自从2014年来上海，在参加了手把手之后，又是海洋会的聚会，然后一不小心喝醉了，拜天拜地拜大哥，我们成了把兄弟。很多把兄弟都是吃吃喝喝，可是我们在上海的这一帮，不一样。
2016年，我们春节后初十，兄弟九个聚会，一起聊2015年的发展，那个时候，我彷徨迷茫；
2017年，初十聚会，聊一下2016年的发展，我犹豫徘徊，但是努力向前；
2018年，初十二，也就是昨天聚会，拍砖，我信心满满，兄弟们给了我力量，信心。我非常感谢在上海的这帮把兄弟，当然更想念济南的那两帮把兄弟。
在重庆，也是喝酒之后，周涛大哥，牛哥，李文超我们四个人磕头；2008年，从婺源回济南，路上也是喝酒之后，大哥于所礼带着我们兄弟七个一起磕头。
头上三尺有神灵，这是大哥今天不断重复说的一句话，拜天拜地成为兄弟，就是一辈子，一生情。
我在上海，之所以有今天的发展，跟海洋会的创始人尹东宏，还有林清轩的孙来春孙总，校长杨善平密不可分，当然，更是跟老板电器的老大，我们把兄弟大哥张伟息息相关。
年前，马上放假回家，我去大哥张伟那里汇报一年的工作，还有2018年的年度计划。
大哥问：老七，你确定年后兄弟们什么时候拍砖没有？
我说：大哥，还拍？我还以为你忘了呢？
大哥哈哈大笑，说：你小子，原来每一年拍砖没有你那么积极的，你在我们这里成长之后，咋，今年厉害了？
我说：问一下兄弟们，看看什么时候都可以，我是随时都行。
大哥说：那就定在正月十五元宵节之前，我十一回上海。
我们商定之后，定在了正月十二。
今天一天，每个人都上场，讲一下2017年的年度目标完成情况，再有就是2018年的年度计划。然后，每个人提问，再有就是被提问的做解答，然后二次提问，最后做总结。
这是四哥章红亮提出来的私董会的模式，但是也有不一样，就是说实话，说真话。
大哥坐镇，自然能量场就是不一样。
先开篇，从互生互助，兄弟感情上做总的指导，然后就拍砖不论如何，对事不对人，但是要有利众利他之心。
三哥刘少华先说了我们共同的项目：牛勒的运营，每个人先发了一捆，证明开始赢利了，然后城隍庙店从原来一天的营业额3000元，到现在的一天平均13500元，翻了三番。
开牛肉小馆小吃店，最基本的，也是最重要的一点：选址。
二哥讲了自己2017年的业绩，再有就是2018年的目标，小目标：先赚他一个亿。但是，自从八项规定以来，酒的市场比较低迷，可是茅台确逆转市场。
其实，从根本上来讲，我们未来都是服务商。
四哥主持内部拍砖，最后从四个方向回答：这个核心问题的原因是什么？解决这个问题要考虑哪些因素？哪个因素最关键？根据个人的经验，我的建议是什么？
因为每个人的段位不一样，大哥最后说：靠内部思维，想突破？基本上不可能！只有外部思维，100%借助外力，才有突破的可能。
最后，老十来了一句：从心上下功夫。方法有n种，格局最重要。
我这个时候才发现，原来，我每天讲的，絮絮叨叨的内容，根源都是因为兄弟们的每一年的内部拍砖会。
大哥说的对标，所有的问题都是人的问题。核心，就两个字：人性。
只要你懂人性，那么一切都不是问题。
其实，我们兄弟9个，每个人都会引领这个行业发展，推动社会进步，但是要把每个人的梦想，跟社会对接，中国梦，企业梦，员工梦，我的梦。
其实，我也是这样做的。
2014年来上海之后，我从来不跟小伙伴讲啥执行力，也不讲怎么管理，我就讲一点：你自己当自己的老板，我不图你回报，就一个点：你自己拼命向前。
我要做的就是找到同频的人，一起向前奔。
老九讲了自己江苏高校取水项目的进展，从2016年4月到现在，项目已经进入盈利阶段，他的目标是500所高校，500万人。关键是这个小子沾沾自喜，认为可以高枕无忧。
大哥说：这个行业，只有免费，才有机会。一下子，让他从云端跌下来。大哥讲了当初华为从全国建立了4000家分公司，瞬间打败了西门子，因为他们全部跟各个地市的运营商合作成立合资公司。
大家再一次提到了聚焦，专注的核心优势。偏执，才会形成信仰。
三哥讲了自己的文化传媒公司上市之后带来的变化，就是业绩每年翻番，但是没有形成核心竞争力的拳头产品，还是穿新鞋，走老路。
四哥从三个维度讲了三个方向：你是什么？讲的是你占据的品类；有什么不同？讲的是差异化的定位？何以见得？讲的是信任状，公信力。
轮着我讲的时候，我老老实实把2017年的数据写上去，然后把大家承诺的数字写上去，让弟兄们拍砖。
相比较过去的三年，我收敛了很多，但是更加自信了。
我也陈述了我们朵嘉浓做的好的三个根本原因：产品好，微商有红利期，我们全力以赴拼命干出来的。
大哥说了几个点：从人才引进的角度，把师父带徒弟这个模式放大，力度更大；不懂就问，不要不好意思，跟你六哥，老十多问，多交流。
在价值观上，求同存异。但是在观念上要敢于突破。利益共沾，在2020年请里斯或者特劳特这两个机构中的一个，来帮助定位。
把系统搭建起来。
老十说：七哥，认知大于能力。你现在的认知不够。关键饿赋能系统，对于你来说，最重要。
大哥讲了过去三年老板电器的业绩，最核心的一点：去中间化，去中心化，去平台化。营销，思维，模式，渠道下沉，社会分销，与用户零距离。
大哥讲到了他最核心的小单元，项目制，综合体。聚焦油烟机一个主业，全部赋能，思维开拓，组织行为定位，最后就是10个亿的体量，每年实现30%的增长。
但是，最核心的是老板电器对于区块链的使用，改变了过去的思维模式，经营电器这个行业。
六哥跟老十现在是一个公司，讲的东西估计我一年后可以明白。说到了dsp，oao，共享经济，用户画像，数字建模，应用云算法，子啊游就是kbi指标，就是行为指标。
核心就一点：企业级服务，他们现在全中国最牛逼。
我就是看不惯六哥吹牛时的样子，鼻孔朝天，而且吹牛从来不用草稿。动不动就有人给一个亿，而且最后让他忽悠成了。从哇哈哈的福礼惠，到现在九江的美好世界，全域旅游，要在全国展开。
现在进行的项目，全部是政府，要么就是上市公司。我就纳闷：为什么不服务我们呢？
因为体量不够。
不够，就需要继续努力。
不过，我觉得这次的拍砖，对于我来说，还是有重大的历史意义，因为过去三年我是大哥还有兄弟们一点点催发出来的，到今天，我承诺2018年回款完成3.65亿，2019年的拍砖可以到任何一个地方，我负责吃住用的买单。
反正，是有大哥，我啥也不用担心。
昨晚，齐鲁一号，三哥在自己的酒店请客。
大哥在最后的2018年拍砖总结上，很感慨。
超越我，我就跟你混。大哥这句话讲的我激情澎湃，谁有能力，谁上。因为我们赶上了最好的时代，对标大大，对标最重要。
大哥的总结，我觉得要是有视频就好了，会让每一个听到的人血脉贲张，你就想不明白：为什么，大哥一直鸡血满满，而且从不落伍？
六哥，还有老十讲的攻守道，DT-ERP说的我明白了一点：让我们所有的小伙伴知道：数据是未来的根本。颠覆我过去对于系统的认知，要有外部思维，用户思维，因为段位不同，格局不同，结果自然不同。
谋必胜，战必赢。
我是蝉禅，我正在参加【珊瑚邦365天文案训练营】，我的编号是36536；
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