上午，跟砖家，聂德生，叶嵘一起吃饭。
他们问到了，管理上、营销上、推广、流量上的问题。
德生说，自己的公司又是股权，分钱，用了很多管理方法，效果都不是太好，公司管理还是很乱，还是让自己很操心。
砖家也说，他那一行推广的竞争越来越大，以前是蓝海，现在是红海，马上就变成血海了。
他们都在商量着怎么突破，试图找到更新更好的方法来解决公司目前所碰到的困惑。
我说，你们讨论的这些都是浮在表面上的问题，而底层的基因问题没有改变，虽然表面上治好了一段时间后又冒出来，你就变成一个灭火的消防人员，真正的火源没有消除，整天忙着那里起火灭那里，一生都是操劳命。
那怎么办？
必须从源头，必须从底层的基因代码上去处理这个事情。
让自己永远不再为管理，为营销，为推广，为流量上的问题而操心。
而处理源头最核心三个问题的第一个问题就是调整关系。
在管理上你跟员工是什么样的关系？
在营销推广上你跟客户是什么样的关系？
你之所以学那么多管理方法还总是管理不好，
不用细想，你一定把员工当成实现你目标的工具了，你跟员工的关系是对立的，你总是想尽办法对付员工，反过来一样，员工也会想尽办法对付你。你现在唯一要做不是方法层面的突破，而是把对立的关系调整成统一，用一个高于你高人利益的使命与愿景，把你还有员工统一起来，一起为一个共同的梦想而奋斗。
这个没有定好，所有的管理方法，机制分钱，都没多大的效果。
在营销推广上，你跟客户是什么关系？
如果你把客户当成待宰的肥猪，
那么，你面临的是问题永远都是推广，流量，开发新客户。
这是一个很大的悲哀。
多数人创了5到10年的业，还是在为开发客户，推广，搞流量而发愁。天天都在研究刷单，找新的流量平台，新方法，新风口，混圈子，新项目。
永远都没有积累，永远都面临着从零开始，永远都面临着自己所建的商业大楼随时可能坍塌，每天都活得很焦虑很忙碌。
这跟做什么行业，做什么项目没有什么关系。
而是跟你有没有熟悉3个基本的商业底层逻辑与基因代码。
这篇文章讲了第一个底层基因问题：调整关系。
在接下来的文章，我会再写另外比这更重要的其他两个因素。