这是蝉禅写的第985篇原创微商创业文章。
真正的微商是什么样子？每个人都会说自己做的是最正确的。大家都在游泳，只有在退潮的时候才会发现谁在裸泳。看着这两天文案训练营的小伙伴们你追我赶，我觉得他们的成长真的是日新月异。
秀秀参加文案训练营，我多说了两句，可是雨琪不知道因为什么原因，没有参加。应该是母亲生病了，但是我看着她也在写文章。只是，一个人的奋斗，有了一些孤单的味道。
我给文案训练营的小伙伴们说：每天早上起床，是不是有皇帝御批奏折的一览天下的感觉。
他们好多人说：是，是，是，就是这种感觉。
昨天，是朵嘉浓联合创始人26200元的门槛最后一天，看见林子升级了，其实我特别的开心。因为从我内心讲，不想让任何一个小伙伴掉队，但是走着走着，我们之间就有了差距。
原来的合伙人，马小兔应该是下去了，不论是什么原因，在我们朵嘉浓成长的道路上，她是一个标志，曾经靠着自己一个人的努力，愣是做到了一个月纯利润过了6万元。
再有，就是小田，玲玲，乃馨，多多,CC，还有徐鹤诚，大家的方向都是一致的，之所以没有假如联合创始人，应该是在朵嘉浓这里没有赚到钱。对此，我深感自责。
上海的小伙伴，大雷，左右，虫子，明月他们四个可能也不想加入，毕竟是18500，到最后，不知道怎么的，是受了谁的指点，全部进来了。
大雷跟左右说：你看，我们现在跟着他们原来的合伙人，是一个级别了。
这，就是集体潜意识。
大哥张伟一直给我讲：干微商，就是做买卖。
我也一直认为这是商业的本质，但是看过包老师的《营销的本质》，杰克韦尔奇夫妇写的《商业的本质》，我自己也明白了微商的本质。
这本书，在豆瓣上的书评，褒贬不一，但是对于我自己来讲，结合自己过去16年的创业，还有自己的管理，确实感触很多。
原来的赢那本书我没有看过，但是商业的本质这本书，写的通俗易懂，但是如果深思，会让人茅塞顿开。
商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
团队的领导者讲到了领导力的四要素，感觉特别受用。领导力要素(4E+P)： ①活力(Energy)； ②鼓动力(Energize)； ③执行力(Executive)； ④决断力(Edge)； ⑤激情(Passion)。
如果本书对于蝉禅来讲，其中最受用的就三点：企业文化中使命的重要性，企业战略的5张ppt，还有就是营销的5p理论，最根本的是结合实践，可以悟出很多东西。
大体上来讲，商业的本质主要分为三个部分，分别是：商业篇、团队篇和职业管理篇。
通读全书后发现，其实作者讲解的是商业活动中的管理思想：商业篇主要是如何管理自己的公司，团队篇是如何管理自己的团队，职业篇自然是管理自己的职业生涯。
对于正在为公司管理头痛的企业家和管理者来说，这本书就是黑夜中的一盏明灯，为公司的规划和管理改革指明道路。
杰克•韦尔奇提出企业实现快速增长的六大突破口分别是：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者心理素质。
这些观点在一个个小篇章里都进行了阐述，而对我来说，除了最受用的三点，这本书给我的最大启迪在于以下三个方面：
一、领导力的本质要求是探求真实和建立信任。
杰克•韦尔奇以一个财务分析师和一家经营不善的制造业公司的故事为例，讲解了探求真实对提升领导力的重要性：只有坦诚地面对公司的经营状况及未来的挑战、坦诚地告诉下属他们所处的境地和如何改善现状、不满足于假定和承诺，才能针对现实情况制定切实有效的商业战略，提高公司的运作效率和创新灵活性。
“在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器”。而能探求到真实的前提是和下属之间建立起信任，没有信任就没有真相。
作者主要提出了以下几种做法：
下属创造了优异业绩或带来了突破性创意时，要真诚地为他们欢呼；
下属的方案失败时，为自己亲自批准过这个方案承担责任，成为下属的后盾；
鼓励下属发表不同观点，认真倾听并作出点评；
……
肌肉不是一天炼成的，信任也不是一天就能建立的。领导者要学会抓住一切机会和下属建立和谐的信任关系，从而得到真实的情况，增强自己的领导才能和商业战略。
二、果断直接地面对那些浪费时间和精力的人或因素
每个公司都有二八定律，也就意味着总有一些员工业绩不佳，或者说充满负能量。
这些员工的存在往往浪费着领导者的时间和精力，而领导者又出于各种人道主义关怀不忍心对这些员工说不，导致时间精力好像都被这些员工消耗掉了。
杰克•韦尔奇讲述了一个为公司工作了40年的老员工的例子：虽然这位老员工在公司创业初期立下了汗马功劳，但是在最近10里从来没有一次出色地完成自己的工作。
公司高层鉴于他为早期公司创造的价值和漫长的服务时间，一直迟迟不能对这个长老级的员工提出辞退。
最后，经过一系列的纠结和考量，公司终于辞退了这位老员工。
公司的董事长说：他走了以后，我好像有大量的空闲时间去关注公司业务了，我真希望5年前我就把他辞退了。
作为管理者，最宝贵的资源就是自己的时间和精力，对那些浪费自己时间和精力的员工坚决说不才能为顶尖人才留下精力。
三、职业生涯：找到自己的命运之域
工作占据了我们生命中的一大部分时间，要想愉悦地度过这一生就要找到自己职业生涯中的命运之域。
这个命运之域是怎么来的呢？你非常擅长的事情和你真正喜欢做的事情的交叉口，就是你的命运之域。
注意，一定要是你非常擅长和真正喜欢的领域，而不是有点擅长和有点喜欢。找到自己命运之域的过程可能没有那么温柔。
“你必须深刻分析，你必须全力以赴，你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你甚至需要一些自我反省。”这个过程虽然可能痛苦，可能难以操作，但是当你找到自己的命运之域的时候，工作不再只是工作，而是我们生存的意义了。
这本书对创业者、管理者和普通员工都有着不同的启发，所谓大道至简，不断学习使自己变得强大起来，这才是永恒的准则。
其实，微商也是商业模式的一种，如果说这本书对于我来讲，最重要的一点，也是最根本的一点就是：市场营销最核心的内容从未改变，书中的5P理论：合适的产品(product)、合适的渠道(place)、合适的价格(prize)、合适的宣传信息(promotion)和合适的营销团队(people)。
我们自己一直讲：选品，精准流量，定价定天下，模式制度才是根本，选择微商渠道是要顺应趋势，团队是根本，完全符合营销最核心的5P理论。
我认为，最经典的这句话，英语好像也能差不多可以理解意思：Before you are a leader，success is all about growing yourself；When you become a leader，success is all about growing others。
翻译一下，中文的意思：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
最近在家休息，但是看了商业的本质这本书，觉得也没有白浪费自己这三天的生命。
前两天看了华与华的一本书，接着翁祖华介绍了一本商业思维系统的书，我就想：没事，真的要多看书，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，根本上有一点：结合实践，可以成长更多。
人若无名，专心练剑。
可是，最根本的一点：梦想还是要有的，因为一定能够实现！
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作者：蝉禅，朵嘉浓品牌创始人，个人微信：692117
敏感肌肤，就用朵嘉浓
我是蝉禅，微信：692117，我正在参加朵嘉浓【珊瑚邦第七期30天文案训练营】，我的编号7059；
【加入珊瑚邦，让天下没有难做的微商】