2024年新年第一天，早上迷糊中写了一篇日志，一天啥也没有干，就是在家里琢磨：2024年，到底该咋干？
2023年允许自己歇着，不是自己想歇着，而是发现到处做事，越做越累，累的根本原因是：赔钱。
不赚钱就罢了，赔钱是不道德的。一直告诉自己：多就是少。
可是很多事情干着干着就干多了，不干总是觉着闲着会有负疚感。可是干多了，发现到处漏风，想停又觉着投入那么多的人力，物力，财力，最主要的就是精力，不干挺可惜。
我最终关掉所有非盈利项目对自己的2023年来说，没有了沉没成本，不去跟任何人比较，谁做的多好，我就四个字：关我屁事！
每个人都有自己的认知边界，我是真的在社区团购看到了太多过去没有看清楚的本质，对于人性有了更深刻的认知。
好多品牌供应链总是想着推品，关键是不知道找谁推，推品也不成功，最根本一点：上赶着不是买卖。
业绩好的时候，可以屏蔽一切不好的现象，可是到了业绩下行的时候，你才知道：真的很难。
越难，机会越大，就看这个时候谁能把握住。
一个品牌方跟我交流了很久，说白了就是希望我能帮他推荐几家联采的渠道平台，可是我咋敢？
我为啥帮你推？这个哥们说：我是你山东老乡，老乡帮助老乡不是应该的吗？
我就想：我自己是不是有时候也跟这个哥们一样情商这么低？什么事情，不能剃头挑子，一头热！
内心有些话，不敢直说。但是小心眼的人还是特别多，最根本的一点：人性见不得你好，就是希望你越来越不好。
每个人所处的维度不一样，看见的内容确实不一样。前天跟一个大哥聊天，说起来不下场这件事，最主要的一点：旁观者清！
那么我这个旁观者就从品牌运营的角度预判一下2024年的社区团购。
第一，省份头部的渠道平台方会一家独大，越做越好，跟随者的日子也能过，最根本的一点：资本团购会后撤，赔钱的生意是不长久的。
我看见团长发布写了一篇文章《社区团购是未来十年最好的生意》，分析的特别透彻。
关系到民生，那么2024年社区团购，不论是渠道平台方，还是品牌供应链，还有面向邻居的团长会更好做；
第二，不论是品牌方，还是渠道方，还有团长，大家会越来越重视IP打造，更加注重品质，因为大家发现：只有意见领袖，才有更多的想象空间；
赚钱是发展的良药。不赚钱，说啥都是扯淡。做有复利的生意：时间复利，品牌复利，渠道复利，团队复利，社区团购是最有复利的一门生意；
第三，基地溯源，开箱测评会成为2024年社区团购最好的风口，因为借助短视频的流量红利，或者直白的说从抖音薅流量，最后胜出的一定会是视频号。商业的终极战场是私域，视频号有着得天独厚的优势；
知道做什么，不做什么都很重要。做团购千万不要贪大求全，专注自己选好的赛道，干的越久，就越能享受时间的复利；
简单的事情重复做，就是高手；
第四，高价社区团购会越来越多，而且会赚的盆满钵满，靠着拼价格的团购会举步维艰，很多人会在2024年离场。
低价是最难走的道路。低价是条最容易的路，也是一条最难走的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但降价有机会保住市场份额。
一旦进入价格战的泥潭，人这一辈子，再也没有品牌战略思维，也不会再琢磨什么格局和高度，就剩下无休止的恶性竞争：没有最低，只有更低！
做生意，不赚钱是不道德的，无论什么时候。可是赚钱这件事，包括社区团购盈利，真的是考验一个企业，尤其是老大的运营能力和认知水平。
没有谁干团购想着赔钱，可是如果一直赔钱该咋办？斩立决，停止无休止没有尽头的投入，知道喊停，是一个运营者必须具备的能力。
活下来，后面还有机会！
第五，服务于社区团购的各个平台，机构会越来越难，他们很快会下场，要么团批，要么供应链，要么去开团店。
信息越来越透明，价格被击穿，想着靠差价实现盈利的机会越来越渺茫。
如果你在坑里，至少别再往下挖了。只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。知道停，知道止，太难了。
第六，团购+团店+直播会成为2024年最好的风口，这是大势所趋额。
掌握团购运营技巧的团长会成为最宝贵的资产，因为他们本来就是数据资产的拥有者。选择了社区团购这个赛道，就是团长最好的能力体现。
作为老大一定记着：应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
一个企业的老大，思考是最重要的。选择比努力重要，方向选对了，剩下就是好好去执行。
重要的事，一定要提前做；所有紧急的事都是平时不注意，最后都会给你来个措手不及。
最后，在新年的第二天，还是说一下：守分，守一，专注。人的精力确实有限，可是人性就是贪，总是觉着自己无所不能。认识到自己的能力，比什么都重要。
自己经营企业越久，越感觉到能力确实有限。刚创业的时候，意气风发，认为天底下只要我想干，没有我干不成的事。
时隔20年以后，我发现：自己真的是个幸运儿，创业24年还能活着，实属不易。
如果用两个字来总结：坚持。