我写这个标题，很有意思。
前不久，跟着老大去上海各个化妆品公司走访了一圈，大家对于全国化妆品公司的董事长或者CEO说了一圈，大家说到了韩后的王国安，再有就是韩束的吕义雄。
王国安，1977年生于江西，2008年联合创立韩后，现任韩后董事长，是传统产业的新生代企业家。为人处事守正出奇，人称“王敢敢”。
吕义雄，1977 年7月，出生于中国广东省汕头市。上海上美化妆品有限公司创始人兼CEO。2002年5月，他带着8个人的团队来到上海，就此开启了他的日化帝国之梦。十多年来，先后创立了韩束、一叶子、吾尊、索薇娅、红色小象等知名日化品牌。
原来，在中国美妆的大会上，听王国安讲过他个人的经历，后面，跟着老大去韩束，做了接近三个小时的听众，最后的结论是：大家的评价是正确的。
我也算是2001年出道，但是方向选择了是3c数码，但是属于二道贩子，结果就是在2013年走到了穷途末路。在2014年7月，转战上海，成为了一名美妆从业者。
朵嘉浓与韩束差距是12年，跟韩后的差距是6年。韩后现在的年度销售业绩在15个亿，韩束的业绩在40亿，可是朵嘉浓要是做到10个亿的业绩，需要到2019年，也就是明年能够实现。
可是想赶上韩后，或者韩束，至少要在2020年，应该可以实现。
感谢这个时代，尤其是移动互联网给了我们这个机会，微信时代的到来，我们倍感自豪，选择大于努力。如果不是微信，或者移动互联网，我们作为创业者，想赶超韩束，韩后，基本上是不可能的。
可是，如今有了移动互联网，让这些有了可能。
不是说要超过谁，而是对标企业的时候，我觉得王国安，还有吕义雄的性格确实有点像：敢想，敢干，敢说。这就是时代造就的性格。性格决定命运。
可是，在上海，真正的高手是上海家化，一年有200亿的销售额，第二名的就是上海伽蓝，今年有160亿的销售额，伽蓝旗下有美素、自然堂、植物智慧、医婷四个品牌。郑春影，中国化妆品产业领军人物之一，致力于打造中国人自己的世界级品牌。郑春影2001年于上海创立了伽蓝集团JALA，这一年，他应该接近40岁了。
第三名的就是百雀羚，今年有150亿的销售额，不过他们的老大李强来自福建，确实是一个团队型选手。再后面，才是韩束的吕义雄，年销售在50亿左右。
如果有第五名，就是不知道是哪一家了。
不过，知道差距，就有了动力。泰山不是垒的，牛吹了也没有用，最根本的一点：要做好自己的事。但行好事，莫问前程。
昨天，三亚回来之后，下午开会，就2018年的年度计划，还有目标做了详细的解读。如果大家足够努力，经历过三亚的旅行之后，我们公司应该在2018年可以实现10个亿的目标。
我问老大：如果我实现了营收10个亿，是不是可以在化妆品领域站住脚？
老大说：前100名。
我想，那得干到100亿，才能数得上前十名。
昨天的目标细化，分解到个人，每个操盘手根据自己的年度计划，实现了细分，详细到每个月。最后的结果，其实我知道不是我想要的。
关于为人处事的三个方向：感恩，敬畏，臣服；
关于做事的三个基本点：换位思考，站高一线，提供价值；
还有就是做人的三个原则：守分，守一，守中。
分是本分，一是专一，中是中庸。
我讲到最多的就是个人的成长：不论是物质，还是精神上的。有利润是最基本的，但是更多的是自己能够有成长。
想明白了，确定好方向，剩下的就是拼命干，一家人，一条心，一起干，一定成。
我是蝉禅，我正在参加【珊瑚邦365天文案训练营】，我的编号是36536；
［珊瑚邦，让天下没有难做的微商］
［敏感肌肤，就用朵嘉浓］
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［美白淡斑，用瓷玉］
［凡蔻 贴贴贴，贴走黑眼圈］