逻辑思维2021

谁该让着谁?

谁该让着谁?

1.经常有人问一个问题:“为什么强者一定要让着弱者呢?凭啥呢?我是凭自己的本事拿到今天的强者地位的,我强,我还错了吗?他弱,他还有理了吗?”你看,这就没法聊了。2.最近我看有人讲了这么个思想实验。如果有两个人狭路相逢在一根独木桥上,下面就是万丈深渊,如果一直僵持在这儿,最后肯定是两个人都要掉下去。那么请问谁该让谁呢?3.假设,其中一个人刚中了彩票大奖,明天还要迎娶一个漂亮女孩当老婆,而另一个人呢,穷得叮当响,而且还得了绝症,那你说谁该让谁呢?当然是前一个人啊。他代价更高啊。4.从这个极端情境再去

会吃是一门什么样的学问?

会吃是一门什么样的学问?

1. 这个周五上新,给你推荐一门我们最近上线的课程《营养科学课》。2. 我们之所以决心要做这门课,是因为这个领域的知识太多了,也太乱了,甚至是自相矛盾的。今天说动物油不健康,明天又说植物油更不健康。到底该听谁的呢?3. 这门课程的主理人仝卿老师说,这都是因为我们脑子里没有营养科学的整体框架,不知道营养和人体交互的时候那种牵一发而动全身的效应。 仝卿老师既是国家注册营养师,也曾经是一名医生。这个双重视角很重要。4. 很多营养师就是因为没有医学基础和

你有这样的奢侈品么?

你有这样的奢侈品么?

1.看到巴菲特最近说的一段话,他说,我和我的好朋友芒格一起赚了很多钱,你看,我能“自由地选择交往对象,这是我们生活中的奢侈品啊,比拥有25个房间的豪宅或者6辆车更重要。我们不必被迫和混蛋交往,这种奢侈我们已经享受了60年了。”想想还真是。2.一个人即使是个亿万富翁,只要他的钱来自于具体的生意,那他大概率还是避免不了和自己不喜欢的人打交道。如果他的钱是歪门邪道来的,那就更避免不了了。3.那什么样的人才能享受这样的奢侈品呢?不仅要有钱,还要有钱到不在乎钱变少的程度;要有名望,而且名望要高到不在乎被诋

《四大名著》是怎么来的?

《四大名著》是怎么来的?

1.我们都知道《红楼梦》《水浒传》《三国演义》《西游记》是四大名著。但问题是,我们也都知道,中国古代的士大夫是很看不上小说这种体裁的,觉得不登大雅之堂。2.那什么时候小说地位开始提升的呢?是明朝晚期。比如那个时候有个文人叫王世贞,他就说,《史记》《庄子》《水浒传》《西游记》是“四大奇书”;金圣叹接着说,《庄子》《离骚》《史记》《杜诗》《水浒传》《西厢记》是“六大才子书”。3.我看刘勃老师在一篇文章里说了,你看出来这两份书单共同的特点了吗?就是混搭啊。把低俗的小说、戏剧和公认的文学名作放在一起,目

坏机制和好机制的区别?

坏机制和好机制的区别?

1. 有这么个段子:说老婆学完了管理学,就想用管理学的方法改改老公晚回家的习惯,就定下了这么个机制说:老公晚上11点之后回家,就锁门!2. 这第一周很奏效。第二周老公的毛病就犯了,老婆就按照事先的约定把门给锁了。但是慢慢地,老公索性就不回家了。那怎么办呢?老婆就搞出了一个新机制:晚上11点之后不回家,我就开着门睡觉!那你能想到那个效果,老公从此以后11点之前准时回家。3. 这个段子说明什么呢?说明了好机制和坏机制之间的区别。坏机制,是基于强制和惩罚。而好机制,则是着眼于拉动人内心深处的欲望和需要

为什么学医是个好专业

为什么学医是个好专业

1. 前一阵,我看到一个戏说的帖子,《报考医学院的四大理由》。2. 第一个理由是,学了医你将来可以转行从事其他行业,但是想倒过来就费劲了。第二个理由,医学院同学的感情都会处得特别好,大家虽然在不同科室,上至父母重病,下至孩子拉稀,不出同学的微信群就可以远程会诊。3. 第三个理由是,医生不会失业。既可以奋斗成顶级名医,也可以平躺成为普通大夫。第四个理由,医学生不会嫉妒比自己优秀的同学,为啥?因为同学越优秀,自己生病的时候就越安全。这当然是开玩笑的说法了。4. 不过,你发现没有,这个帖子其实也说出了

写作,最重要的是什么?

写作,最重要的是什么?

1.关于怎么写作,英国作家毛姆有一个观点。他说,我曾经一度非常怀疑自己词汇贫乏,那怎么办呢?2.于是他就带着纸和笔去到大英博物馆,记下博物馆里各种展品的名字,想扩充自己的词汇库。结果发现,这些记在本子上的词儿根本就用不上。为什么呢?3.后来他发现,原来写作根本就不需要丰富的词汇,更重要的是清晰、简洁和悦耳。在这三条标准中,毛姆特别强调清晰,也就是用词准确的价值。他说,“人很容易说服自己的,认为某个词,如果自己也不怎么明白,那就会含义很丰富。”确实,我们经常看人写一些词,比如说中文中的“底蕴”这个

怎么判断一家企业的价值

怎么判断一家企业的价值

1. 一般来说,上市公司的老板回答投资人的提问,总是要努力证明自己的企业前途一片光明。但是最近我听了海底捞老板张勇的一次谈话,那就不是这个风格。2. 他说,所有餐饮企业面临的困难,我们同样面对;所有餐饮企业不能解决的问题,我们依然没有解决。你要问我是不是盲目扩张,反正我还会扩张,因为这是我的使命。稳定了我就冲锋,不稳定我就稳定,稳定下来我再冲锋。直到倒下来为止。3. 你听这话的口气,好像是在跟投资人赌气:我偏不给你们吃定心丸。但是我听了这话,倒是觉得这里面其实已经讲了判断一家企业价值的最重要的两

这是我的观点吗

这是我的观点吗

1. 这两天我们一直在说和“场景”有关的话题。用这个角度来理解很多事,结论会不一样。2. 比如,前一阵有年轻人说我要躺平,有一些人就开始写文章劝:年轻人千万不要躺平,也有另外一些人反驳:凭什么年轻人不能躺平?一时间吵得很热闹。表面上看,这就是个观点之争嘛。3. 其实呢?每个人一生中都会有很多场景,觉得自己想躺平。比如我,有时候工作太累了,一瞬间生出一个想法,实在不想干了,我甚至会很真诚地把这个想法表达出来。但是,这一点也不耽误,我睡一个好觉之后,一睁眼又精神抖擞去干活了。4. 所以,一个人的稳定

场景的力量如何体现

场景的力量如何体现

1. 昨天我们讲到“场景”这个词。正好最近我看到一则史料。话说1940年的时候,著名华侨陈嘉庚到延安访问。2. 有一次,朱德陪他散步,路过抗大的操场。场上正在打篮球的学员看见朱德就喊,“总司令,来一个!”朱德当时脱了外衣就上场了。陈嘉庚就感慨了,“官兵平等已经到了这种程度了吗?”离开延安之后,他到处跟人说,中国的希望在延安。3. 据说,宋子文听到这句话之后就说,资本家支持共产党,实在是千古奇闻。那请问,陈嘉庚是被什么打动了?是道理吗?是宣传吗?是事实吗?不,是他对场景的感受。4. “总司令,来一

什么是"场景思维"

什么是"场景思维"

1. 有一个词叫“场景”,最近几年是越来越火。那为什么经常有人说,要摆脱流量思维,建立场景思维?这到底是在说啥?2. 流量思维,是一种单独归因的思维模式。它的逻辑是:很多人看到我,进而喜欢我,所以就买我。这种想法太简单了,它认为很少的几个原因就决定了某种结果。但是在现实世界里面,人做出任何一个决策,原因都非常复杂,而且稍纵即逝。3. 比如,人下决心买某套房子,也许不是因为有多少理性分析,而是站在样板间里,想象出了自己在这招待客人很有面子的那个样子,再加上心里面要和某个人比较,再加上正好今天是某个

"史记"为什么那样写

"史记"为什么那样写

1. 最近我看刘勃老师的一个讲座,说到《史记》。如果你读过《史记》,你会觉得刚开始“五帝本纪”那个部分,特别没意思,说的无非是谁生了,谁死了,谁继位了。2. 这是记流水账吗?刘勃老师说不是,这是司马迁在搞中国人的核心价值观的建设。3. 比如,五帝中的第二位颛顼,《史记》记载,他是什么秦楚越匈奴,这些当时看起来很落后的族群的共同祖先。再比如,五帝中的第三位帝喾,他也没有什么好故事,就写了,他老婆踩上了一个大脚印,生了一个孩子,是周朝的祖先,又一个老婆,吃了一个鸟蛋,生了一个孩子,是商朝的祖先。4.

服务业的功能是什么

服务业的功能是什么

1. 最近我和一位开美容院的朋友聊天。他说,你想,皮肤最重要的功能就是为人体隔离外界的影响,如果抹点东西,皮肤就能发生改变,这是皮肤的失职啊。所以,除了补水和防晒,其他美容品的功能都存疑。2. 这个结论是不是科学,我不懂哈。当时我就问他,那你干这一行,岂不就是不能为顾客创造什么价值了吗?他说,那可不是。我们这一行,为顾客创造的心理价值极大,至少有两个。3. 一是充满爱意的对皮肤的抚摸,这是人类基因里面就渴望的东西,二是提供一种犒赏自己的方式。那么多成功女性来到美容院,未必奢望做个美容就能返老还童

辣椒为什么辣

辣椒为什么辣

1. 辣椒为什么辣?因为里面含有辣椒素。那为什么会演化出辣椒素呢?肯定是为了防止被动物吃啊,这是辣椒的防身武器。2. 但是这个策略,遇到了人类,没用了,人类爱吃辣。请注意,辣的感觉,不是味觉,而是痛觉,说白了,爱吃辣,是人喜欢上了受伤害之后带来的快感。3. 你看,人类这种奇葩物种,让辣椒遇上了,算它倒霉。但问题是,辣椒倒霉了吗?没有啊。因为人类爱吃辣,导致现在全球辣椒种植面积200万公顷,4000万吨年产量,中国大概占了一半,辣椒因此成了植物界很成功的物种。4. 发生在辣椒身上的这个故事,真是“

为啥在战场上人比鸡好捉

为啥在战场上人比鸡好捉

1. 话说,在解放战争初期,有一场莱芜战役,全歼国民党军5万多人,仅仅将级军官就俘虏了21个人。2. 战役结束后,国民党军的总参谋长陈诚,就开骂他们的将领说:“我就是送5万只鸡到莱芜去,让共军捉也要捉两天。你们这5万多人几个小时就叫人家解决了呢?”3. 一些国民党将领在会下就不服气:“陈长官这就不懂了。要知道打了败仗之后,人比鸡还好捉。鸡听不懂话,到处乱跑。人不一样啊,人只要一喊,要他站住,缴枪不杀,他就会老老实实照办。”4. 挺有意思的。人和动物最大的区别,就是有想象力和对未来的预期。所谓管理

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