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用社群模式玩转奶茶店,做到1000万销售额

发布 : 波波大叔 | 分类 : 波波传统行业 | 评论 : 0 | 浏览 : 1961次
用社群模式玩转奶茶店,做到1000万销售额

嘿,你好,我是波波,你猜我今天采访到了一个什么案例?一个做奶茶店的,有14家自己的直营奶茶店,这不重要,重要的是,他采用了私域加社群的方式,给他的奶茶店做了大规模的线上引流,跑通了整个的商业模式。我认为这个案例,对于线下门店,线上流量的融合打法,是一种极大的借鉴。这家奶茶店品牌的名字,叫做,茶尖尖,创始人叫做,陈文。我来说一下,他们做出来的结果数字。已经开了15家奶茶店,全部直营,一年的流水,在1000万,买利率在65%-70%,总部员工7个人,平均每个门店3个人,一共50个人的规模。拉起了,大约300个社群。好了,这就是这家奶茶店的几个关键数据。马上,我就带你来,对于这家用社群的方式,做奶茶店的模式,做一个拆解。我准备,从以下几个维度,开始拆解这一家奶茶店的案例。本期干货点剧透BOBOI

把一瓶白酒做到10亿体量的3大模型

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把一瓶白酒做到10亿体量的3大模型

今天我来谈谈倒营销模型,这对我的启发是很大的,因为这是一个时代变化的节点认知。每一个时代变化,环境变化,就会带来认知的变化,原来对的东西,就不对了。今天谈到的这个认知,就是有如此重的分量。这个认知,来自于我采访的肆拾玖坊创始人张传宗。他这是一家卖酒的企业,茅台镇的酱香酒。在我眼里,他就是在用纯粹的社交电商模式来卖酒,很可能有很多人并不知道这个品牌,更多的知道新锐品牌江小白。但实际上,这个品牌在全国有2万名股东合伙人,108个分舵,3000个门店终端,100万会员。这个销售额,去到了10亿,10亿是一个什么规模呢?白酒市场是一个万亿级别的市场,百亿级的体量应该能占到前10名。10亿体量的话,应该可以是全国二三十名。做到10亿规模的酒并不奇怪,奇怪的是他做大的方式。在我跟张传宗聊天的过程中,我发

把上门量体的服装定制做到10亿,复盘衣邦人的经营心法

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把上门量体的服装定制做到10亿,复盘衣邦人的经营心法

你好,我是波波。 今天的这一期内容乍听起来可能有点复古,对于我自己来说,小时候,每到过年的时候,母亲总会带着我去找一个裁缝,拿着一把量衣尺,量来量去,等到年根的时候,就会收到一件非常合体的衣服。 我自己都感觉量体裁衣这件事情,很复古了,但在今天,量体裁衣,找裁缝做衣服,这件事情可能在很多人眼中变得相对小众,但其实它离普通人的生活也并非十分遥远,这个就叫做专属服装私人定制。 我今天采访到的就是服装定制行业的领军品牌,衣邦人,它的创始人是一个比我年龄还要小的,非常知性的女性,她叫方琴。   方琴跟我说到了很多衣邦人目前的数据,有很多是让我很吃惊的。 目前,衣邦人已经有超过116万预约用户,2019年度,平均每天能有4000人左

裂变1500家线下门店的2个核心玩法

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裂变1500家线下门店的2个核心玩法

本周我们采访的牛人,他呢,用直营+加盟的模式开了近1500家手机维修服务店,而且盈利率达到了90%左右,这在连锁业态里面也是非常罕见的,总部搭建了300多人的团队,每年服务600万用户,拥有300多万的会员。深度认识他BOBOISCOMING 在这一次采访冯平的过程中,有一个点让我感触特别大,在没有做太多线上推广,仅依靠“一小时”品牌影响力,就做到了那么大的体量,有一个核心点就是用户的转介绍率特别高,一个店里10个用户,至少有4个是因为朋友介绍过来的。为什么会有这么高的转介绍率,很大程度是因为冯平把用户体验这件事,几乎做到了极致。比如说,冯平非常强调“一小时三可承诺”,一个用户在店里修手机,门店承诺“一小时可修复,200天可保修,3次返修可全额退款”,只要一小时内没有修好,就直

3个月回款1.5个亿背后的加减乘除思维模型

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3个月回款1.5个亿背后的加减乘除思维模型

牛人简介BOBOISCOMING 肖荣燊,韩后副董事长,创办美妆行业第一个电商节“919爱购节”,2013年策划的“张太(广告)事件”被媒体机构评为十佳营销传播案例,2015年获得中国广告长城奖,2016年获得年度电商创新人物的荣誉,2017被评为广东年度经济风云人物。用分销模式抓住红利期,在不同的场景运用品牌差异化战略解决不同的问题,深度解析韩后起盘阶段的3个核心动作,以及每一个关键营销动作背后的5大关键思维模型。目 录BOBOISCOMING1、韩后CEO肖荣燊的个人成长经历2、如何通过打造品牌差异化,解决不同场景下的商业问题3、韩后电商起盘的三步法,运用概率模型大幅度增加创业成功率4、肖荣燊的加减乘除思维模型,从多维度解析他如何3个月回款1.5个亿5、a的

从0到1做众筹的6个核心阶段

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从0到1做众筹的6个核心阶段

牛人简介BOBOISCOMING 曾德钧,猫王收音机创始人,被誉为“中国胆机之父”。用互联网思维卖收音机,3年时间开了1800家线下门店,年销量2个亿。猫王收音机把众筹玩到了极致,3年玩了13众筹,每次众筹金额都能保持在300万。目 录BOBOISCOMING1、打造亿级单品爆款的2个核心点,让你的产品打爆市场2、猫王收音机设计的3个哲学点,利用下游用户不断产生设计灵感3、如何让产品背后的故事形成传播点,自动引发媒体曝光4、营造品牌调性的核心细节解析,让品牌的调性效应引爆市场5、运用“四三二一”的产品逻辑,解决客户交付产品的价值感6、内部团队全自动运转,年营收2亿的核心创始团队如何搭建分工7、连续13次众筹,每次300万体量,从0到1做众筹的6个核心阶段正文BO

裂变式创业股权架构设计的4个核心点

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裂变式创业股权架构设计的4个核心点

宗毅,芬尼克兹创始人,裂变式创业缔造者,湖畔大学的第一期学员,打通了中国特斯拉南北充电之路。本期内容,主要解析裂变式创业的核心细节,如何在帮助员工裂变新公司的同时,又能帮助到母公司的发展,打造重资产公司和轻资产公司分润体系。目 录BOBOISCOMING1、如何用裂变式创业解决你没人,没钱的问题2、裂变创业式股权架构设计的4个核心点3、芬尼的6条退出机制解析,如何彻底断绝合伙制公司出现冲突4、如何运用裂变式创业做轻资产分润体系5、只要做好这一点,你也能运用裂变式创业6、如何通过社会化营销来扩大自己的影响力正 文BOBOISCOMING今天是<波波来了>上线的第六期节目,前面的五期内容涵盖的更多的是微商,电商领域的一些打法,有流量的获取方式,有团队的

如何打造品牌壁垒,占领亿级市场?(音频版)

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如何打造品牌壁垒,占领亿级市场?(音频版)

20190419-传统行业-如何打造品牌壁垒,占领亿级市场?169音频:链接:https://pan.baidu.com/s/1uoHrnzYof_Phe4zWl1pb6g提取码:rne4复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦

如何打造一套完整的销售团队管理系统?

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如何打造一套完整的销售团队管理系统?

牛人简介BOBOISCOMING李恺阳,中润实业股份有限公司总裁;广东青年创业家协会会长;中润大爱基金创始人。创新WWI体制,打造一套完整的销售团队管理系统和自裂变系统,裂变出30家分公司,300多家直营店面,年营收3亿。目 录BOBOISCOMING1、如何实现用一套商业模式,快速裂变30家分公司,300多家直营店面2、利用WWI体制的核心逻辑,打造一套完整的销售团队管理系统和自裂变系统3、底层闭环系统的落地打造,把客户员工化,形成销售单元的裂变4、中润股份的运维体系,300+店面如何运转5、层级的晋升考核的三个核心指标6、层级闭环系统的最关键部分,解析利润分配机制的核心细节7、做公司文化的精髓点,如何打造老板的个人IP属性正 文BOBOISCOMING

社交电商时代,一家药房的会员制营销方案(音频版)

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社交电商时代,一家药房的会员制营销方案(音频版)

20190419-传统行业-社交电商时代,一家药房的会员制营销方案155音频:链接:https://pan.baidu.com/s/1N2RbD_DJCnm9em7YI1JgoA提取码:p9ai复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦

传统行业-一瓶白酒如何做到营收过亿?(音频版)

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传统行业-一瓶白酒如何做到营收过亿?(音频版)

20190419-传统行业-一瓶白酒如何做到营收过亿?179音频:链接:https://pan.baidu.com/s/1Pt6R2d3N10JP41HtK3ihmw提取码:pg9g复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦

一套对标阿里人才晋升体系的实施细则

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一套对标阿里人才晋升体系的实施细则

陈坤,慢姑娘轰趴的创始人,持续创业者,大学时期各种折腾,持续创业者,大学时批发充电宝在学校招学生代理,做过区域化团购网,大四在苏州阿里巴巴,负责B2B的续签。2015年3月起盘过慢递项目,2016年,精准找到一二线城市白领聚会黄金痛点,创立慢姑娘轰趴,采用标准化的别墅管理模式,完善的店长服务培训体系,依托强大的线下渠道推广经验迅速在新城市复制推广。至今已有60多家店面,现在正在每月新开10家门店的速度飞速发展。目 录BOBOISCOMING1.从废墟里面寻找黄金痛点,做资源和需求的连接者2.对标阿里人才晋升体系,p1-p12双轨制的实施细则3.从场地使用率到使用场景,轰趴行业的产品设计线路4.线上线下结合,多元化的市场推广策略5.解决品牌的标准化是扩张的基础6.人性化服务主导

30年营销高手一直在用的角色切割方法论

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30年营销高手一直在用的角色切割方法论

这期拜访到的是联纵智达的创始人,有数的酒创始人,何慕老师,他的口号,“有数酱酒,只为酱迷”。他说做酒什么才是好的标准,好不好喝不是标准,像不像茅台才是好的标准。他有一个点很厉害,能让用户、员工都能通过一块手机屏幕,就能知道自己每一分每一秒的收入。他的生意就是三句话,一个产品,一群人,一块屏。我们来看看他是怎样把一瓶酒卖上一个亿的。人物时间轴BOBOISCOMING我们先来看看何慕的经历时间轴。1965年出生在黑龙江省佳木斯,是一个地地道道的东北人,1984年对他一个非常大的转折点,他以当地文科状元的成绩考入了复旦大学,这让他走了出来。1988年从复旦大学毕业,他被分配到了一个国营单位,一个月63块钱。他说在上大学的时候,他就已经不要家里的钱了,反而每个月给家里寄100块钱。自然,他接受不

如何用会员制模式,一年发展20家线下药店

发布 : 波波大叔 | 分类 : 波波传统行业 | 评论 : 0 | 浏览 : 2021次
如何用会员制模式,一年发展20家线下药店

牛人简介BOBOISCOMING 周旺,兴民百旺药房创始人,采用社群的方式开发新客户做会员,利用投资分红型合伙人模式,迅速发展线下连锁加盟店,2016年成立,2017年年初发展第一家店,2018年通过合伙人模式迅速扩展到20家连锁店加盟,本期内容将为你拆解兴民百旺药店成功背后的7个关键点。目 录BOBOISCOMING 1.兴民百旺药房的商业模式2.通过店长负责制,实现店面的统一化管理3.用合伙人制度做连锁加盟的助推火箭4.用电影包场的方式做营销5.社交电商时代,一家药房的会员制营销方案6.由驾照的扣分体制启发出来的管理制度7.由内阁制演化而来的全民持股体制正文BOBOISCOMING这次波波老师拜访到的是一家药房,兴民百旺药房的创始人,周旺,这家

传统行业升级改造的营销扩张打法

发布 : 波波大叔 | 分类 : 波波传统行业 | 评论 : 0 | 浏览 : 1512次
传统行业升级改造的营销扩张打法

蔡勇劲,天使投资人,创业7年,做出8家公司,其中5家做到行业3强,在猪兼强成立的2年半时候,就陆续拿到2.4亿的融资,主要用99度理论、区域性项目的打法模型、"连坐"管理机制,到存量市场抢夺战等一系列打法,将猪兼强做到10个亿规模。目录BOBOISCOMING1、3个成功案例,解析怎么根据对标制定自己的发展战略2、99度理论,高手做项目的战略3、巧用连坐管理机制,打造一套横纵向贯通的管理系统4、3个要素,解析区域性项目的打法模型5、以终为始思维,从市场、机会和战略解析“反向创业法”6、如何设置一套机制,找到最精准的KPI考核点7、高维打低维,如何赢得存量市场抢夺正文BOBOISCOMING这次拜访到的是蔡勇劲,说起他,很多人可能马上想到的就是猪兼强的联合创始人,其

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