流程规范化，规范标准化，标准制度化。
这是说的原来做电商的时候，要遵循这个原则。后来，做微商之后，通哥给我讲：你要有自己的理论系统，提出自己的一套体系。
我想了很久，觉着：系统这个词，最适合我。因为我做事没有什么规律，也不守什么规矩，所以应该用系统来规范一下。
再后来，做微商，我觉着项目制，小组制，我自己实施的还是可以，所以就没有寻思方法论，因为自己找到了适合自己的方法论。
可是，到了今天晚上，桑总讲了2天之后，我觉着：自己跟桑总的差距还是很显著，自己还是处在一个卖货的思维，其实，我自己想的很简单：做好产品，让跟着我的兄弟姐妹们脚踏实地赚到钱。
这个，才是核心，也是硬道理。
事实上，我也是这样做的，而且做到了。
早上10点，又是到了晚上11:30，我是真的佩服，而且思维敏捷，不拖泥带水，有啥说啥。
晚上，约着周杰聊了一会，谈了一下从14年到现在，他做了一些啥？
自从我介绍他上了李中莹老师的导师班之后，自己通透了很多，然后做了两年的项目管理，从去年转型知识付费，现在做的如火如荼。
我跟他聊了很多关于培训界的事情，尤其是nlp这门学问，说到了信差的问题，而且最根本的一点：未来之路，该如何去走？
因为我想给自己的团队有一个提升，那么在教练技术的基础上，应该有更高一个层次，就是nlp，国内真正的大师就是李中莹。
唏嘘感慨了很多，我觉着自己走实业，做品牌这条路是对的，虽然我觉着自己可以做一个导师，但是：太辛苦了。
知识付费，是2018年最好的入口，小程序是有未来的，一定要尝试去做；
打造IP的核心就是要在c端层面有大量的用户；
做好文案的根本就是：留下足够的互动空间，这个也是发好朋友圈的核心精髓所在。
头部思维，上游思维，下游流量资源，自己的方法论，定位自己的身份，给自己一个社会标签，我觉着这些自己想过，但是没有想明白，可是这次经过学习，瞬间就知道该何去何从了。
学，然后知不足；做，然后才有进步。
跟有结果的人深度对接，一定让自己团队的老大弄明白：自己团队的属性，你的团队存在，能解决什么人的问题？你要做谁的生意？
10亿微信的日活用户，阿里才有4亿的日活，说明还有6亿值得去挖掘，这就是万亿级的市场。
会议的重要性，再一次被提出来，我觉着在2018年，我不想让各位小伙伴劳心耗神，或许这是不对的。
产品的销售场景，还有定位如何卖？卖给谁？
我觉着这几个点，我把握的还是非常精准的。
微商最核心的就是逻辑，要解决别人什么问题？
换位思考，提供价值，站高一线，我觉着这12个字，可以全部解决。
微商，电商，店商都是商，都要解决一个核心：谁是目标用户？谁是种子用户？为谁服务？谁来服务？如何面对信息不对称，才会有更好的利润？
未来的新零售，就是要全方位，多层次围绕你的用户，以用户为中心，解决全部他需要解决的问题。找到核心种子用户，这才是租重要的。
其实，商业模式的竞争，最根本的就是：你是谁？有何不同？何以见得？
这就是区别在哪，未来就在哪。
好像朵嘉浓就是这样做起来的，这就是方法论。
成为IP，打造IP，这就是未来的根本！
产品自带流量，一切生意，都是关于流量的生意。