一、
最近推了一个实体卖点：泡脚粉。这个卖点门槛非常低，这意味着竞争异常惨烈。
没做好打持久战的准备，这个卖点没必要日。赚钱最快的，还是虚拟卖点。卖点锁定了，流量渠道锁定了，运营系统锁定了，就是干干干。
实体卖点不是这样。实体卖点锁定后，要注册公司，要跟物流快递打交道，还要跟员工打交道。赚钱的链条长了，力量就消失了。
对于泡脚粉，我们的理解是这样：我们公司做研发，做代发货。大家注册好了商标，方子给我们，我们帮大家做代加工/代发货。我们只做投资最多且最不赚钱的点。从头吃到尾，这事儿，我从来不碰。
自己活，也要人家活。赚钱不是做垂直垄断，是保持生态平衡。搞垄断的，搞霸权的，无论赚多少钱，都会吐出来。
有人问：为什么你们不自己做个品牌，让学员推广？我们这样做，学员的流量全跑到我们这儿来了，人家图个啥？
一个学员一个品牌，一个学员就是一个公司，我们这儿是培养个体户的摇篮，是培养老板的摇篮。
对拉皮条、招代理，我们确实没啥兴趣。我们迷恋最简单的赚钱模式：做研发的做研发，做运营的做运营。
一个人，有一个擅长的点就行了。一个人啥都懂，只能去街上要饭。专家能养家糊口。大师不行，落魄了，只能去街上要饭。专家只懂一样，大师啥都懂又啥都不懂。多就是少，少就是多。多与少，有限与无限，有时间会开个专题讲讲。
二、
虚拟卖点，尤其是做服务，年纪大了，身体吃不消。为什么作家英年早逝？用脑过度。为什么搞金融的老跳楼？压力太大。做实体，是累点儿，销售渠道稳定了，只要不放大自己的欲望，一般不会太累。
其实做虚拟项目，不断通过小程序裂变与循环AI智能服务，收入也非常高非常高，只是有这种认知的人凤毛麟角。
很多做起名的、塔罗牌、占星、八字的，通过循环小程序裂变，月收入在百万左右，年收入轻轻松松上千万。他们赚钱模式，我们都看到了，还是假装没看到。为什么假装没看到？他们做小程序裂变，是通过烧钱循环的。年收入不到100万的，一般玩不起。年收入较低的，做虚拟项目，通过释放价值吸引流量与提升后端服务水平引导客户循环式买单。年收入破30万到300万的人，还是非常多。
赚钱，更多的时候，是同行之间做制度PK，做系统PK，做团队PK。不是我灭到你，就是你灭掉我。生活不是风花雪月，生活是冲锋陷阵……
三、
循环虚拟卖点容易作恶。区块链成熟了，做虚拟项目作恶的人，被人举报了，或许会被秒抓。网络越来越透明。做虚拟项目，这几个点一定要记住：小尾巴透明、小单系统、潜水艇、退出机制、原创（复制别人的东西太多，会被举报的，甚至会被起诉）、3道墙（法律防火墙/道德防火墙/税收防火墙）。
这几个点记住了，虚拟项目可以一直做。这几个点记不住，虚拟项目做不了几个月或几年，或许会出事儿。
现在我引导某些人做实体项目，是他们想把卖点放大100倍1000倍。这就逼着我出100%合法的实体卖点。100%合法的实体卖点有钓鱼小药、膏药、洗脚粉。对于钓鱼小药/膏药，我不感兴趣，对洗脚粉（含沐浴粉），稍有点儿兴趣，今年，这个卖点，我们会锁定了，一直循环……
做洗脚粉，不但可以做中国市场，还可以做国外市场。到底怎么做？今年这样的文章，会写很多。真正有悟性的人，不添加我的群，也能做起来……
四、
现在我们的工作人员在做洗脚粉研发/OEM，产品正式上线要多久，他们不说，我也不问。我是一个很懒的人。产品研发出来了，反正利润100%归他们。赚钱，10个点上有肉，我们只能选择某个点的肉，千万不要做多项选择。赚钱，最后一定是大智若愚的人收入最高。为什么收入高呀？跟他合作的人多呀，跟他联盟的人多呀。他的名气有了，吸引的人多了，自然能实现无为而治。
产品上线后，群里所有的兄弟姐妹们都可以做。不会为此项目，再开一个群。现在级别最高的群，是塔罗牌群（3999元），此群老鸟稍多点儿，先让他们探探路（或许我会从此群招30个人到我们公司做运营，主要卖洗脚粉，他们把路子打开了，我会写个傻逼循环教程扔到所有的QQ群或微信群）。
做洗脚粉，没有塔罗牌、占星、风水、八字、数字能量学、奇门遁甲暴利。不过由于此卖点100%合法，可以放大100倍1000倍。这样我们学了毛选，可以去用。
五、
重庆几个朋友，跟我聊转型的事儿。
我只是说缓一缓，慢一慢，等一等。
现在我性格温和，做项目不急了。
一急，易犯错。
转型这事儿，是一个渐进的过程。
是在原有项目的基础上，一点点偏移。
直接360°转圈，公司一下就挂了。
我不会看到某公司赚了好多钱。
立马放掉手里的项目去复制他。
我会从公司抽出几个有杀伤力的人去对标他。
这几个人打通了这个口子，我才会招10个人20个人，压过去。
赚钱，是做100%有把握的事儿。
赚钱，是做100%成功的事儿。
前期的测试，我的承受底线损失30万+90天。
90天，30万花完了，没有效果，就不日了。
一般而言，12到15天，我们都能赚到钱。
……
六、
去某公司玩。
某公司的老板，说他太累了。
一个人太累了，不是公司制度有问题，就是运营系统出了问题。
他们公司是做网游推广的。
底薪2600+5%的提成。
我的建议是员工为公司每月创造2600元利润后，后面无论赚多少钱，都是员工自己的。
这样，老板只做一件事儿，喝茶分钱，分钱喝茶。
他说他不舍得。
嗯。
小赵的妹妹是做网游推广的，公司160多人，每月利润在30多万。
她是怎么分钱的？
底薪1000元+90%的提成；
底薪2000元+50%的提成；
底薪3000元+10%的提成。
其实赚钱，就是招人，培训人，分钱……
……
七、
所有的赚钱高手，都是分钱高手。
某公司，是做网络运营的，说白了，就是帮人做推广。
主要推广什么？
培训。
年收入是多少？
2000多万到3000多万。
他们代理了100多家培训机构的课程，签订了常年合作协议。
他给员工分钱，是非常狠的。
他的目标是去掉所有的运营成本，他只求年利润100万。
要是年利润成了2000多万怎么办？
答：自己留100万，剩下的1900多万分出去……
没有分钱的格局，就没赚钱的格局。
历史不会骗人，人性不会骗人……
……