拥有3亿“草民”的小红书，终于又上架了。
1961年，没有建筑规划背景，不是经济学家，也没上过大学的纽约杂志编辑简·雅各布斯出版了《美国大城市的死与生》，激烈批评了纽约市政府强拆贫民窟和社区隔离的“更新运动”。
雅各布斯不但文章写得好，演讲辩论也是把好手，她经常领导线下活动，最终导致市长下台。这一切的起因，仅仅是因为她和儿子每天散步的公园要被拆除了。
数次被捕后，在政府和人民的眼中，她拥有了两种形象：
煽动暴乱者和美国城市教母。
2006年当她在多伦多去世时，当地市长说：
简·雅各布斯将作为我们这个时代最伟大的思想家之一而为人们铭记。
雅各布斯的思想说起来也简单：
城市是由建筑和人组成的，人才是城市的主角。
她自己也不会想到，这个理念，后来成了很多产品经理的圣经。在她去世那一年，Instagram创始人凯文·斯特罗姆刚开始自学编程。六年后，Instagram成立，目标群体是全球热爱分享、喜欢潮流与酷文化的年轻人。
上线仅一年半后，只有13名员工，盈利模式连创始人也说不清楚的Instagram被Facebook以10亿美元收购。
Instagram的内核很简单，每个人都可以是主角，大家一起用照片和视频展示自己的美好生活。
是不是和雅各布斯的想法差不多？
中国的互联网界，雅各布斯的拥趸也很多，最典型的是知乎和小红书。
知乎CEO周源经常引用雅各布斯语录。小红书的很多产品理念则走得更远，小红书的产品负责人邓超非常认同“城市因为人流而繁荣”之类的观点，他把雅各布斯所说的“人”界定为年轻人：
社区即城市，内容即服务。小红书是一个年轻人分享日常生活的社区，也是他们居住生活的城市。
小红书的合伙人曾秀莲说得更直接，“谁能够把握年轻人，并满足他们的一些需求，不管是消费需求还是精神需求，就可以把握未来”。
打造一个好的UGC平台，就像实现城市化一样；当一家公司用户量级足够大、覆盖范围足够广的时候，以前的社区运营，就变成了城市管理。
知乎的小红书，两家强调社区多样性的内容平台，起步时间都和Instagram差不多，作为雅各布斯的理论实践者，他们都在几年里收获了数亿用户。
2013年，从邀请制变成注册制的知乎，用户数量开始暴增。越来越多的年轻用户开始涌入。用周源的话说，从社区变成了广场。
2018年，这个广场曾经“消失”过一段时间。网易云音乐、喜马拉雅等等，都经历过这样的事情，但最终还是都回来了。
小红书被下架的时候，每天产生30亿次的图文、短视频内容曝光，并且其中70%的曝光出自用户生产的内容。
可以看出，年轻人们还是依赖这座“城市”的。
从“全世界的好东西”到“全世界的好生活”，再到“标记我的生活”，小红书的slogan变过很多次，但有一点没有改变过：
对人的关注。
雅各布斯说，城市的活力就在于其多样性，“能够把有共同兴趣的人聚拢到一起，这是城市最大的可用资源之一。”
莫愁觉得，其实没有什么内容平台，能成功的，都是人的平台。为什么大家愿意认认真真回答一个问题，或者仔仔细细写下一篇产品评论，说到底，都是因为平台激发了人和人的关系。
这是用钱买不到的牢固关系。
以前，中国互联网人喜欢直接复制欧美的产品，Twitter火了就出现一堆中国的Twitter，Instagram火了就出现一堆中国的Instagram，比如Lofter、Nice、堆糖等等。
现在，他们变得更没出息了。
小红书被下架期间，各大应用商店里涌现了一批“趁你病要你命”的App，比如小赤书、小红书城、小红书严选。上个月，微博发布了看起来和小红书一模一样的“绿洲”，网友们亲切地给它命名：
小绿书。
莫愁发现，拥有3亿用户、1亿月活的小红书消失的那段日子里，淘宝上还出现了一种特殊服务：
帮你下载“消失”的小红书。
一个互联网产品没有被“走私”过，就不要妄谈群众基础。
星球往事