专家刚从美国回来，中午叫剑哥，我，德生一起吃饭，很兴奋地分享这次他去美国的收获，其中感触最大的是他跟一个小伙子一起几天，这小伙子开着680万一辆劳斯莱斯，白手起家而且是91年的，他也准备买一辆劳斯莱斯。
专家跟他住了几个晚上，从他口中学到了很多秘决，专家也分享了自己管理的一些方法，他们达成了一些合作。
德生公司这几个月发展得很快，公司团队已经超过70人了，公司发展得很快，
但同时也碰到了问题
一般团队只要超过50人，之前的管理方式就得升级。
专家跟德生的公司从事的是类似的业务，他们边吃饭边讨论着公司机制的打造，公司文化建设，薪酬体系的设立等等……
专家说，德佳，你公司有150多人，我看你每个月都到次出差，你是怎么搞的，
我说，管理最重要的不是方法而是心法
你们现在讨论的这些股份机制、阿米巴、分钱机制、等等都有效的，但不是根本，只是暂时的，管理最核心是要悟明白一个心法，只有懂了这个心法，这些方法才能发挥出最大的价值，如果不懂这个心法，只能脚痛医脚。
我说，现在你有50个员工围成一个大圈在打包快递，你也跟他们围一起打包，如果你很认真的在打包，你能不能看到这50个人当中谁做得好？谁做得差？
看不到，
为什么？
因为你已经进去局里面了，就算你看到也只是部分，而不是整体，当你看不到整体时你会像一个消防员一样，整天忙得救火。
公司达到50人以上就要学会出来，站在圈外，那个部门忙不过来，是不是要招人，那些人表现好是不是要奖励……一切都看得清清楚楚。
要学会放下，让自己无为而无不为。