一场低调的表彰会



1942年2月,二战最艰苦的时候,通用汽车把汽车生产线全部停掉,改造成武器生产线:


别克工厂生产弹药和轰炸机发动机;

凯迪拉克工厂制造了M-5坦克;

雪佛兰工厂生产装甲车、战斗机零件和枪支零件;

庞蒂亚克工厂生产空射鱼雷;


此后四年,通用生产了85万辆卡车、19万台柴油发动机,20万台飞机发动机和将近四万辆坦克、驱逐舰和装甲车,枪支弹药更是无数。


战后,美国发现经济不仅没倒退,生产总额翻了一番,工人的生产效率是德国工人的2倍,是日本工人的4倍。


阿瑟·赫尔曼在《拼实业》中对此作了总结:


不是战争,不是政府指令,也不是极度的民族紧迫感,而是大规模生产的奇迹。


过去三个月的抗疫战争,我们也目睹了一场大规模生产的奇迹。互联网企业的表现特别抢眼。尤其是阿里巴巴,总是能在正确的时间,出现在正确的地方:


武汉封城第三天,阿里从世界各地采购330万个口罩,星夜兼程送往武汉;

武汉协和被曝物资短缺的第二天,菜鸟送到了30万件物资;

温州疫情升级的第二天,菜鸟把欧洲华侨捐的152万口罩送进温州;

饿了么给182家医院送出了40万份爱心餐;


中国的抗疫初步胜利后,阿里巴巴又马上转头援助其他国家,一个月来,向150个国家和地区、国际机构捐赠了物资。


就在前几天,又有一个大手笔的捐赠输出,阿里向世卫组织捐赠了:


1亿个医用口罩、100万个N95口罩和100万份核酸检测试剂。


阿里巴巴没有一间口罩厂,但成为了口罩最优秀的搬运工。这个时代缺的不是生产力,而是调动资源的能力。


马云在很多场合都说过,公益的心态,商业的手法,就是最好的为社会创造价值的办法。


过去几个月,阿里的电商、物流、云计算等基础设施建设,成为了民生服务的重要保障,支付宝的健康码,成了疫情期间最重要的国民应用,这都印证了马云说的那句话:


公益是阿里巴巴的内在基因。


4月17日,马云出现在央视的新闻里,被问及如何看待有人批评他向外国捐赠抗疫物资时,他说:


大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋,如果我们多关注了1%,而忘掉99%善良的人群,这是人类的悲剧和悲哀。


十天之后,4月26日晚上,阿里举办了一场低调的颁奖会——“橙点公益奖”,这是为数不多的合伙人几乎全员到齐的场合。


对于同事们过去三个月的表现,马云的赞扬是看起来轻描淡写的一句话:


这次疫情是一次考试,你们考得都很漂亮。


获奖者中,有天猫进出口团队。从大年初二开始,天猫小二楚杋和100多个同事们,每天打18个小时电话,从全世界采购物资。他们最后统计了一下:


一共从39个国家采购了1亿多件医疗物资。


楚杋们只是阿里公益的一小部分。过去几年,阿里内部诞生了超过100个公益项目。在颁奖晚会上,阿里巴巴宣布成立一个基金,首批投入1亿元,用于孵化公司内部的公益项目。


以往获得“橙点公益奖”的项目,很多都是耳熟能详。比如让大星每天心心念念的蚂蚁森林,为了偷能量他已经被八个好友拉黑了;疫苗问题被揭露后,阿里很快开发了一套查询问题疫苗的系统。


还有,钉钉和高德的工程师们发现,底层架构可以有更广泛的用途,所以他们开发了寻找失踪儿童的“团圆系统”,用于打拐。


截至2019年底,团圆系统帮助找回 4263名儿童,找回率为98.2%。


而这次获得“橙点公益奖”的项目,也都很逆天,和楚杋一起得奖的,有年带货量过百亿元的淘宝直播村播计划,有专门为公益开发的区块链项目,还有钱盾反诈机器人,上线四个月就已经预警43万次,挽回损失2亿元。


这些公益项目,都是阿里的程序员和产品经理,在工作之余做出来的。对此,朴石唯一疑惑的是:


阿里的人竟然有“工作之余”!



朴石微信:benbenshaorourou

备注公司-职业更易通过


给我一个在看,我能撬动整个星球

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