蝉家班的微商操盘手，昨天上午是我讲了半天，核心就是操盘手的运营原理，从破局，系统，生态三个角度，做了最彻底的分析。
顺带穿插进去，文案的核心，以及团队管理的选，用，留，育。种子理论最后的总结，就是：尽管耕耘，莫问收获。
12个小时，我自己把整个操盘手的系统细细的树立了一遍，从品牌的势能，制度设计，运营原理，团队管理，培训，最后讲到两个字：控盘。
局要会布，最根本的回到念上来。一念天堂，一念地狱，最厉害的地方就是：做个好人。没有什么标准，但是每个人都知道该如何去做。
下午，开始实战模块。
五个小组，五个品类。
首先就是杨斌还有阿君拿着一个产品，最后不知道要讲什么。核心就是：他自己没有参与，全程都是阿君在干活。
可是，在临时，我们要求换主讲人，他就傻掉了。接着，是雪莲讲的沐浴洗发二合一的儿童香波。
只是能在这个角度看，但是真的实操起来，还是很困难。制度分不清楚，自然讲不明白。
微商操盘手，最主要的一点：算清账。如果操盘手糊涂，那么最后一定是项目惨败。
钱啸的水王星小甜井很出彩，弄的我自己都想买一台。钱啸说：我自己随身带着一台，直接安在楼上了。
关键是家电的利润，薄的跟刀片一样，所以后面就不是很好操作。
詹小囧的爱迪生，定位非常清晰，但是品类表达不清楚。制度设计比较合理，而且没有什么瑕疵，一看就是老手。
小囧讲：师父的所有分享，句句实在，让我茅塞顿开。
我说：很简单，希望各位回去，能够拿起来就用，而且不是啥也不会。再说，后面的项目，有很多的可能性，也希望大家多回来交流。
顺利圆满结束，去高老庄吃顿大餐，庆祝第五期的蝉家班毕业。
每个人说的很好，更多的是感谢，但是看着满满的一屋子人，我觉着特别的有成就感。
青竹说起来九牛，每个人的点都不一样。还有就是利杰也不在，他们两个人在昆明，还在琢磨到底该发啥花？
选择，比努力更重要。关键是，他们享受这种创业的过程，而且乐此不疲。开心，是最重要的。
晚上，喝酒有点微醺，老盛来公司，聊了下一步，2019年，到底该如何去干？我很简单，开实体店，做初美优选。
项目继续前进，但是需要蝉家班的徒弟们自己去努力，而我自己就全力以赴干好前端：鲜花引流，项目测试，还有线上线下融合。
做出来的结果，肯定在2019年让人欣喜。
晚上，接着给君子，赵伟，雪莲开了一个小会，重点部署下一步的动作：围绕母婴，好好做文章。
因为一个孕婴品牌品牌，一年回款40多个亿，那还是值得我们去思考，关键是我们做了什么？
每个人都清晰表达了自己的观点，我觉着：人，是最大的财富。这一次的蝉家班，能够有这三个人，自己感到特别的有成就感。
不是说有多么聪明，但是想把事情做好。最根本的一点：不急躁。每个人的性格，都很温和，当然赵伟是有点着急，但是心态上还要慢慢调整。
看上去都是问题，做好才是答案。
昨晚，结束所有的事情，我躺在床上一直想一个问题：做个好人，最根本的一点是什么？
正念厚德，利众利他。