三个可以借鉴思路的创业小故事!

为什么咱不厉害啊?咱老想着咱自己怎样才能变得很牛逼。比如大鹅,老想证明自己多牛逼。结果被打脸了。凡证明自己牛逼的人,都是傻逼。


小乌啊,要什么求什么。他能证明别人的东西很厉害,结果帮它的人非常多非常多。小乌能不能笑到最后咱不知道,反正大鹅现在的处境一点都不乐观。


真正觉悟的人,开窍的人,他会习惯性证明别人很厉害。刘邦就喜欢证明别人比他厉害。他不当皇帝,天理不容。


我认识一个老板,他啊,是真正的觉悟之人。席间,一群老板,都在讲自己是怎么带员工的。他啊。讲了三个小故事。所有的人都沉默了。


他说:我在小区干工艺品,招一群宝妈干。这群宝妈每天只能赚50多。我啊,焦虑的睡不着。我不断优化流程不断优化流程。半个月后,所有的宝妈都做到了日赚100.宝妈做到了日赚100,我又在想怎么让宝妈做到日赚500.然后呢?160个小区,3200个宝妈都跟我干。37岁,我赚到了人生当中的第一个4500万。


我做的第二个生意,是做环保耐高温材料。我天天想怎么让一个人工人拿3个人的工资。我带50个业务骨干夜以继日地想,就这样死磕了半年多,我们一个工人的收入,是同行工人月收入的5倍(月薪3万多)。现在这个环保耐高温材料,我们占据了整个上海市场。每年纳税2个亿,小意思。


我做的第三个生意,就是帮德国做代加工。有单子了,我还是想怎么让工人多赚点儿。每天我都跟厂里的200多个工人聊这个。比如你们一个人怎么干5个人的活,然后我呢,给你们一个人5个人的工资。这话我说到做到。你猜猜,结果怎么样啊?大家主动去优化流程了。车间里安安静静的,一点儿声音都没有。下班了,他们不回家,200多人,在哪儿日夜研究这个。


我想说的,我表达完了。


我们这个有个工艺品厂。这个老板啊,天天就想一件事儿:怎么让业务员赚钱啊?而且他老想:怎么让业务员一年赚100多万啊。这个问题,他从2008年想到现在。结果就是现在他每年有2000多万的纯利润。而且这个利润稳定的一塌糊涂。


在他公司,做业务员的人越来越多。由于分钱非常透明非常透明,大家都是自动自发的冲锋陷阵。不过在他哪儿干活的工人,收入不高。


他说钱啊,得给会拉单子的人。这些干活的兄弟姐妹,我唯一能做到的,就是让他们不失业。这不,疫情当下,面对社会,他又招了400多个车间工人。


有些老板能搞到钱,就是他搞懂了员工的心思。能满足员工的心理需求。咱满足员工的心理需求了。员工肯定满足咱的心理需求。相互算计来算计去,没啥意思。特斯拉来上海弄个工厂,把我们这儿的年轻人全都吸走了。他知道工人的需求就是多赚点儿。OK,你想多赚点儿,我就多给你点儿。这不,特斯拉,咱在国内的负面,一下没了。


有个老捐款作秀的老板,被打脸了。看着善的人,未必善。看着一肚子坏水的人,未必坏。你说史玉柱坏吗?你说他坏,他26个月没给员工发工资,员工还继续跟他干。难道员工傻啊?为什么员工一直跟着史玉柱冲锋陷阵啊?月薪5万,不香吗?史玉柱说:工人工资越高,企业成本越低!说白了,就是让员工多赚钱才是王道。


真正开窍的人,天天就想一件事儿:怎么让自己的小弟多赚钱。毛什么厉害啊?他天天想怎么为老百姓服务。老百姓能不喜欢他吗?要是你天天想着怎么让自己的员工发家致富,员工自然也喜欢你啊。喜欢你的人多了,你不想当老大,连老天爷都不答应。

b0bbAGAG-b0bbsiwei