顾好自己的人生，每个人呢都是有智慧的。
下午，到了方德的玫瑰基地。郁金香一天可以供货10万支，这是国内最大的销量，再说他们基地的玫瑰花一天也可以出货10万支。
参观之后，小伙伴们唏嘘感慨，最主要的一点：人家是老大是应该的。
方德第一，品元第二，云秀第三，还有云海第四，我就想：方德之所以是第一，一定是有原因的。
干一行，通一行，爱一行。
方德的玫瑰，还有郁金香，绝对是值得我们学习的地方。
晚上，到了酒店不到6点，我们7点集合，在会议室，我吧初美优选的运营原理全部讲出来了，可是大家能不能全盘吸收？得看结果。
很多原理，都是自己第一次讲出来，尤其是我对自己人讲心里话，实话。
我们遇到问题，就很简答：我们有更高的提升空间。
喝酒，吃串，吹牛。
每个人都有自己的路径依赖，这就是核心。初美优选，就是一个关于人性的游戏，可是这里有个前提：你得用心。
开完会，10点，去了小吃一条街，就一点：填饱肚子，大家可以继续交流。
一分钱，一分货。
我们做到今天，最基本的一点：靠品质说话，其余的，啥也不讲。
达成共识，级别从合伙人，联合创始人，执行董事，我觉着这三个阶段，都很好。可是，因为决策权，大家交流了很多，最后的结论就是：每个人执行董事最后决定，但是我们有一票的否决权。
再有，价格是398 ，1980元，5000元，10000元，还有15000元，婆婆说：这个神经病，难道赚钱不知道花吗？
争论的命红耳赤，结果？
少数服从多数，因为我不是独裁，也不专制。
最后，唱海阔天空的时候，大家都掉泪了。
我想：2019年，我要回到自己原来的位置，找准自己的方向，慢慢打磨自己的产品。
人，货，场，到底哪一个点最重要？
人是根本，可是货的问题，我还是放弃了。场，我今天分享的非常明白：c2b2f，就是我们现在干的。
我就一直在想：面临压力，到底该何去何从？