淘宝直通车

24、建议

(1)超级新人朋友,建议看看前面介绍的贴吧那一块,这个是绝对100%的赢利的。(2)想做竞价的朋友,就是三个字,就可以改变你:动起来。(3)对商业有一定了解的人,建议研究淘宝直通车。(4)对网赚有一定了解的人,建议研究卖站,顺便组建自己的忠......

23、项目变动

(1)图片内容为投稿来源。上面的项目计划书是以前写的,但是在具体的调整过程中,我们发现了2个细节问题,就是如果我们自己去选择图片和编辑的话,难度非常大,而不如选择使用投稿式,我们每采用一张图片,就会支付2元给上传者,满100元结算,日结模式......

22、项目具体运营计划书(附录)

1、分站多了,会不会推广的很慢呢?懂懂:关于这个问题,我也有同样的担心,所以在推出这个项目前,先做了销售测试,发现不断没有影响,反而会推广的更快,因为时间越长,网站上的主题内容越多,网站的可读性越强,就如同我上面说的300元买一个新浪,我就......

21、项目具体运营计划书(时间安排)

1、2008年11月25日以前,完成董小呆形象以及LOGO。形象为人头式,要求用最简单的笔画显现出一个搞笑、幽默、憨厚、呆板的形象,就如同憨豆一样,让人一眼就知道是描写的他,形象为手绘体,LOGO是在形象下面加上了“董小呆”三个字,LOGO......

20、项目具体运营计划书(人员)

1、程序人员。我需要有一个一流的程序团队合作,外包的一方面不够专业,另外交流起来比较烦琐,就如同问学堂胡老师总结的一样,外包的时候很难达到自己的要求,所以还是决定自己去组建一个技术团队,预计配备3个程序员一个专业美工,每月人员成本1万元左右......

19、项目具体运营计划书(资金)

1、赢利模式。赢利模式,我们主要是靠分站来赢利,今天是,明天是,后天还是,哪怕我们推出了QQ真人表情以后,还是通过卖分站来赢利,就如同DISCUZ一样,他们不是做站长品牌的,但是他们却拥有着最多的站长群体,我们也是有这种打算,就是我们不是做......

18、项目具体运营计划书(网站模式)

1、站长区域。在前期,我们做了一个董小呆学习论坛,主要针对图片站的站长们进行测试的,我们发现一个问题,就是新人与老鸟之间的差距非常大,这个差距并非是单纯知识上的差距,更多的是学习方法上的差距,新人不会搜索,连问问题的格式都问不对,所以老鸟很......

17、项目具体运营计划书(劣势)

1、外界诱惑太大,懂懂本人善变。在这3年里,懂懂光网站样式变了不下10次,其中光数据更新就不下5次,网站关了停,停了关,因为总是想找到一种一夜发展起来的捷径,所以懂懂的这个性格,是董小呆品牌最大的危险,所以在董小呆运营过程中,把懂懂发配到他......

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