一将无能，累死三军。
这句话，分为两个方面来看，首先是作为一个团队的老大，要起到团队示范的作用。将的核心，在于带领团队，取得结果；从军的角度，要选一个合格的老大，这个是最基本的前提。
昨天晚上，跟老赵一起吃饭，聊天的时候，一个最基本的结论：用心程度。我们对于所有人的用心，在于一个根本：出发点。
因为2018年，很多小伙伴选择做团队的直营，直营最根本的一点：人。有人，就有财，没人，就不会有财。人财两旺，说的是要先有人。
老大的状态，决定了整个团队的状态，什么样的状态决定什么样的结果。
一个团队老大的成就，基于四个字：选，用，留，育。这四个字，是培养人的四个步骤，但是在2018年，我自己把最后的两个步骤调换了，先留再育。
人无完人，所以一个老大之所以能够成功，最根本的一点：是把自己的优势发挥的淋漓尽致，所以选老大，不是选他的缺点，而是看他如何发挥自己的优势。
不要有一言堂。一个团队，老大绝对不是天花板，创始人的高度会决定品牌的高度，但是创始人要有容人之量。如果创始人认为所有人必须听自己的，那么，这个品牌肯定不会有机会往大处发展。
让任何人都可以超越创始人，成为公司，或者团队的新高度，那么，记住两句话：有效果，比有道理更重要。说人话，但是不要讲道理。
我们小时候，我们的父母教育我们就是：儿啊，好好学习，学习好了考大学，然后找一份好工作。可是，我现在给我儿子讲：梅高源，你要好好学习，将来长大了给你的同学安排他们跟着你混。
其实，做企业，就是经营。
可是，从企业家的角度看，如果明白了一句话，那么方向肯定是正确的。企业运营最根本的一点就是：经营人。人世间最难的就是改变人的思想。
所以，有事没事，需要跟着佛教学习。佛陀全世界开了数不清的专营店，而且2000多年不倒；企业文化整齐划一，服装统一？连发型都是同一的，没有底薪，还很少有人跳槽。这就是智慧。
我们公司企业文化出来之后，每到节点，大家整齐划一的念：正念厚德，利众利他。关键是这八个字，我自己信了，然后我周围的小伙伴全都信了，不仅仅信，而且身体力行。
所以，在选人的标准上，就一条：共同价值观。我称之为：思想统一，劲往一处使。这一点，就是意愿100%，全部身心放在工作上。
这两天，我想我们初美优品的广告语：健康护肤好管家，我觉着皮肤健康管理中心也很好，我每天出门，就是看人家的门头，睡觉也是想这件事，我想：要是500个人跟我一样，那么500家店瞬间就起来了。
你有多大本事让多少人操心，你的未来就有多大。我天天跟上海的小伙伴，还有蝉家班的徒弟们讲这句话！
选人的时候，最基本的一点：行业，我们是微商，化妆品；团队，我们做直营，还有代理；产品理念，我们专注医美；团队，我们就是一群为了未来可以勇往直前，作为团队的老大，我讲：厚道是我们做人的根本。
凡是认可我们的，就是自己人。认可，是最高生产力。
选人的第二条：有强烈的企图心。很多人认为，企图心太强的，很难留的住，但是这个点是因为他在你这里遇到了天花板。昨晚，我在初美大学群给大家分享：最贵的人，都是免费的。
企图心事高效管理的原动力。
因为贵的人，肯定会创造价值。最害怕的就是那种：你撵他他不走，还是一句一个我以公司为家，如果这种人太多了，那不破产才怪呢。
选人的第三条：有良好的品德。品德第一，有人味。品德与能力上，首选品德，原来说过：品德高有能力的是优品，品德高能力差的是产品，品德差能力差的是次品，品德差能力强的是毒品。
选人，首选良好的品德，因为这个是做人做事的根基所在。
选人的第四条：有悟性。人跟人是不一样的，这一点，首先要承认。情商这个后天可以培养，但是智商还真是天生的。所以，选人的时候，先选有悟性的。
选人的第五条：超强执行力。这个点，需要事上见。因为，性格决定命运，只有超强的执行力，才会达到攻无不克，战无不胜的成绩。
人招进来了之后，开始使用，可是如何使用？
经常讲的信念，行为，结果。
首先，就是给他定下一个目标，明确的，可量度的，能够实现的，有时间限制的，可以达到的，但是记住第一点：首先是拿他自己的饿承诺，是他想要的，不是你想要的。
再有就是根据现实的状况，提供他的职业生涯规划，还有上升通道，以及发展空间，让他知道有无限的可能。
目标实施的跟进。确定目标之后，一起探讨目标实现需要的资源，但是绩效的跟进时帮助他履行承诺，达成目标，把事情做好。
快速行动。目标的达成，就是足球场上的现场直播，无论场面如何好看，但是就一点：把球踢到对方的球门里。作为一个老大，就是球场上的教练。行动力是迫切而且紧急的。
快速行动有三个好处：产生安抚效果，稳定情绪；避免问题由大变小；表明你很重视他的成绩，让他有足够的自信，达成自己的目标。