无法量化，就无法管理。人不是公司最大的资产，对的人才是最大的资产。对人才的运用和管理，才是人才的核心竞争力，我深深的记住了a类人才的概念。
关键是在这个点上，有深深的共鸣，所以记的特别清楚。
当然，昨天也学会了一点：课程设计。一天讲解6个小时，1.5个小时讲定义，休息15分钟；1.5小时讲解性格，放一下视频，然后可以分析成功的经验，以及失败的原因。
下午，用1.5个小时讲团队分类，最后1.5个小时收官，讲相关主题。这个框架，其实讲哪一个主题都合适。这是一天的，
社群最大的魅力是培养所有人给的能力，而不是拿的习惯。如果做一个培训，一天收费3万，可是如果做顾问咨询，那么最少0万一天。
前天，一个朋友打我电话，问我：兄弟，能不能去找你聊聊，我想做微商。
我就想：我跟你很熟？应该不熟。
他说：我跟谁很熟，我们在哪认识的。
我说：没事，我知道了。我从21号，一直到春节，只有12月27号有时间，不过有一点：如果吹牛，喝酒，可以；但是你要是咨询，那么我就要收费，一个小时10万块，而且是两个小时起步。
他说：好的，我愿意付费。
我说：付费之后，如果咨询后你满意，那么你就可以支付一个顾问费：一年365万，但是我保证的是我知无不言，有问必答，实话实说。
他说：好的，我还想问问你，抖音起盘咋做？
我说：大哥，这个我没有经验，因为我也是在摸索，没有成型的经验，连教训都没有。
参与，产生责任感。
人生确实很简单，想清楚，力量就来了。
关于团队建设，人岗匹配，可以发挥人的特质，同时避免发挥过大，还有关注岗位上的功能，而不是岗位名称。
在每一个个案报告解读上，静态描述是外在的分析，动态分析是转化模式，发展建议是根据每个人的特质。有人专注时，有人在乎人。
很多时候，如果明白了一点：没有对错，只是效率和意义。因为剑在手上，可是只能教给会舞的人，同时也是愿意去舞剑的人。
学习disc，可以了解团队每个人的特性，是评测，盘点团队，以及如何调整，搞定团队管理。
团队打造，就是建立信任，掌握冲突，兑现承诺，共担责任，关注结果的过程。信任，是最珍贵的奢侈品，也是一种神奇的力量。想想，确实是。
沉默，就是不同意。
这一次，我明确了团队作战的最高数量：12人以内。
原来我知道，但是不知道原理，可是在昨天的课程上，我确切的拿到了这个数字，而且有理有据。
聚，是一团火；散，是满天星。
如果你眼里有活，心里有人，那么干啥啥都能做好。
我觉着，如果用心，三个月的时间，我应该会成为一名很称职的disc职业讲师，最关键的一点：这个事，值得做。虽然我已经完成了disc认证讲师的学习和训练，也通过了考核，拿到了讲授知彼解己的disc沟通技术的版权，可是我还有很长的道路要走。
不过，我很有信心。
昨天下午，毕业的时候，我的内心有股股暖流在动。最简单的一点：收礼收到你手软，那么多礼物，根本都提不动了。
我一直在想：别人为什么要送礼物给我们？
很简单：这是一份爱的流动，可是根源在于海峰老师的付出。因为一个社群的发起人，才是这股爱的源泉的起点。我作为一个旁观者，默默的接受，静静地观察。
起心动念，厚德利他，我觉着海峰老师做到了，任博老师做到了，助推们也做到了，光哥这个团团，芷仪这个班班也做到了当然还有大度的的小芳姐姐也做到了。
昨天下午，一直在一种爱的海洋里，享受那份美好。
做一个有温度的人，去温暖你身边的每一个人，让每一个接近你身边的人，因为disc，变的更美好，因为爱。
看见跟海峰老师的合影，想起来一句话：靠近你，温暖我，让我们携手来温暖整个世界。
世界，因为我们的存在而更加的美好。
一念间。