朵嘉浓蝉禅:考验人性

366天无忧退换!这事我们在2019年推出的朵嘉浓的政策,讨论了半天,最后还是对人性的考验。对,还是不对,其实我自己也想不明白。

可是,核心在哪?

对自己的产品极度自信,对服务极高要求,可是如果有人钻空子,损失就很大,可是最大的损失是公司自己。可是,要不要做?

今晚,大家在朵嘉浓的联创群,做了很久的饿讨论。人性本善?还是人性本恶?

善恶无关,最核心的一点:做个好人。

上午,针对抖音矩阵,我们开了一个动员大会,可是每个IP我是一个也没看明白,但是大家说:名称不重要,最关键的一点:属性很关键。

可能是我的思维过时了,因为我们要求只要是95年后的,才可以有话语权,可是,作为一个80后的老人,已经过时了。所以,什么姥河,爽哥,暴走,vv,我就在想:她们咋想的?

可是,大家没有任何意见,我也就选择了闭嘴,因为95后想的,跟我这个80后的大叔想的,不一样。

上午,跟赵伟聊了很久,说起来我自己过去5年,最核心的两个字:煎熬。可是,我知道,只有经得住岁月的磨砺,自然会有辉煌的岁月。可是,难就难在不相信。

当然,对于新的品牌,新的产品,我觉着一切都是未知的,但是最核心的一点:相信,坚持,干。

关于在过去五年,我在上海创业的思考,最根本的一点:创业,是自己选择的一种生活方式。

赵伟问:师父,你在最艰难的时候,怎么熬过来的?

我说:很简单,那个时候挫折和困难,可是也不会忘记为什么要出发,可是最根本的一点:我们的价值观就是:正念厚德,利众利他。这是深刻在骨髓里面的东西。

再有,就是最初的愿景很大,战略要小。很多时候,遇到发展的瓶颈期,可是这个东西就跟挖井一样。突然有一天,一个泉眼真的被我们挖到了,然后井喷了。可是这个井喷不是策划出来的,是在我们坚持不懈的努力下,等到的一个意外的惊喜。

赵伟问:师父,你朵嘉浓做的很好,为什么还要做初美,瓷玉,凡蔻,还有初美优选,初美妆品,再有就是又全力以赴抖音,这不是不专注吗?

我说:凡蔻,可能是个尝试。但是我们坚持最初的初心,就是提供给每个家庭安全的护肤品,然后再另一个方面不断突破自己在认知上的局限。

其实,很多时候,所有程序都是自己想出来的,想测试,就一点:先干了再说。

下午,跟无名说了一下关于2019年,我们365文案训练营的事情,因为2019年,可以跑一次西藏,但是前提是招满36个人,可是更多的是寻找志同道合者。

不过,看了看,很多人选择了放弃,前提是害怕,担心,恐惧。

可是,这个跟文案训练营有什么关系?不来的,还是不来,来的自然会很清楚我们为什么要这样做。

在台州,喝酒的时候,我说:2019年,线下沙龙,新手训练营,高手训练营,领袖训练营四位一体,可能有更高的要求,但是做不到的,可能就会出现很大的问题。

可是,只有这样,才能对各位有更高的标准,提出更高的要求。

用良心做产品,因为好的产品自己会说话。

上午,我们策划要求我对我们下半年期刊,写一段话。就是一个刊首语,还有一个对于2019年的期望,等着我今天写完日志的时候,才想起来。

又是一年春来到,岁月匆匆,弹指一挥间,一年过去了,回首2018年,我们有什么值得回味,纪念的?

首先,就是有两期的领袖训练营,不是说我们业绩有多么出色,但是最根本上有一点:每个想来成长的,都经受了108天的锻造。

当然,这个领袖训练营最核心的目的就是锻炼各位团队老大选人,用人,留人,育人的本领,最根本的一点:识人的水平。

结果,是44个领袖脱颖而出,在这里,接着有了第二期的领袖训练营,这一次,33位还没有到中途,就被淘汰了3位,我就一个感受:严格才是大爱。


其次,就是业绩目标顺利完成。2018年,可能对于很多人来讲,没有想象的那么好,但是对于我们朵嘉浓来讲,有5倍的增长,我觉着超级满意。

再次,就是初美妆品开了11家线下实体店,基于实体店,4个品牌的势能,然后结合我们初美优选的鲜花社区团购,再有就是抖音地方号的红利,有很大的想象空间。

2018年,是我们初美公司四周年,四年,仅仅是一个开始,更多的是对未来的期待。我们在2018年,提出来品牌回归到产品这个原点,用心打磨产品,做好用户体验。

因为我们知道:口碑是最好的传播。因为我们在这一年,很清楚的知道:品牌之道绝对不是把套路当成基石,而是保持真诚。品牌提升要回归以用户价值的创新和创造为核心。

感谢所有的小伙伴,一年来对初美的支持,还有对我们的付出。

不忘初心,砥砺前行。

相信,在2019年,我们的明天会更美好。

不过,说实话,一旦上纲上线之后,咋就感觉那么别扭呢?



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