24、建议
（1）超级新人朋友，建议看看前面介绍的贴吧那一块，这个是绝对100%的赢利的。（2）想做竞价的朋友，就是三个字，就可以改变你：动起来。（3）对商业有一定了解的人，建议研究淘宝直通车。（4）对网赚有一定...
23、项目变动
（1）图片内容为投稿来源。上面的项目计划书是以前写的，但是在具体的调整过程中，我们发现了2个细节问题，就是如果我们自己去选择图片和编辑的话，难度非常大，而不如选择使用投稿式，我们每采用一张图片，就会支...
22、项目具体运营计划书（附录）
1、分站多了，会不会推广的很慢呢？懂懂：关于这个问题，我也有同样的担心，所以在推出这个项目前，先做了销售测试，发现不断没有影响，反而会推广的更快，因为时间越长，网站上的主题内容越多，网站的可读性越强，...
21、项目具体运营计划书（时间安排）
1、2008年11月25日以前，完成董小呆形象以及LOGO。形象为人头式，要求用最简单的笔画显现出一个搞笑、幽默、憨厚、呆板的形象，就如同憨豆一样，让人一眼就知道是描写的他，形象为手绘体，LOGO是在...
20、项目具体运营计划书（人员）
1、程序人员。我需要有一个一流的程序团队合作，外包的一方面不够专业，另外交流起来比较烦琐，就如同问学堂胡老师总结的一样，外包的时候很难达到自己的要求，所以还是决定自己去组建一个技术团队，预计配备3个程...
19、项目具体运营计划书（资金）
1、赢利模式。赢利模式，我们主要是靠分站来赢利，今天是，明天是，后天还是，哪怕我们推出了QQ真人表情以后，还是通过卖分站来赢利，就如同DISCUZ一样，他们不是做站长品牌的，但是他们却拥有着最多的站长...
18、项目具体运营计划书（网站模式）
1、站长区域。在前期，我们做了一个董小呆学习论坛，主要针对图片站的站长们进行测试的，我们发现一个问题，就是新人与老鸟之间的差距非常大，这个差距并非是单纯知识上的差距，更多的是学习方法上的差距，新人不会...
17、项目具体运营计划书（劣势）
1、外界诱惑太大，懂懂本人善变。在这3年里，懂懂光网站样式变了不下10次，其中光数据更新就不下5次，网站关了停，停了关，因为总是想找到一种一夜发展起来的捷径，所以懂懂的这个性格，是董小呆品牌最大的危险...
16、项目具体运营计划书（优势）
1、实体书的宣传优势，能够获取大量的新人资源虽然我们决定离开网赚培训市场，但是并非说不去做站长这一块市场，我们是很巧妙的把站长市场融入到了我们这个爆笑站市场里面，让新人以我们的爆笑主题站作为学习工具，...
15、项目具体运营计划书(一、背景)
1、娱乐是网络传播速度最快主题我是做底层流量出身的，准确的说，是投机取巧做流量出身的，利用的是四个字：大众需求。在操作的过程中，慢慢的总结出来了网络人群最关注的需求有两个重要主题，一个是创业主题，另外...
14、以人为本的团队式品牌
做网络，其实每个角落都有暴利，但是同样是暴利的项目，针对不同的人，结果完全是不同的，所以我一直的原则就是做自己最喜欢的事，做自己最擅长的事。这样才能够把自己的行业中的暴利的项目给发掘出来。例如我非常喜...
13、减肥手册
人体后天形态，多数都是由生活习惯而引起的，包括乳房下垂、肥胖等，多数都是如此，减肥药能够起到一定的作用，但是不会真正的让你长期的瘦下来的，真正的瘦下来必须是要养成良好的生活习惯的，目前我们的减肥方法，...
12、包装茶叶
茶叶是我的一个举例，因为不能直接拿别人的产品来举例，这都属于商业机密性质的，我就以茶叶作为替代品来介绍一下详细的流程。在淘宝上，还有一个特点，就是货只要是不好的，或者是没有效果的，肯定会被退货的，竞价...
11、淘宝直通车是新趋势
网络上没有平民暴利，就是说一个项目，如果连普通的网民都知道是暴利的时候，那么这个项目基本上进入了暴利边缘了，甚至说已经过了暴利期了，任何行业都是如此，只有先发现这个行业以及对这个行业相当了解的人，才能...
10、网络人是有层次之分的
前面提到，一般成功者只有20%左右，应该说所有的行业，都符合二八原理，有的人做什么事都很快，学习更快，有的人做什么都很慢，包括思维也慢，所以说不要要求所有的人都是高手，更不要认为自己的团队里的人都是平...